陳超群

摘 要：目前就以建筑工程項目來說，工程質(zhì)量不僅與施工單位的信譽度有著十分緊密的關(guān)系，更是與用戶的人身安全有著直接的關(guān)系。因此做好施工現(xiàn)場管理工作對保證施工項目質(zhì)量就顯得至關(guān)重要。隨著我國建筑工程的不斷深入發(fā)展，在正常的施工項目管理過程中，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)開始出現(xiàn)諸多問題，這不僅影響著施工現(xiàn)場管理水平，也阻礙著施工技術(shù)的發(fā)展。建筑工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與整個項目的施工的成本和質(zhì)量有著十分密切的關(guān)系，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的影響。因此，施工單位只有采取相應(yīng)的優(yōu)化措施和加強施工現(xiàn)場管理，才能最大化地保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

1 引言

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑業(yè)也正面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以讓施工人員樹立起一定的安全意識，有利于加強人員管理，從而最大程度地降低工程項目事故的發(fā)生，并且對施工項目進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理，可以最大限度地控制好項目成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。通過大量的建設(shè)項目和數(shù)量的平均情況來分析，可以總結(jié)出一個結(jié)論，施工質(zhì)量對項目現(xiàn)場管理有很大的影響。本文主要就圍繞建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施作簡要分析。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的概念分析

施工現(xiàn)場在施工項目管理中不僅是施工項目施工現(xiàn)場，還是施工企業(yè)開展經(jīng)營活動的活動基地。建筑工程施工現(xiàn)場施工是一項復(fù)雜又長期的技術(shù)活動，有著自然因素影響大，協(xié)調(diào)性高，流動性強的鮮明特點。建筑工程施工現(xiàn)場管理具體指的是整個項目管理的過程，主要是運用科學(xué)的管理手段及管理方法，并加上組織管理理念和先進(jìn)的管理技術(shù)支持，來針對性的對施工現(xiàn)場的多種元素進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、控制等，其主要目的是通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程的質(zhì)量，以獲得最大限度的經(jīng)濟效益和社會效益。保證施工有序進(jìn)行是施工項目施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵[1]。施工人員和管理人員都要重視著施工管理中存在的問題，以保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

3 研究施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中的重要性和特點

3.1 重要性研究

（1）有利于提高施工安全，保證施工質(zhì)量。當(dāng)施工現(xiàn)場管理在建設(shè)項目進(jìn)行管理的同時，在每個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題都能及時處理，從而實現(xiàn)安全工程建設(shè)計劃的有效實施，以提高建筑工程的施工安全，不斷提高其施工質(zhì)量；

（2）有利于提高客戶對項目的滿意度。隨著施工現(xiàn)場管理措施的支持，針對在建設(shè)項目的建設(shè)出現(xiàn)的可能影響因素可以及時處理，并需要做到每個施工環(huán)節(jié)中存在的問題可以根據(jù)客戶的要求來進(jìn)行相應(yīng)的處理，以提高顧客的滿意程度。

3.2 特點研究

（1）在施工現(xiàn)場管理人員的影響下，可以結(jié)合施工項目的實際發(fā)展情況，從而保證著施工組織設(shè)計與現(xiàn)場施工設(shè)計能夠建立起平等的關(guān)系，進(jìn)而最大程度地保證整個工程的施工質(zhì)量；

（2）在建設(shè)項目施工組織設(shè)計中，要求施工單位的管理者充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效測量出相關(guān)項目實際參數(shù)，編制相應(yīng)的施工日志，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，這樣才能維護(hù)好工程的施工進(jìn)度；

（3）為了提高管理工作的潛在的實際應(yīng)用價值，以保證既定的施工目標(biāo)能夠完成，管理人員應(yīng)做好施工組織和設(shè)計工作。

4 分析施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1 管理人員技術(shù)能力不夠強

（1）一些施工現(xiàn)場管理者責(zé)任心不強，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，在加上施工現(xiàn)場臨時人員較多，增加著施工現(xiàn)場發(fā)生問題的幾率；

（2）在施工準(zhǔn)備階段，部分施工項目未能按照工程施工要求和行業(yè)技術(shù)規(guī)范對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這就難以充分發(fā)揮其在施工現(xiàn)場管理中的實際作用。

4.2 管理制度有待加強

（1）在項目建設(shè)的現(xiàn)場管理中，由于傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)的存在，其管理工作的發(fā)展中存在一些問題，這對現(xiàn)場運營計劃的實施會產(chǎn)生負(fù)面影響；

（2）在某一建設(shè)項目管理中進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，會存在著合作糾紛、工作糾紛等問題。

4.3 忽視安全問題存在的必要性

在一些建設(shè)項目的管理中實施施工現(xiàn)場管理過程中，由于很少分析可能出現(xiàn)的安全問題，增加施工現(xiàn)場的施工風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，部分施工人員缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理工作很難落實到位，這樣也會對工程施工計劃的實施造成潛在的安全隱患[2]。

5 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化可行性措施分析

5.1 建立健全相關(guān)制度，完善具體管理措施

施工現(xiàn)場涉及管理、技術(shù)等多種工作，涵蓋著很多專業(yè)知識。因此，制定和持續(xù)改管理體系對于現(xiàn)場管理是非常關(guān)鍵的，同時，能夠保證每個系統(tǒng)都能實施。還要求著嚴(yán)格按照施工組織計劃來進(jìn)行實際的施工管理，嚴(yán)格控制和維護(hù)好機械設(shè)備的管理和使用，從各個方面來進(jìn)行實際的把關(guān)，以確保相關(guān)制度能夠落實到位。在此基礎(chǔ)上，再安排專門的監(jiān)理人員對每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，來保證施工項目能夠得以順利完成。

5.2 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

對于任何工程建設(shè)而言，最核心的要點是質(zhì)量要求。只有確保質(zhì)量方面沒有缺陷，才能保證后續(xù)更好的進(jìn)行相應(yīng)的工程建設(shè)，也可以避免在后續(xù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)可能發(fā)生的安全問題。根據(jù)工程建筑工程施工質(zhì)量的保障來說，加強管理是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，有效的提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平是能夠保證施工現(xiàn)場的操作和各種材料的運性的安全性，最后還能保證施工質(zhì)量的結(jié)果，并滿足工程應(yīng)用各方面的需要[3]。

5.3 加強對于施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制

在建筑工程具體實際施工過程中，所有施工環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，相關(guān)人員應(yīng)積極管理和控制施工現(xiàn)場技術(shù)，這樣才能有效地提高施工效率，保證施工質(zhì)量。此外，在建設(shè)項目的施工過程中，有關(guān)施工單位應(yīng)進(jìn)一步落實責(zé)任分配制度，根據(jù)項目的實際情況來檢查現(xiàn)場的工程管理，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，并做好相關(guān)記錄。更為重要的是，相關(guān)施工單位還需要加強工程技術(shù)管理和工程材料管理，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定控制和管理好施工圖紙和文件的質(zhì)量，以確保現(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠合理進(jìn)行。

6 結(jié)束語

總而言之隨著我國社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，國家的建筑業(yè)也面臨著重大的發(fā)展契機。加強施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中有利于保證施工項目能夠得以順利開展，促進(jìn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。因此在整個階段的實施建設(shè)工程項目運營計劃的施工現(xiàn)場管理水平提出更高的要求，要求著建筑施工企業(yè)將其建設(shè)和管理情況、施工現(xiàn)場管理工作和相關(guān)的優(yōu)化措施具體落實到位，提高整體項目施工現(xiàn)場管理，從而為項目的順利施工奠定堅實的基礎(chǔ)。從長遠(yuǎn)來看，這樣還有利于提高國家建設(shè)項目的整體建設(shè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田永亮.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2018（3）：213.

[2] 章報.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[3] 石萬平.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].科技風(fēng)，2017（22）：102.