陸志榮

摘 要：現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展，讓信息化技術(shù)和各行各業(yè)的聯(lián)系愈加密切，對我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。本文基于信息化背景下，分析了建筑工程管理中存在的缺陷，針對這些問題，重點提出了一些管理措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；管理策略

1 引言

在我國國民經(jīng)濟中，建筑產(chǎn)業(yè)始終占據(jù)在一個非常重要的位置上，隨著信息化的快速發(fā)展，建筑工程管理也逐漸進入到一個全新的階段。為了規(guī)范建筑行業(yè)的業(yè)務流程，讓信息化管理理念得到更好的落實，就應該培養(yǎng)一些復合型的管理人才，構(gòu)建以工程項目為重點的管理模式，以此來提高信息技術(shù)的應用水平，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2 信息化背景下建筑工程管理中存在的缺陷

2.1 缺乏專業(yè)的信息化人才

在各種技術(shù)發(fā)展的過程中，人才在其中發(fā)揮了非常重要的作用，但是從現(xiàn)階段的相關(guān)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程信息化管理方面的人才非常少。除此之外，由于這方面的專業(yè)化人才往往都是剛剛從學校畢業(yè)，僅僅是具備一些基礎的理論知識，缺乏相應的實踐經(jīng)驗，無法滿足管理的需求，降低了信息化技術(shù)的使用價值。

2.2 沒有完善的管理機制

在信息化技術(shù)被廣泛應用的當下，建筑工程管理的信息化發(fā)展，還處于一個萌芽階段，所以信息化的管理體制還不夠完善，缺乏一定的實用性。尤其是在施工過程中，會受到多種因素的限制，如果技術(shù)人員沒有對其中的影響因素進行分析和處理，在缺乏管理機制的情況下，也無法提高工程的質(zhì)量。

2.3 對于建筑工程管理的信息化知識沒有深刻的認知

在建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應用還不夠深入和廣泛。主要原因還是技術(shù)人員對于這方面的知識認識不夠全面，這就導致信息化技術(shù)無法發(fā)揮出應有的優(yōu)勢，進而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時，在信息化發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)沒有對其進行一個合理的規(guī)劃，無法體現(xiàn)出建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這也是建筑工程管理中需要重視的問題。

3 信息化背景下建筑工程的管理策略

3.1 加大信息化管理建設，培養(yǎng)一些復合型的管理人才

建筑企業(yè)應該在信息化管理建設中，增加投入的力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，讓信息化建設更加科學、合理。這就需要企業(yè)培養(yǎng)一些復合型的信息管理人才，要有計劃的開展業(yè)務培訓工作，同一些優(yōu)秀的企業(yè)相互合作，以優(yōu)秀的手段，來提高企業(yè)信息化管理的效率。企業(yè)在招聘信息化管理人才的時候，應該按照嚴格的標準進行審核，并加大培訓的力度，這樣才能將建筑工程管理人員的理論知識更好的應用于實踐中，進而保障建筑工程的順利完工。

例如，某建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)建筑信息系統(tǒng)的普及，推進信息化標準建設，將BIM作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重點，并通過培訓的方式，來加強信息管理人員的綜合素養(yǎng)。培訓的方式，主要是以分組討論，相關(guān)人員上臺發(fā)言、反饋和解答意見等多種形式的互動，讓施工企業(yè)可以全面的了解BIM在工藝改進、支撐項目中的應用。建筑企業(yè)要求技術(shù)人員在培訓之后，要掌握和積極的運用這項新技術(shù)，大力培養(yǎng)建筑技術(shù)和信息化相結(jié)合的復合型人才，以此來提升企業(yè)信息化的應用能力，進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 通過電子工程管理系統(tǒng)，構(gòu)建以工程項目為重點的管理模式

企業(yè)在實踐的過程中，應該根據(jù)施工部門的相關(guān)的信息，制定合適的戰(zhàn)略計劃，然后嚴格按照計劃，來落實相應的責任，這樣才能發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢。在信息化背景下，建筑工程管理應該積極引入國外先進的電子工程管理體制，這樣能夠更好的對施工現(xiàn)場進行信息化的管理，優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工效率。應用信息化技術(shù)的過程中，要將建筑工程施工情況同施工方案進行對比，這樣才能分析出其中存在的問題，進而采取針對性的措施，來解決這些問題。除此之外，還要對施工現(xiàn)場進行電子化的監(jiān)控，在某種程度上做到實時化的管理。

大部分建筑企業(yè)中的建筑工程管理都是圍繞著工程項目來展開的，企業(yè)信息化管理過程中，要建立以工程項目為核心點的管理機制。在完成工程項目信息化管理工作的時候，考慮到其中的生產(chǎn)要素、合同以及相應的信息管理工，對重點信息進行歸納和總結(jié)。最后，在擬定管理方案的時候，應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)，歸納總結(jié)其中的各項因素，按照相應的標準，突破那些單一化技術(shù)運用的局限性，利用信息化手段將各項內(nèi)容結(jié)合在一起，這樣就可以構(gòu)成一個全方位的信息管理平臺。

3.3 加強宣傳工作，實現(xiàn)信息化的滲透

由于部分建筑企業(yè)對于信息化管理工作的重視程度不夠，所以，應該有針對性的采取措施，來宣傳和推廣信息化管理。首先，需發(fā)揮出政府的組織作用，加大人們對于互聯(lián)網(wǎng)的應用。其次，企業(yè)中的領導者要開展相應的培訓工作，除了對軟件使用者進行必要的技能培訓，還要對軟件的開發(fā)人員進行工程方面的培訓。之后，構(gòu)建合理化的信息憑條，保障兩者可以進行良好的溝通與交流。

建筑工程所涉及到的范圍比較廣，工作人員在進行管理的時候，需要對涉及到的部門進行深入的研究，根據(jù)每一個部門的特點，設置相應的管理方式。不僅能要包含建設過程中的管理，還要涉及到一些政府部門和企業(yè)之間的合作，在管理過程中融入一些全新的技術(shù)，并且根據(jù)實際情況來進行必要的調(diào)整。建筑企業(yè)應該明確工程管理中的重點，包括成本的計算和優(yōu)化等問題，都是需要依靠信息技術(shù)來實現(xiàn)最全面的管理的。所以，建筑企業(yè)要加深對信息管理的認知，不斷優(yōu)化綜合管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，進而保障工程管理的順利進行。

4 結(jié)語

我國市場經(jīng)濟在快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)發(fā)展的速度也越來越快，而在發(fā)展的過程中，必須重視信息化技術(shù)的合理運用。建筑企業(yè)要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累管理方面的知識，然后將其應用到工程管理中。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，注重對復合型人才的培養(yǎng)，完善信息化評價，降低施工成本，促進整個建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

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