郭增立

摘 要：市政道路工程與其他建設(shè)工程相比較有它自身獨(dú)有的特征。對于道路路基施工而言，雖然施工技術(shù)不是很難，但其是一項基礎(chǔ)工程，十分容易受到其他因素的影響。如果處理不當(dāng)將會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，要堅持一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握路基工程施工工藝及方法，要盡可能的避免發(fā)生不必要的事故，要不斷加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理。

關(guān)鍵詞：市政道路；工程施工；工藝；技術(shù)探討；工程質(zhì)量

1 引言

市政道路施工建設(shè)是將圖紙上所描繪的現(xiàn)象真實的展現(xiàn)在人們的眼前，而現(xiàn)代社會的道路施工除了會給予道路其特有的功能之外，還有著其他的藝術(shù)內(nèi)涵在其中，而這些藝術(shù)內(nèi)涵毫無疑問的將會加重道路施工的難度，而這也就給道路施工人員提出了更為嚴(yán)峻的要求，對市政道路的施工要做好充足的前期準(zhǔn)備要對施工的工藝以及主要的技術(shù)進(jìn)行把握和控制，使得施工的道路達(dá)到最好的質(zhì)量。

2 道路工程施工技術(shù)管理的必要性

道路工程建設(shè)對于建設(shè)地區(qū)的居民具有很大的影響，而且作為城市的基礎(chǔ)設(shè)計，道路工程具備著連通城市，使城市形成網(wǎng)絡(luò)，而且連通城市與城市之間的作用，為城市的交通以及運(yùn)輸提供較大的便利。道路施工管理是針對道路工程施工的的管理，能夠保證道路工程施工滿足規(guī)范以及符合周邊的局面需求，因此道路工程施工管理具有重要的意義。

3 道路施工技術(shù)管理的作用

道路施工的技術(shù)管理是為在保證道路施工質(zhì)量的前提下，按期完成道路的施工任務(wù)，以最小的人力、物力的消耗，建造出最大程度上滿足市場需要的公共基礎(chǔ)設(shè)施。進(jìn)行道路施工技術(shù)的管理，需要施工人員做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場的管理工作。道路施工技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）規(guī)范道路施工過程中的組織系統(tǒng)和管理制度。道路的施工是一項巨大的工程，其不僅涉及道路本身，還涉及往來的車輛與沿線居民的日常生活，在進(jìn)行道路施工的過程中，建立嚴(yán)密的組織系統(tǒng)和管理制度有利于規(guī)范施工工人的行為，便利往來車輛的通行情況以及保障沿線居民的正常生活；

（2）控制工程施工的進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系。進(jìn)行施工技術(shù)管理的目的即為高效、高質(zhì)量的完成道路施工的任務(wù)，為求速度而不顧道路施工的質(zhì)量容易導(dǎo)致道路在后期的投入使用中產(chǎn)生巨大的安全隱患和交通運(yùn)行困難，為求質(zhì)量而不顧道路施工的速度則容易導(dǎo)致人力和物力資源的浪費(fèi)；

（3）最大程度上增加經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益。道路的施工單位一般為市場上的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)可以判斷，道路施工企業(yè)是以盈利為目的的組織，其一切活動的開展均是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行道路施工中的技術(shù)管理，有利于企業(yè)利用最小的資源消耗，最大限度地滿足人民的生產(chǎn)和生活需要，促進(jìn)社會主義和諧社會的建立，也能保證工程所在地的生態(tài)環(huán)境的安全。

4 道路施工過程中的技術(shù)管理的措施

4.1 對人事制度進(jìn)行分級管理

為了以后道路施工的工作進(jìn)行更好的管理，就應(yīng)該注重人事制度的建立，并且在道路施工前就做好人事制度的建立。一般情況下，對人事制度采用分級責(zé)任管理制度，為首的通常是技術(shù)總工程師，然后再由上到下進(jìn)行設(shè)置人員和職務(wù)，主要包括主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，做到明確的將級別和權(quán)利進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上將各個級別和各個職位的具體工作做出一個明確細(xì)致的規(guī)定，使得道路施工中的每一項工作都能有專職人員負(fù)責(zé)，并且每個人都明確的了解自己的職責(zé)和權(quán)限。

4.2 技術(shù)管理制度要科學(xué)合理

道路施工工作并不是一個單一的工作，它是由多種技術(shù)活動有機(jī)組合而成的。道路施工工作并不是能夠在短時間內(nèi)就完成，它是需要經(jīng)過一個比較長的時間才能完成，并且它還是一個極具復(fù)雜性的工作，因為在施工的工作期間內(nèi)有很多的施工組織、機(jī)構(gòu)和個人參加。這樣就需要建立一個全面、具體的技術(shù)管理制度，對道路施工工作進(jìn)行一個科學(xué)合理的管理，使得道路施工的各項工作能夠在合理的制度內(nèi)進(jìn)行，保證每進(jìn)行一項工作都能有一個具體的目的作為支撐，將道路施工的內(nèi)容和方法進(jìn)行明確表示，嚴(yán)格做好監(jiān)督檢查工作。只有這樣，才能有效的解決在道路施工過程遇見的各種各樣的技術(shù)問題。

4.3 認(rèn)真完成道路施工工程檔案的管理工作

技術(shù)檔案是對施工單位的工作經(jīng)驗的總結(jié)，工程在施工過程中的一些技術(shù)和設(shè)備的使用過程都會記錄到企業(yè)的技術(shù)檔案中去，企業(yè)日后的工作都可以參展這些總結(jié)的工作經(jīng)驗。它包含所有進(jìn)場與工程相關(guān)的材料和檢驗報告，現(xiàn)場的技術(shù)活動資料，質(zhì)量評定資料，意外情況記錄和處理措施，以及處理后的驗收文件和技術(shù)管理制度、實行的總結(jié)情況記錄等。將每一次工程的技術(shù)檔案有效完整地保留下來，可以不斷地提高和升華企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭占據(jù)有利的競爭地位。

4.4 提高施工單位對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識

施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)明晰優(yōu)化的目的，同時對自身的實際情況以及優(yōu)缺點(diǎn)有一個明確的認(rèn)識，通過優(yōu)化管理，以實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力提升的目的。我國市政施工企業(yè)在施工管理過程中，存在較為明顯的不足，企業(yè)無法對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的作用有一個深刻的身世，這使得這些企業(yè)在面對不斷變化的外部環(huán)境時，無法尋找到增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的有效途徑。加深施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識，施工企業(yè)才能更好對自身的施工活動進(jìn)行管理，從而利用持續(xù)的施工技術(shù)優(yōu)化和管理理論和方法的更新，是企業(yè)不斷做強(qiáng)做大的保證。

5 結(jié)束語

在市政道路建設(shè)過程中，為了確保其施工質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)該不斷地完善其施工工藝，加強(qiáng)對建筑材料的管理，做好施工前的準(zhǔn)備工作，同時結(jié)合工程的實際情況，采用合理且有效的施工工藝，嚴(yán)格按照工程設(shè)計以及施工技術(shù)規(guī)范要求來施工，加大對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到要求，推動市政道路建設(shè)的發(fā)展。

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