陳超群

摘 要：目前就以建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)度有著十分緊密的關(guān)系，更是與用戶的人身安全有著直接的關(guān)系。因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量就顯得至關(guān)重要。隨著我國(guó)建筑工程的不斷深入發(fā)展，在正常的施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)開始出現(xiàn)諸多問(wèn)題，這不僅影響著施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，也阻礙著施工技術(shù)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與整個(gè)項(xiàng)目的施工的成本和質(zhì)量有著十分密切的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接的影響。因此，施工單位只有采取相應(yīng)的優(yōu)化措施和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能最大化地保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

1 引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑業(yè)也正面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以讓施工人員樹立起一定的安全意識(shí)，有利于加強(qiáng)人員管理，從而最大程度地降低工程項(xiàng)目事故的發(fā)生，并且對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以最大限度地控制好項(xiàng)目成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)大量的建設(shè)項(xiàng)目和數(shù)量的平均情況來(lái)分析，可以總結(jié)出一個(gè)結(jié)論，施工質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的影響。本文主要就圍繞建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施作簡(jiǎn)要分析。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念分析

施工現(xiàn)場(chǎng)在施工項(xiàng)目管理中不僅是施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，還是施工企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的活動(dòng)基地。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)復(fù)雜又長(zhǎng)期的技術(shù)活動(dòng)，有著自然因素影響大，協(xié)調(diào)性高，流動(dòng)性強(qiáng)的鮮明特點(diǎn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體指的是整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程，主要是運(yùn)用科學(xué)的管理手段及管理方法，并加上組織管理理念和先進(jìn)的管理技術(shù)支持，來(lái)針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的多種元素進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、控制等，其主要目的是通過(guò)嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑工程的質(zhì)量，以獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。保證施工有序進(jìn)行是施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵[1]。施工人員和管理人員都要重視著施工管理中存在的問(wèn)題，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。

3 研究施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工項(xiàng)目管理中的重要性和特點(diǎn)

3.1 重要性研究

（1）有利于提高施工安全，保證施工質(zhì)量。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的同時(shí)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題都能及時(shí)處理，從而實(shí)現(xiàn)安全工程建設(shè)計(jì)劃的有效實(shí)施，以提高建筑工程的施工安全，不斷提高其施工質(zhì)量；

（2）有利于提高客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度。隨著施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的支持，針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)出現(xiàn)的可能影響因素可以及時(shí)處理，并需要做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題可以根據(jù)客戶的要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處理，以提高顧客的滿意程度。

3.2 特點(diǎn)研究

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的影響下，可以結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，從而保證著施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)能夠建立起平等的關(guān)系，進(jìn)而最大程度地保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量；

（2）在建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，要求施工單位的管理者充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效測(cè)量出相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際參數(shù)，編制相應(yīng)的施工日志，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，這樣才能維護(hù)好工程的施工進(jìn)度；

（3）為了提高管理工作的潛在的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以保證既定的施工目標(biāo)能夠完成，管理人員應(yīng)做好施工組織和設(shè)計(jì)工作。

4 分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工項(xiàng)目管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1 管理人員技術(shù)能力不夠強(qiáng)

（1）一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，在加上施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)人員較多，增加著施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題的幾率；

（2）在施工準(zhǔn)備階段，部分施工項(xiàng)目未能按照工程施工要求和行業(yè)技術(shù)規(guī)范對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這就難以充分發(fā)揮其在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)際作用。

4.2 管理制度有待加強(qiáng)

（1）在項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的存在，其管理工作的發(fā)展中存在一些問(wèn)題，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響；

（2）在某一建設(shè)項(xiàng)目管理中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，會(huì)存在著合作糾紛、工作糾紛等問(wèn)題。

4.3 忽視安全問(wèn)題存在的必要性

在一些建設(shè)項(xiàng)目的管理中實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于很少分析可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的施工風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)，部分施工人員缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作很難落實(shí)到位，這樣也會(huì)對(duì)工程施工計(jì)劃的實(shí)施造成潛在的安全隱患[2]。

5 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化可行性措施分析

5.1 建立健全相關(guān)制度，完善具體管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及管理、技術(shù)等多種工作，涵蓋著很多專業(yè)知識(shí)。因此，制定和持續(xù)改管理體系對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理是非常關(guān)鍵的，同時(shí)，能夠保證每個(gè)系統(tǒng)都能實(shí)施。還要求著嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)際的施工管理，嚴(yán)格控制和維護(hù)好機(jī)械設(shè)備的管理和使用，從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行實(shí)際的把關(guān)，以確保相關(guān)制度能夠落實(shí)到位。在此基礎(chǔ)上，再安排專門的監(jiān)理人員對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，來(lái)保證施工項(xiàng)目能夠得以順利完成。

5.2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

對(duì)于任何工程建設(shè)而言，最核心的要點(diǎn)是質(zhì)量要求。只有確保質(zhì)量方面沒有缺陷，才能保證后續(xù)更好的進(jìn)行相應(yīng)的工程建設(shè)，也可以避免在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)可能發(fā)生的安全問(wèn)題。根據(jù)工程建筑工程施工質(zhì)量的保障來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)管理是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的操作和各種材料的運(yùn)性的安全性，最后還能保證施工質(zhì)量的結(jié)果，并滿足工程應(yīng)用各方面的需要[3]。

5.3 加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制

在建筑工程具體實(shí)際施工過(guò)程中，所有施工環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，相關(guān)人員應(yīng)積極管理和控制施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，這樣才能有效地提高施工效率，保證施工質(zhì)量。此外，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，有關(guān)施工單位應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分配制度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)檢查現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，并做好相關(guān)記錄。更為重要的是，相關(guān)施工單位還需要加強(qiáng)工程技術(shù)管理和工程材料管理，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定控制和管理好施工圖紙和文件的質(zhì)量，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理能夠合理進(jìn)行。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，國(guó)家的建筑業(yè)也面臨著重大的發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工項(xiàng)目管理中有利于保證施工項(xiàng)目能夠得以順利開展，促進(jìn)施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此在整個(gè)階段的實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出更高的要求，要求著建筑施工企業(yè)將其建設(shè)和管理情況、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作和相關(guān)的優(yōu)化措施具體落實(shí)到位，提高整體項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而為項(xiàng)目的順利施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣還有利于提高國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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