潘靚麗

摘 要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了很大進展， 建筑施工管理的責(zé)任和指向是提升建筑物的施工質(zhì)量，降低施工成本以及提升施工效率。在工程建設(shè)中，工程管理作為主要內(nèi)容，是工程項目進度和秩序，人員與資源控制的基礎(chǔ)和前提，通過不斷總結(jié)先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式以及學(xué)習(xí)先進的管理理念，優(yōu)化管理方法來實現(xiàn)對管理水平的提升是目前建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 鑒于此，本文就建筑施工的工程管理創(chuàng)新展開探討，希望為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

1 引言

建筑工程管理會對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，帶來比較直接的影響，這也從側(cè)面體現(xiàn)出工程管理的重要意義。為了使工程管理工作有效開展，企業(yè)需要在傳統(tǒng)的工程管理模式的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)實際的發(fā)展情況，大力的創(chuàng)新工程管理的方法以及理念，同時對建筑工程管理工作加強監(jiān)督的力度，對工程管理的水平進行提高，并且有效控制建筑工程的施工質(zhì)量以及成本等方面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑施工工程管理的現(xiàn)狀

①多數(shù)建筑企業(yè)的管理理念比較落后，缺乏對建筑工程管理工作的深刻認(rèn)識，從而導(dǎo)致質(zhì)量存在較大的安全隱患，施工進度無法得到有效的保障。②建筑行業(yè)中普遍存在缺乏完善的管理制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身無法進行施工行為的約束，存在較為嚴(yán)重的輕管理、重利益的現(xiàn)象，各項管理工作無法落到實處。③缺乏對建筑工作的有效監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的各項工作比較混亂。監(jiān)管人員配置不合理、監(jiān)管部門設(shè)置不完善。

3 施工現(xiàn)場管理的原則

建筑工程進行現(xiàn)場施工管理需要同時滿足以下3個原則：（1）追求經(jīng)濟效益原則；（2）堅持科學(xué)化合理化原則；（3）遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。追求經(jīng)濟效益原則指的是要綜合考慮市場成本，保證施工管理的進度及施工質(zhì)量，爭取做到少投多產(chǎn)，避免浪費和多余的開銷。堅持科學(xué)化原則主要指的是對現(xiàn)場施工管理進行科學(xué)化的管理，使施工管理有計劃有效率地進行，充分利用現(xiàn)場的資源。遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則指的是必須遵守相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格進行現(xiàn)場施工管理，必須要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行各個施工工序，這是最重要的原則也是最根本的原則，不但可使施工效率提高，而且對現(xiàn)場施工管理具有重要作用。

4 工程項目管理創(chuàng)新的具體方法

4.1 創(chuàng)新現(xiàn)有管理理念

建筑工程施工企業(yè)在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進行。要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新管理作為基礎(chǔ)，做好施工管理。此外建筑工程要關(guān)注市場變化和發(fā)展，要注意總結(jié)和反思施工企業(yè)的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現(xiàn)整體進步。在整個管控和實施階段要調(diào)動員工的主動性和積極性，對技術(shù)人員、管理人員等進行教育和培訓(xùn)，提升綜合能力，促進建筑施工順利實施。

4.2 組織結(jié)構(gòu)方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設(shè)置欠缺適宜性，勢必會對后續(xù)施工管理成效帶來諸多約束效應(yīng)。透過我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際狀況觀察，因為組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)管體制構(gòu)建上，已然與市場具體要求產(chǎn)生沖突，才使得工程管理無法自然地滲透到不同施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，進一步引發(fā)諸多安全質(zhì)量問題。面對此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務(wù)，需要快速革新當(dāng)中的管理組織結(jié)構(gòu)，保證日后基于有關(guān)建筑工程實際要求匹配適當(dāng)規(guī)模的人力、物力、財力資源，引入科學(xué)性的管理技術(shù)和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質(zhì)量、成本等問題得以嚴(yán)格監(jiān)督控制。還有就是針對不同崗位人員職責(zé)加以明確，重點處理好管理、施工人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，令他們在今后妥善規(guī)劃管理工作內(nèi)容，有效提升建筑工程管理質(zhì)量之后，創(chuàng)造更多數(shù)量的經(jīng)濟效益與實用價值。

4.3 優(yōu)化管理機制水平

目前，分包方式在建筑工程施工單位中比較常見的承包方式之一，表面上呈現(xiàn)風(fēng)險降低，各自分擔(dān)風(fēng)險，工作效率得到提高，做到專事專干，與此同時，很多問題油然而生，尤其在實際施工交接過程中。問題主要是因為比較分散的利益牽絆，在實際施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制水平參差不齊，再加上各部門之間缺乏有效的溝通和交流。避免這些問題帶來嚴(yán)重的后果，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格要求各個施工單位，必須嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時還要符合現(xiàn)場施工的具體設(shè)計并進行監(jiān)督管理工作，在自己職責(zé)管理范圍內(nèi)做好施工管理，提高質(zhì)量控制水平和安全施工水平。為了達到這一目的，必須建立施工企業(yè)整體性的組織架構(gòu)，施工方案需要根據(jù)實際施工情況進行有效的質(zhì)量控制，此外，實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的重要途徑就是優(yōu)化管理機制。

4.4 創(chuàng)新人員管理考核制度

項目管理說到底是對人的管理，因此，對人的創(chuàng)新管理是項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。雖然傳統(tǒng)的人員管理方式有很多，例如監(jiān)督機制、獎懲機制等，創(chuàng)新的管理內(nèi)涵在于創(chuàng)新應(yīng)用傳統(tǒng)的人員管理方式，使得各個工作人員都能很好地參與到項目的建設(shè)當(dāng)中。由于項目實施過程中涉及到很多人員，因此，人員管理的條理性是創(chuàng)新管理的重要目標(biāo)，從人員責(zé)任的具體分配到人員工作的監(jiān)督，再到人員權(quán)責(zé)的合理分配，以及最后的考核和獎懲，建立一套完整的人員管理機制是創(chuàng)新人員管理的基礎(chǔ)。

4.5 進行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結(jié)合企業(yè)自身情況確定研究技術(shù)的類型。只有掌握核心技術(shù)后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責(zé)，有效的提高施工管理水平。

4.6 加強綠色施工管理

必須具備綠色施工管理的觀念，一定要把綠色施工管理貫穿整個項目。從施工的能源材料、現(xiàn)場的污染情況等進行管理工作，對于綠色施工有著嚴(yán)格的規(guī)范要求。綠色施工的主要內(nèi)容如下：（1）對建筑施工的能源進行管理。我們在對建筑能源進行管理的時候，需要做到節(jié)約能源，同時對能源使用過程中的污染進行降低，從根本上去進行綠色施工。建筑企業(yè)需要重視能源的選擇問題，進行選擇相應(yīng)的施工設(shè)備及技術(shù)，過程中一定要保證綠色以及環(huán)保，同時保證經(jīng)濟性；（2）對建筑施工的材料進行綠色管理。選擇施工材料的時候，還需要注意其使用性能，尤其是水的應(yīng)用，需要根據(jù)要求及時處理廢水，然后進行合理的選擇水源，從而可以避免水資源的浪費；（3）對建筑施工進行污染防治工作。建筑工程的施工現(xiàn)場會涉及許多材料，同時因為材料自身的性質(zhì)，施工現(xiàn)場難免會遭受許多材料的污染，比如剩料廢料的污染等，也比如現(xiàn)在施工現(xiàn)場的噪聲污染，泥漿污染等。所以建筑企業(yè)在進行施工的過程中，需要合理安排施工的工序，把施工的現(xiàn)場進行清理干凈，在施工安排方面要采取科學(xué)的安排方式，盡可能的降低周邊環(huán)境的污染，把這些負(fù)面影響降到最低。

5 結(jié)束語

總之，施工管理在建筑企業(yè)建設(shè)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，管理人員不斷提高對管理工作的創(chuàng)新意識，深化施工管理內(nèi)容，以此來保障施工質(zhì)量，從而確保建筑行業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。

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