王美娟

摘要：經(jīng)濟迅速騰飛的時代，城市化腳步匆匆，科學技術卓越進步，我國各領域?qū)崿F(xiàn)了前所未有的發(fā)展，由此安全評價行業(yè)也面臨著一定的機會與挑戰(zhàn)?；て髽I(yè)，在我國生產(chǎn)生活中占據(jù)著重要的地位，但是在對化工企業(yè)進行安全評價時，發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)管理中仍然存在諸多的問題。基于化工企業(yè)的實際生產(chǎn)中，涉及到的易燃易爆化學品相對較多，導致安全事故頻發(fā)。本文致力于針對化工企業(yè)實際生產(chǎn)管理中存在的問題要點進行深入探究，以期能夠強化對化工企業(yè)的安全評估。

關鍵詞：化工企業(yè)；生產(chǎn)管理；安全評估；問題要點

由于化工企業(yè)在實際生產(chǎn)中危險性相對較高，故此對化工企業(yè)的安全管理則成為了化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的、必不可少的保護屏障，安全評估的從業(yè)人員應對其高度重視，為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。在進行化工企業(yè)安全評估管理中，應充分意識到化工企業(yè)生產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)的重要性。以行之有效的科學管理手段解決化工企業(yè)生產(chǎn)中可能存在的問題，并以此積累安全評估經(jīng)驗，完善安全評估的方式方法，提升化工產(chǎn)品質(zhì)量。通過強化化工安全管理，以期不斷提升化工企業(yè)生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、化工企業(yè)安全管理存在問題

經(jīng)過多方調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，在我國絕大多數(shù)的化工企業(yè)生產(chǎn)管理中，諸多企業(yè)中仍然不可避免的存在一定的安全隱患問題。并且，企業(yè)一般對這些安全隱患的重視程度不夠高。

（一）化工企業(yè)管理者缺乏安全意識

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)的中小型企業(yè)發(fā)展起源相對較早，由于我國大力支持其生產(chǎn)發(fā)展，造成了企業(yè)數(shù)量雖多，但資質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象，進而導致化工企業(yè)對生產(chǎn)管理的安全意識并不高。眾多企業(yè)在市場角逐中，往往更加關注經(jīng)濟效益以及品牌效應，安全理念則被拋諸腦后。有因必有果，缺乏安全意識的企業(yè)往往狀況百出，危險事故頻頻發(fā)生，導致經(jīng)濟效益與社會效益顯著下降。這些先發(fā)展起來的中小企業(yè)當中，通常以舊廠房為生產(chǎn)基地，以舊設備為生產(chǎn)工具，以舊理念為生產(chǎn)依據(jù)；企業(yè)管理者對安全管理一直存在僥幸心理，對安全評估中檢測出的安全隱患置之不理，不愿花費大量資金進行合理整改。

（二）化工企業(yè)管理制度不健全

縱觀我國現(xiàn)階段化工企業(yè)的實際發(fā)展情況，絕大多數(shù)的化工企業(yè)都是私營方式為主，并且以老板為主要核心領導力量。企業(yè)的工作人員缺乏新鮮血液，老員工們熟悉生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)流程，以因此對生產(chǎn)自認熟練而嚴重缺乏安全意識。為進一步與國家出臺的相關政策法規(guī)相契合，企業(yè)通常會安排一些缺乏安全意識的人員進行安全管理，并且安排缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗的人對生產(chǎn)管理。在化工企業(yè)的內(nèi)部，缺少安全管理機構(gòu)，缺少安全管理制度，并且缺少規(guī)范的工藝生產(chǎn)流程，更缺少科學的應急救援系統(tǒng)?；谶@種情況下，直接造成了安全管理監(jiān)督的相關人員對安全管理的重視程度不夠。

（三）化工企業(yè)安全管理資金投入不夠

我國化工企業(yè)多數(shù)屬于中小型企業(yè)，就這些企業(yè)而言，特別是私營企業(yè)，由于安全生產(chǎn)資金投入不夠，化工生產(chǎn)所用的設備老化嚴重，技術人員水平不足，缺乏安全意識，經(jīng)濟效益難以提升，種種問題循環(huán)往復。

二、強化化工企業(yè)安全管理的相關舉措

（一）強化化工工作人員的安全意識，明確責任

化工企業(yè)中安全管理得以實現(xiàn)的重要前提。化工企業(yè)在安全管理中，應將崗位職責落實到具體的個體身上，著重于對每一個工作環(huán)節(jié)的分配，并建立起企業(yè)的管理目標，提升每個人的責任意識、安全意識，使安全管理的目標更加具有層次性，進一步推進目標的落實?；て髽I(yè)管理部門應全面監(jiān)督與管理安全目標的實現(xiàn)，明晰責任主體，控制好化工企業(yè)生產(chǎn)。

（二）以安全績效考核強化化工企業(yè)安全管理

化工企業(yè)對安全管理時，應進一步落實安全管理制度，并制定出相應的員工安全績效考核制度，保證及化工企業(yè)安全。安全績效考核主要應契合企業(yè)的安全管理目標，與此同時，企業(yè)的安全理念應隨著企業(yè)外部的變化而不斷變化，企業(yè)可以按照定期評審的模式，強化企業(yè)安全績效的有效實現(xiàn)。確保安全績效的相關指標應具有一定的完整性，應將安全指標滲透到各個安全管理崗位中，對一些容易被人忽略的細節(jié)問題，應該引起工作人員的格外關注。較為常用的安全績效管理指標包括火災、人參危害、泄露以及爆炸等，應將安全生產(chǎn)的相關工作強化到安全績效的指標中去，對安全生產(chǎn)情況進行嚴格的審查與控制。

（三）對化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強管理

為保證化工企業(yè)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠得到安全管理，行對化工企業(yè)在實際生產(chǎn)中存在的相關問題進行全面的分析，并針對可能存在的風險提出相應的解決對策，消除潛在的風險，避免安全事故發(fā)生。化工企業(yè)在實際生產(chǎn)中，會應用較多的化學用品，并且諸多風險問題都與化學物質(zhì)的危險性有直接關系，故此，在風險管理方面，應將化學用品按照實際特性進行分門別類，合理擺放與歸檔，從生產(chǎn)原料、到化工中間產(chǎn)品、到化工成品等過程，都應該對化學產(chǎn)品的安全性和有效性進行合理的檢測。除此之外，化工企業(yè)對一些擺放在外的化工產(chǎn)品應標注警示標志，要合理規(guī)范安全檢驗步驟，從化工企業(yè)生產(chǎn)設備、控制等相關的安全控制內(nèi)容進行全面的檢驗。

（四）強化安全風險的管理

化工企業(yè)在確?；どa(chǎn)安全的情況下，應完善化工企業(yè)的安全排查機制，強化對安全隱患的排查，并且要指派專門的負責人對安全隱患進行全面的檢查，一旦在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風險，應對其及時舉報，上交給有關部門消除風險。當化工企業(yè)應進行危險性較強的操作時，要強化安全檢查的相關對策，全面分析化工作業(yè)中存在的潛在風險，并對化工生產(chǎn)流程進行全面的監(jiān)測，強化生產(chǎn)作業(yè)的審批制度。

三、結(jié)語

化工企業(yè)本身屬于高危險行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故就會導致人們的生命安全與財產(chǎn)安全受到嚴重損害。在化工企業(yè)的實際生產(chǎn)管理中，應強化化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，不僅可以強化企業(yè)的正常生產(chǎn)，并且能起到穩(wěn)定社會安全的作用。化工企業(yè)的安全生產(chǎn)關系著企業(yè)的生產(chǎn)與變革，安全評價的相關人員應高度重視對企業(yè)的安全評價，進一步強化對化工企業(yè)的安全管理，有效提升化工生產(chǎn)的安全性。

參考文獻：

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