張高運(yùn)

摘 要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，同時(shí)也使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，只有不斷地進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新改革才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使建筑施工企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，確保企業(yè)站得住腳并且走上正確的發(fā)展道路上。另一方面，建筑工程中施工管理的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)進(jìn)一步提升土木工程施工項(xiàng)目的安全性，確保土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為人民建造出更加安全，令人滿意的工程起到至關(guān)重要的作用。下文從建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)及存在的問題切入，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工管理；創(chuàng)新與發(fā)展

1 目前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理不到位

施工人員在學(xué)習(xí)施工理論知識(shí)時(shí)，往往會(huì)在一種理論的情景下進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，施工人員在接受長(zhǎng)時(shí)間的脫離實(shí)際情況的理論學(xué)習(xí)后面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)施工情況很難結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致施工技術(shù)無法匹配現(xiàn)場(chǎng)施工情況，造成實(shí)際的施工效果不理想。目前來說，土木行業(yè)中還沒有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工部門的日常施工進(jìn)行規(guī)范管理這就導(dǎo)致在施工中會(huì)出現(xiàn)很多的施工問題甚至嚴(yán)重的施工事故。在土木工程材料方面，現(xiàn)在缺少完善規(guī)范來約束施工材料的選擇，造成施工中使用材料標(biāo)準(zhǔn)低，甚至有些無良的施工部門為節(jié)省開支選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。

1.2 安全管理規(guī)范與責(zé)任機(jī)制不完善

施工人員的職業(yè)素質(zhì)不足再加上現(xiàn)今現(xiàn)場(chǎng)施工中的監(jiān)察工作開展的不夠全面，直接導(dǎo)致施工過程中施工人員的錯(cuò)誤無法得到發(fā)現(xiàn)和及時(shí)的更正。可以說健全的安全管理機(jī)制可以極大地減少此類的工程事故發(fā)生的概率。一旦出現(xiàn)了工程事故，在施工過程中從勘察設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收等步驟中，對(duì)這些步驟中的責(zé)任關(guān)系的管理還不夠，相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制也不完善。

1.3 施工成本控制與管理不到位

在目前的工程項(xiàng)目中，工程成本的控制存在較大的問題，比如部分施工建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期施工成本預(yù)算不夠重視，即便企業(yè)在進(jìn)行施工成本的管理也常常因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)合理的成本控制能力，缺乏建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理工作，不能夠真正的發(fā)揮成本管理工作的效果嚴(yán)重影響施工管理工作的推進(jìn)。一旦施工成本的控制和管理工作不到位會(huì)直接導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題甚至?xí)绊懝こ痰馁|(zhì)量。

2 淺談建筑工程施工管理的幾點(diǎn)創(chuàng)新管理措施

在建筑工程施工管理中為了強(qiáng)化工程管理的效果，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮管理措施的作用要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新管理。在具體的建筑工程施工中創(chuàng)新管理應(yīng)該以下方面入手。

2.1 創(chuàng)新管理理念 優(yōu)化管理模式

面對(duì)建筑工程這種復(fù)雜多變，工期較長(zhǎng)，工程質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，施工管理的理念在施工管理工作中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，當(dāng)前，施工企業(yè)的管理理念過于機(jī)械死板，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和不斷提升的工程質(zhì)量要求，如果施工管理部門不能夠及時(shí)調(diào)整繼續(xù)采取以往的管理措施常常會(huì)造成建筑工程的施工管理出現(xiàn)各種各樣的問題?？梢哉f對(duì)管理理念的創(chuàng)新是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提，要求施工管理部門深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)不斷創(chuàng)新管理理念，在管理理念中不斷滲透實(shí)事求是的思想，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的靈活度與科學(xué)性，在確定了適合的管理理念后應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將創(chuàng)新的管理理念通過制度有效的落實(shí)到日常施工管理工作中去。

另外，施工企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化管理模式，通過合理科學(xué)的人員調(diào)度和公作安排將施工作業(yè)人員與管理人員，施工作業(yè)部門與管理部門有效的進(jìn)行規(guī)劃，避免工作人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)還要兼顧各方面的管理工作造成管理效率與施工效率都下降的情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體項(xiàng)目和工程環(huán)境，創(chuàng)新建立適合的管理模式，構(gòu)建合理的管理體系，有效的貫穿落實(shí)創(chuàng)新管理理念。

2.2 創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，深化責(zé)任制度

在目前的建筑工程項(xiàng)目中，管理機(jī)構(gòu)的分工過于混亂，在工程管理過程中常常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣芾砺氊?zé)分工不明確造成管理漏洞，又或者因?yàn)橄鄳?yīng)的管理部門權(quán)責(zé)不統(tǒng)一造成管理上片面性，所以在落實(shí)建筑工程創(chuàng)新的管理理念時(shí)要堅(jiān)持創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷優(yōu)化各個(gè)管理部門的職責(zé)，不斷規(guī)范各個(gè)管理機(jī)構(gòu)的管理行為，不斷提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)各個(gè)管理部門的交流與聯(lián)系，通過創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷深化施工管理責(zé)任制度，提升各方面施工管理水平，提升建筑工程中施工管理的效率。

2.3 創(chuàng)新施工技術(shù)的同時(shí)創(chuàng)新管理手段

現(xiàn)今工程施工中存在的很多問題根本是都是落后的施工技術(shù)與高要求的工程需求之間的矛盾。而解決這些問題的最好方案是切實(shí)的提升施工的技術(shù)含量。進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新是提升施工技術(shù)的根本途徑，要求施工企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新加大相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新力度。同樣的道理在管理手段技術(shù)的創(chuàng)新也迫在眉睫，建筑施工單位要積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)今的管理技術(shù)手段，緊跟行業(yè)潮流中的新技術(shù)與新理念，不斷應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理的效率，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)今的管理理論和管理手段，使得管理創(chuàng)新手段真正發(fā)揮其作用。

2.4 提升施工人員素質(zhì)的同時(shí)注重管理人才的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，定期進(jìn)行安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的思想道德教育培養(yǎng)其團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和對(duì)規(guī)范管理的理解能力，引導(dǎo)其適應(yīng)科學(xué)的管理手段。與此同時(shí)，建筑工程的施工管理的創(chuàng)新工作想要成功的進(jìn)行，需要注重對(duì)高素質(zhì)管理人才的培訓(xùn)，為行業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)階段急缺的擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)開放的管理理念，實(shí)用的管理手段，科學(xué)的管理理論的高水平管理人才，從而進(jìn)一步促使工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新工作不斷深入。

3 結(jié)束語

在整個(gè)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)面對(duì)巨大機(jī)遇的同時(shí)也迎接著巨大的挑戰(zhàn)而不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是解決現(xiàn)有問題和迎接未來挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路，近些年我國(guó)建筑工程企業(yè)不斷銳意創(chuàng)新使得我國(guó)施工管理水平不斷發(fā)展，但是面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)施工管理的創(chuàng)新工作一定要進(jìn)一步推進(jìn)，以確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的不斷增長(zhǎng)

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