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        建筑工程施工管理中的問(wèn)題與解決方法

        2018-10-21 18:48:59殷德平
        裝飾裝修天地 2018年21期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理

        殷德平

        摘 要:我國(guó)在新中國(guó)成立之后,加大了建筑業(yè)的扶持力度,不斷調(diào)整政策,研發(fā)技術(shù)。在短短幾十年的時(shí)間里,建筑業(yè)已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,成為人們物質(zhì)生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng),各大建筑施工企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,這不僅需要資金、技術(shù),更需要一套完善的管理方式。在建筑工程中,較好的施工管理可以增加經(jīng)濟(jì)效益,提高生產(chǎn)技術(shù)水平,保證施工質(zhì)量,提升企業(yè)的名譽(yù)。

        關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目工程;施工質(zhì)量管理;策略解決方法

        1 前言

        建筑工程是我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),當(dāng)前采用的都是較為傳統(tǒng)的施工管理方法,很少對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。但是,在社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下,傳統(tǒng)的施工管理方法越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程施工管理的需求,安全事故頻頻發(fā)生,而且施工質(zhì)量也受到社會(huì)各界人士的質(zhì)疑。在這種背景下,我們應(yīng)積極對(duì)創(chuàng)新管理方式進(jìn)行探索,加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理,以促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        2 施工管理中存在的問(wèn)題

        2.1 舊的管理制度存在著一定的問(wèn)題

        我國(guó)目前并沒(méi)有形成極為規(guī)范的建筑市場(chǎng)以及規(guī)范的管理制度,有些施工單位的高層領(lǐng)導(dǎo)一味地追求政績(jī)和利潤(rùn),只是千方百計(jì)地降低成本,沒(méi)有投入足夠的管理資金,施工質(zhì)量和施工安全也不能得以保障,留下很多施工隱患,需要在舊的管理制度上通過(guò)不斷地研究進(jìn)行改善和健全,保證工程能夠順利施工。

        2.2 建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)

        很多建筑企業(yè)在工程的實(shí)施過(guò)程中過(guò)度重視工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益,而沒(méi)有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。部分領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù),無(wú)暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件,只是口頭提提而已,極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

        2.3 建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作沒(méi)有引起足夠的重視

        在非公有制的中、小型企業(yè)中,建筑企業(yè)內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)都不夠重視設(shè)備管理工作,這種現(xiàn)象還非常普遍。一般而言,很多企業(yè)都是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全等放在最重要的位置,對(duì)于設(shè)備管理,只是口頭上強(qiáng)調(diào),在真正的實(shí)施過(guò)程中卻沒(méi)有引起足夠的重視。很多企業(yè)非常缺乏同時(shí)具備管理協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)項(xiàng)人才。因此,對(duì)施工的管理不能過(guò)于片面,也要足夠重視設(shè)備等的管理工作。

        2.4 施工技術(shù)存在著問(wèn)題

        很多建筑施工項(xiàng)目沒(méi)有足夠先進(jìn)的施工技術(shù),在施工之前不能充分熟悉施工圖紙,未能根據(jù)建筑工程具體的施工特點(diǎn)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),不能結(jié)合自身資源、氣候等自然條件對(duì)施工工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì),致使建筑工程在施工的過(guò)程中不能應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。而目前我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中,并沒(méi)有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段,使得施工過(guò)程中還存在一定的技術(shù)問(wèn)題,不利于建筑工程的實(shí)施。

        2.5 施工材料存在著隱患

        建筑工程施工質(zhì)量還受施工材料的影響,施工過(guò)程中牽涉的施工材料種類(lèi)繁多,甚至有些是最新應(yīng)用的材料,因此在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位不能處理好施工材料供應(yīng)方面、材料分類(lèi)堆放以及材料發(fā)放等方面的問(wèn)題。部分施工工地沒(méi)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),或者是存在偷工減料等現(xiàn)象,不能根據(jù)工程實(shí)際情況和進(jìn)度情況安排施工材料的發(fā)放等等,必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安排。由于施工過(guò)程中存在著各種施工材料隱患,使得施工過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題,引發(fā)安全事故。

        3 解決施工管理問(wèn)題的對(duì)策

        3.1 加強(qiáng)人員管理

        要解決建筑工程中存在的管理問(wèn)題,首要的就是要提高人員素質(zhì)。首先要對(duì)建筑工程工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高工作人員對(duì)施工管理的重視,培養(yǎng)其職業(yè)道德感,再輔以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高工作人員的施工技術(shù)水平。使得工作人員都能喜歡自己的工作,全身心地投入到工作中去,保障建筑工程的施工質(zhì)量以及安全等等。

        3.2 加強(qiáng)物料管理

        針對(duì)施工過(guò)程中對(duì)施工材料管理存在的問(wèn)題,也必須要制定一定的措施,加強(qiáng)施工材料管理,嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。首先,對(duì)于施工材料的采購(gòu),一定要根據(jù)工程的要求采購(gòu)合格數(shù)量、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等等施工材料,要慎重選擇施工材料供應(yīng)商,保證施工材料的質(zhì)量。其次,施工材料一定要按照設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)來(lái)供應(yīng),杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn),必須要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)于材料的堆放,也要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和規(guī)范要求進(jìn)行,不能隨便堆放,保證施工過(guò)程中材料的數(shù)量要求及合格率,將材料隱患降低到最少。

        3.3 加強(qiáng)技術(shù)交底,解決技術(shù)管理問(wèn)題

        一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的完成,牽涉到多種專(zhuān)業(yè)及多種工序,各專(zhuān)業(yè)及各工序之間存在著交叉,如果不能進(jìn)行良好的溝通,就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的交接不對(duì)等技術(shù)問(wèn)題,影響工程的質(zhì)量。因此,在整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目過(guò)程中,要加強(qiáng)技術(shù)交底,避免出現(xiàn)過(guò)多技術(shù)上的管理問(wèn)題。在進(jìn)行施工的過(guò)程中,要嚴(yán)格進(jìn)行建筑施工圖紙的設(shè)計(jì),保證其能夠正確可行。因?yàn)槭┕ざ际窃谑┕D的指導(dǎo)下進(jìn)行的,因此,施工圖的正確性就非常重要,不僅在設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)格控制,在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還必須及時(shí)反映,最好能夠與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,將困惑的地方搞清楚,確保不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)管理方面的問(wèn)題,以此保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        3.4 加強(qiáng)安全管理

        建筑施工安全管理問(wèn)題也是目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理存在的普遍問(wèn)題之一,不僅對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響,也容易出現(xiàn)安全事故,危害到人們的生命安全。因此,必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。建筑企業(yè)首先需要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育,從思想上提高工作人員對(duì)施工安全的重視程度,進(jìn)行安全施工。同時(shí),還應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的安全管理體系和安全管理制度,成立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén),負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全。只有實(shí)行有效的安全管理措施,才能控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生的概率,保證工程順利施工。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在我國(guó)建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中,管理策略是否科學(xué)、有效,取決于新型施工技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,取決于新型綠色環(huán)保原材料的選擇與應(yīng)用,從面提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和全體施工人員的施工質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理監(jiān)督,落實(shí)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理機(jī)制等方面提高建筑工程施工質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉建鈞.機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施[J].機(jī)電信息,2016.

        [2] 郭向永.建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].中華建設(shè),2016.

        [3] 劉杰.建設(shè)工程施工管理中的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2016.

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