張家順

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行的發(fā)展也不斷繁榮，建筑行業(yè)在建設(shè)的過程中項目管理成為保障施工項目的重要要手段，在這個市場競爭激烈的今天，提升建設(shè)工程的項目管理成為施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因此，健全符合建筑企業(yè)發(fā)展的項目管理模式對提升建筑企業(yè)在市場的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。建設(shè)工程項目管理所指的是、從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動，所以，工程項目的有效管理不僅能夠提升企業(yè)施工項目的質(zhì)量還能夠提升企業(yè)在市場的核心競爭力，科學(xué)合理的施工項目管理在當(dāng)前新時期下對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：新時代；建設(shè)工程；項目管理模式

1 前言

由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷提升，人們對工程項目的建設(shè)質(zhì)量以及施工技術(shù)提出了較高的要求，在新時期背景下，建筑項目的質(zhì)量問題成為人們較為關(guān)注的熱點，因此，有效的建設(shè)工程項目管理成為保障施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵，由于當(dāng)前項目工程管理的模式相對較多，例如DBB管理模式以及BOT管理模式模式，建設(shè)工程如何選擇項目管理模式也成為當(dāng)前建設(shè)工程項目所要考慮的問題，另一方面，部分建筑企業(yè)缺乏對工程項目管理模式的認識而且相關(guān)的管理制度不夠完善，從而導(dǎo)致施工企業(yè)建設(shè)項目無法滿足當(dāng)前人們對其提出的要求，因此，提升施工企業(yè)對工程項目的認識并且完善企業(yè)施工項目管理的制度對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 新時期背景下我國建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟告訴發(fā)展離不開建筑行業(yè)的大力支持，新時期背景下，城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)的建設(shè)水平以及建設(shè)質(zhì)量逐漸成為人們關(guān)注的焦點，項目建設(shè)的水平以及建筑項目的質(zhì)量是施工項目的關(guān)鍵，而項目的施工質(zhì)量以及施工技術(shù)離不開有效的項目管理，但是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在工程項目管理中依舊存在一定的問題，例如建筑企業(yè)的項目管理制度不健全，施工項目的前期規(guī)劃、設(shè)計階段以及項目后期的竣工階段之間的聯(lián)系較為疏散，由于建筑施工項目的工期較長，長時間缺乏緊密的聯(lián)系會導(dǎo)致施工項目處于混亂狀態(tài)，而且投資方在建設(shè)工程項目中也存在一定問題，有關(guān)的項目負責(zé)人自身定位較為模糊，而且在建設(shè)工程項目中沒有設(shè)立具有針對性的管理部門，導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量以及施工進度得不到有效的控制，不僅影響項目的施工效率而且對企業(yè)的成本也會造成一定的影響。另一方面，部分企業(yè)對項目管理的模式認知不高，而且企業(yè)對項目管理也沒有給予一定的重視，企業(yè)沒有對項目管理的理論進行深入的了解，從而影響企業(yè)對建設(shè)工程項目管理模式的應(yīng)用不合理，缺乏對項目管理模式的定義。我國現(xiàn)代化工程項目管理實施較晚，而且相關(guān)工程項目的定義不夠確切，從而導(dǎo)致企業(yè)對建設(shè)工程項目管理模式的使用缺少一定的研究。

3 新時期背景下建設(shè)工程項目管理模式的改進

3.1 構(gòu)建完善的工程項目管理制度

科學(xué)合理的工程項目管理制度是確保建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須要建立完善的工程管理制度，根據(jù)企業(yè)各個不同的項目符合實際的進行制度構(gòu)建，制定具有針對性的項目管理制度，并且按照規(guī)范的管理方式進行，因此需要相關(guān)的管理人員按照相關(guān)的規(guī)律從而確保建設(shè)項目有序的進行，另外，管理人員要注重企業(yè)各個部分和崗位的設(shè)置，確保企業(yè)人員都能夠扛起一定的責(zé)任，將項目管理的工作落實到各個部門的人員身上，將施工各個環(huán)節(jié)的分配到各個部門，確保各個環(huán)節(jié)都有負責(zé)的部門[1]。工程管理模式的制度建立需要對項目的目標(biāo)、程序以及深度時間和質(zhì)量都要進行明確的規(guī)定，建筑項目的管理人員從而根據(jù)實際的情況從而完善各個機制，例如競爭機制、管理機制以及激勵與約束機制，利用各個機制對各個部門進行管理，進一步明確責(zé)任分配的機制，從而制止承包商在項目工程管理中存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，進一步偉企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 提高企業(yè)人員對項目管理的認識

由于建筑企業(yè)缺乏對工程項目管理的認識往往導(dǎo)致建設(shè)項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，新時代下必須提高企業(yè)對建設(shè)項目管理的認識，從而更好的開展項目管理，進一步提升建設(shè)項目的質(zhì)量，減少企業(yè)的支出成本，從而提實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，首先企業(yè)人員必須要深入研究和吸收國際現(xiàn)代項目管理模式的理論以及相關(guān)經(jīng)驗，從而普及自身對項目管理的知識，其次，對建設(shè)工程項目管理忠存在的責(zé)任制度問題進行調(diào)整和改善[2]。從而確保工程項目管理工作能夠有序的進行，改善調(diào)整責(zé)任制度從而明確管理的層次，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。進一步完善工程項目管理的制度，從而提升企業(yè)在建筑市場中的發(fā)展創(chuàng)新，進而提升企業(yè)人員對建設(shè)工程項目管理模式的認識。

4 針對新時代下建設(shè)工程項目管理模式的研究

4.1 傳統(tǒng)工程項目管理模式

傳統(tǒng)的工程項目管理模式所指的是設(shè)計、招標(biāo)、建造的模式，也就是DBB模式，BDD模式是當(dāng)前國際最為通用的一種項目管理模式，DBB的特點是強調(diào)士工程項目的實施必須按照設(shè)計、招標(biāo)、建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始[3]。例如我國魯布革水電站工程就是利用在這種管理模式進行建設(shè)的，DBB管理模式的管理合同中，需要業(yè)主擬定合同的基礎(chǔ)要求，而且業(yè)主還要與承包方進行一定的交流，從而確保建設(shè)項目能夠順利的完成。雖然這種模式應(yīng)用比較普遍但是DBB管理模式也存在一定的弊端，也就是建設(shè)項目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項目周期長；業(yè)主管理費用較高，前期投入大，變更時容易引起較多索賠。

4.2 BOT管理模式以及EPC管理模式

BOT管理模式所指的是建、運營、移交管理模式。BOT的管理模式興起于上世紀80年代，是國外一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。BOT項目管理模式不會增加?xùn)|道主國家外債負擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。一般情況下BOT管理模式的使用多是市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。EPC管理模式所指的是設(shè)計、采購、建造模式，也就是工程總承包模式。EPC模式不僅要管理整個項目的設(shè)計工作還要對建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃進行管理，業(yè)主只需要大致說明投資的意圖以及對建設(shè)項目的要求即可。EPC管理模式中業(yè)主所參與的設(shè)項目較少，主要負責(zé)建設(shè)項目的驗收工作，因此承包商所承擔(dān)的工程風(fēng)險相對較大，所以投標(biāo)成功的企業(yè)必須要根據(jù)合同中的要求對假設(shè)項目工程中各個方面進行深入管理和控制，加強項目建設(shè)的質(zhì)量降低工程項目的風(fēng)險。

5 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷提高，人們對建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求也越來越高，新時期背景下，針對建設(shè)工程項目存在的問題，企業(yè)應(yīng)該切實的提高項目管理，從而提高建筑項目的質(zhì)量，建立項目質(zhì)量管理預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)問題并且在第一時間進行解決，提升企業(yè)人員對工程項目管理的認識成都，進一步提高建設(shè)工程項目管理的工作，從而滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。而且有效的工程項目管理還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟最大化，從而提升施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值[J].江西建材，2017（7）：275.

[2] 胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

[3] 趙凌.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（4）：103～104.