趙志武 戰(zhàn)超

摘 要：自改革開放以來，中國現(xiàn)在的機械設備維修環(huán)節(jié)要解決的本質(zhì)問題在于所維修的機械設備是否能夠在短時間內(nèi)恢復日常的生產(chǎn)力，是否能夠滿足相應的機械工程的日常生產(chǎn)需求，外加機械設備的維修環(huán)節(jié)是否能夠使得某單一機械設備和多個機械設備進行高默契地生產(chǎn)配合。

關鍵詞：機械設備；維修；檢測；研究

1 前言

當前機械設備的管理中存在著問題以及在維修中出現(xiàn)了不規(guī)范的行為。在對設備的管理以及維修中，主要的重視程度取決于領導。因此，在領導更換時需要及時的更換管理以及維修的模式。還有就是在設備機械維修體制中的影響。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，全球化的進程在不斷的加快，在我國機械設備中已經(jīng)逐步的實現(xiàn)了現(xiàn)代化的水平，其先進的機械設備已經(jīng)進入到了我國市場的經(jīng)濟中，但是在設備更新的過程中存在著許多問題，主要表現(xiàn)在設備管理和維修的水平明顯的落后于機械設備的水平，在維修中僅僅是對先進設備中一些比較簡單的問題進行維修，這些就大大的浪費了成本的支出，并且在正常的使用中影響了企業(yè)的生產(chǎn)，以至于造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2 現(xiàn)行企業(yè)在機械設備維修和檢測方面存在的問題

2.1 機械設備工作人員整體素質(zhì)偏低

目前，我國的部分企業(yè)機械設備維修和檢測人員存在專業(yè)技能素質(zhì)偏低的情況，不少數(shù)的機械設備維修和檢測人員都沒有受過專業(yè)的培訓，多數(shù)人員都是在企業(yè)工作多年的員工由企業(yè)內(nèi)部提升的，基于機械設備維修人員文化素質(zhì)水平存在參差不一的現(xiàn)實情況，對機械設備的維修的操作規(guī)程沒有透徹的了解掌握，多數(shù)是按經(jīng)驗辦事，另外對于機械檢修方面的理論知識不甚了解，缺乏實際的檢測經(jīng)驗。

2.2 機構組織不健全

企業(yè)機械設備和檢測機構組織不健全，企業(yè)內(nèi)部的機械設備維修和檢測部門分工不明，一旦機械設備出現(xiàn)故障，維修部門和檢測部門的領導經(jīng)常會推卸責任，維修部門會將責任推到檢測部門，而檢測部門又會將責任推卸到維修部門，而沒有建立良好的溝通協(xié)作關系，發(fā)揮不出團隊協(xié)作的作用，工作人員工作積極性不高，責任心不強；另外，由于維修部門和檢測部門之間缺乏良好的溝通協(xié)作，也使得機械設備工作人員在技能方面存在單一性，即機械設備維修人員只會設備維修，檢測人員只會設備檢測，造成企業(yè)的人力資源過剩問題，又不能維護號企業(yè)機械設備系統(tǒng)的有效運行；隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，機械設備也開始向市場化靠攏，但我國企業(yè)在機械設備維修檢測體制方面還存在不健全的問題，尤其是企業(yè)從國外發(fā)達國家引進的機械設備，我國的機械設備維修檢測人員對其工作原理不慎了解，難以應付機械設備突發(fā)故障時通過有效的技術手段給予排除。

2.3 機械設備維修和檢測缺失激勵機制

企業(yè)之所以設立激勵機制，主要目的是為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率；但我國的部分企業(yè)在機械設備維修和檢測方面還未設立激勵機制，即使是某些機械設備維修和檢測工作人員平時工作表現(xiàn)良好。而企業(yè)缺乏有效的激勵機制，逐漸地會讓一部分工作人員在內(nèi)心中產(chǎn)生消極想法，認為自己的價值無法得到企業(yè)領導的認可，工作積極性慢慢地喪失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 完善機械設備維修和檢測工作的方法

3.1 機械設備的維修檢測方法

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)在機械設備維修檢測方面也從傳統(tǒng)的被動維修檢測向預防性維修檢測轉(zhuǎn)變，再加之現(xiàn)代企業(yè)對機械設備修復要求的不斷提高，給現(xiàn)代企業(yè)機械設備維修檢測人員提出了新的挑戰(zhàn)和任務；這就需要企業(yè)內(nèi)部必須要加強對機械設備維修檢測人員業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，打造一直技術過硬，素質(zhì)高的機械設備維修檢測專業(yè)隊伍；隨著現(xiàn)代機電一體化技術水平的不斷提高，智能化機械設備數(shù)量也在企業(yè)中不斷增加，對機械設備維修檢測工作人員提出了新的要求，即機械設備維修檢測人員必須要對現(xiàn)代化機械設備檢測儀器使用方法，工作原理數(shù)量的掌握。能夠?qū)C械設備出現(xiàn)故障時快速，準確地找出故障位置，及時聯(lián)系維修人員排除故障，使機械設備快速地正常運行，盡可能地減少因機械設備因故障檢測維修耽擱生產(chǎn)時間，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3.2 加強機械設備保養(yǎng)工作

針對機械設備的維修和檢測工作，應遵循預防為主，養(yǎng)修兼顧的原則。企業(yè)應結(jié)合企業(yè)機械設備維修養(yǎng)護的實際情況制定機械設備的維修檢查制度，如每日小保養(yǎng)，一周大保養(yǎng)制度，對機械設備做好預防在先，養(yǎng)修并重；認真做好機械設備的養(yǎng)護記錄工作，如機械設備的潤滑系統(tǒng)，操作系統(tǒng)，數(shù)控系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)等都要詳細的記錄；在機械設備養(yǎng)護過程中應深入地對機械設備中比較容易發(fā)生的機械設備部件進行徹底檢查，如果發(fā)現(xiàn)部件存在故障隱患問題應及時地采取處理措施；尤其是機械設備的保險裝置更應認真仔細檢查，這對保證操作人員的安全性有著極為重要的作用；同時企業(yè)應建立操作人員自檢機械設備為主和維修檢驗人員為輔的制度.

3.3 制定機械設備維修檢測制度

企業(yè)應建立機械設備的維修檢測制度，并將各個崗位的責任落實到個人，其中責任人包括操作人員、檢測人員、管理人員、維修人員；在機械設備管理方面，管理人員應結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，積極地引進先進的管理方法和措施，提高機械設備的完好性，使機械設備能夠正常運行，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求；機械設備維修人員應積極地學習有關現(xiàn)代化機械設備維修技術，牢固掌握現(xiàn)代化機械設備的工作原理、操作規(guī)范、流程，力爭做到明白機械設備性能、明白機械設備構造，能夠?qū)C械設備故障排除、懂得保養(yǎng)、會操作機械設備等；機械設備檢測人員應對機械設備有可能發(fā)生故障的因素進行事前、事中、事后的控制，對事前有可能發(fā)生的機械設備故障提前預防，機械設備運行中應做到及時的抽檢，事后應對機械設備進行全面的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)機械設備存在故障隱患，應及時對其進行記錄，并通知上級領導，由上級領導組織有關的機械設備維修人員進行維修。

4 結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)揮，企業(yè)應認清社會發(fā)展的態(tài)勢，加強對企業(yè)機械設備的維修和檢測工作，認識到機械設備維修和檢測工作的重要性，只有機械設備安全穩(wěn)定地運行，企業(yè)才能正常生產(chǎn)，才能如期地完成生產(chǎn)計劃，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟效益。

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