王艷群

摘 要：最近幾年，我國的建筑裝飾行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，可是在迅速發(fā)展的同時逐漸淺現(xiàn)出一系列的問題，像：設(shè)計問題、人員素質(zhì)問題等等，我們唯有針對這些問題提出針對性的解決對策，才能夠確保我國的建筑裝飾行業(yè)得到健康的快速發(fā)展。接下來，本文針對室內(nèi)裝飾工程項目管理中的問題及對策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾工程；項目管理；問題；對策

1 裝飾工程項目管理概述

建筑裝飾中，裝飾工程作為重要的構(gòu)成內(nèi)容，可對建筑主體結(jié)構(gòu)起到一定的保護(hù)作用，并且可促使建筑物的物理性能得以完善化，促使建筑物在使用性能、室內(nèi)美化作用得到很好的展現(xiàn)。目前，裝飾工程包括室內(nèi)裝飾設(shè)計與裝飾施工兩大內(nèi)容。通常我們所講到的裝飾工程指的是涵蓋了：門窗工程，吊頂部分，飾面板部分，輕質(zhì)隔墻部分等9方面的內(nèi)容，通過對建筑室內(nèi)環(huán)境的裝飾，促使室內(nèi)建筑在使用性能與外觀上得到很好的完美展現(xiàn)。裝飾工程項目管理指的是，在建筑物的使用期限的裝飾，利用一定的組織方式，在堅持動態(tài)化項目管理的基本準(zhǔn)則下，實施系統(tǒng)化的科學(xué)管理，以此才能夠促使室內(nèi)裝飾工程能夠在預(yù)定時期內(nèi)正常的投入使用。室內(nèi)裝飾工程項目管理各項措施的落實在促使裝飾成效順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，充分的表達(dá)出了業(yè)主的主要意圖，促使裝飾工程各方面社會經(jīng)濟效益達(dá)到最大化的程度。

2 我國室內(nèi)裝飾工程管理中存在問題分析

2.1 裝飾工程設(shè)計不規(guī)范

目前，我國不少的施工企業(yè)對室內(nèi)裝飾是自行設(shè)計的，在挑選裝飾材料與施工技術(shù)上都是自己說了算，進(jìn)行設(shè)計造價估算的時候無任何的明確標(biāo)準(zhǔn)，可想而知，最終的工程造價必然是不合理的，這種問題的存在不但喪失了室內(nèi)裝飾的應(yīng)有成效，并且還造成了資源的巨大浪費。對施工標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)隨意性的增高只會導(dǎo)致資源的巨大浪費。譬如：在進(jìn)行護(hù)墻板裝飾方面隨便地使用一些普通的工程板，這會在無形之中致使襯板單方面造價增高一倍。設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計的時候未從室內(nèi)裝飾工程及企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，盲目地追求高檔次、新型裝飾材料，造成企業(yè)資金運作處于過度緊張的一種狀態(tài)。一部分施工企業(yè)在選用裝飾材料的時候根本未對工程成本作出認(rèn)真的綜合性考慮，不但購買高價格裝飾材料，并且材料運輸過程中也產(chǎn)生一筆不少的費用。

2.2 預(yù)算人員素質(zhì)過低

通過建筑裝飾實踐中可以了解到，許多的室內(nèi)裝飾工程定額并不完善，根本不能夠達(dá)到建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實需求，然而，導(dǎo)致此問題的存在通常是由于缺乏完善化的預(yù)算編制制度，譬如，不少的預(yù)算工作人員利用建設(shè)企業(yè)缺乏在該方面的工作經(jīng)驗，在日常工作中未嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。有的企業(yè)在報價的時候無施工圖紙、未作出工程相關(guān)預(yù)算，僅通過口頭表達(dá)的方式進(jìn)行工程報價。即便是建設(shè)企業(yè)要求裝飾公司嚴(yán)格遵循定額標(biāo)準(zhǔn)來開展施工，可是因缺乏完整的子目，施工企業(yè)借此隨意的太高工程預(yù)算。除此之外，一些預(yù)算工作人員并未嚴(yán)格地執(zhí)行國家的工程造價規(guī)定，從而造成工程預(yù)算過程中存在很多的漏項、工程預(yù)算編制不準(zhǔn)確等問題的廣泛問題。室內(nèi)裝飾工程在高預(yù)算的情況下，致使施工企業(yè)開展工程造價掌控工作的時候存在很大的難度。造成現(xiàn)有資金的價值得不到發(fā)揮，并且，往往會造成裝飾工程結(jié)算編制工作處于混亂的狀態(tài)下，造成工程投資效益大打折扣。

2.3 現(xiàn)場材料放置混雜

在很多裝飾工程的施工現(xiàn)場，裝飾材料隨意放置的現(xiàn)象隨處可見，特別是在一些大型的裝飾工程中更為顯著。裝飾材料使用過程當(dāng)中形成的廢物、噪音、灰塵是非常多的，甚至還會引發(fā)各類事故的發(fā)生。然而，小規(guī)模的裝飾工程會受到施工現(xiàn)場的影響并不能達(dá)到材料實施分區(qū)管理的基本準(zhǔn)求，以此都會致使施工現(xiàn)場材料混雜放置的問題存在。為此，裝飾材料供應(yīng)單位要嚴(yán)把施工進(jìn)度，進(jìn)行科學(xué)合理性的系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)格做到裝飾材料的分區(qū)管理，并且需要確保施工企業(yè)流動資金的合理性使用。

2.4 施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃

目前有很多的大型公共建筑裝飾工程，其工種非常多，為此，交叉施工的情況非常多見?？墒?，在大量施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后必然會顯得施工現(xiàn)場非常狹窄，很容易給工程施工進(jìn)度造成不利的影響。不僅會造成人力資源的浪費，同時對正常的施工進(jìn)度造成極大程度的影響，易誘使安全事故的出現(xiàn)。裝飾工程施工作業(yè)當(dāng)中，各工種交叉作業(yè)的現(xiàn)象非常多見，還有就是一定要注意分部工程的交叉作業(yè)，為此我們需編制明確化的裝飾工程施工組織設(shè)計，同時做好裝飾工程的施工組織設(shè)計工作，對各施工工序間的交叉作業(yè)要進(jìn)行全面的兼顧，以確保整個裝飾工程得到科學(xué)系統(tǒng)化的科學(xué)管理。

3 提高裝飾工程項目管理對策

3.1 材料實施分區(qū)管理

為能夠使得裝飾材料的安全性能得到強有力的保證，避免環(huán)境污染與資源浪費的現(xiàn)象存在，要對材料放置作出明確性的管理。遵循施工現(xiàn)場的具體特征，針對裝飾材料類別進(jìn)行一一劃分，嚴(yán)格遵循裝飾工程施工現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定，防止堆放的材料遭受到巨大的污染及資源的浪費。在施工現(xiàn)場客觀條件可許可范圍內(nèi)進(jìn)行單獨的材料分類存放，便于日常做好裝飾的領(lǐng)料與平時性管理，杜絕出現(xiàn)材料隨意放置，針對有毒性的有害體，需要實施科學(xué)合理化的管理，以免有害物質(zhì)融入到我們的日常生活中，最終導(dǎo)致施工人員有死傷情況的發(fā)生。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度

為使得室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量得到真正意義上的保證，企業(yè)需外聘一位具有高水平專業(yè)項目管理技能的專業(yè)人才對工程進(jìn)行全面的監(jiān)理，針對在裝飾工程施工作業(yè)中存在的安全責(zé)任隱患問題要嚴(yán)厲杜絕。最大限度上在工程施工作業(yè)中將所有對裝飾工程質(zhì)量造成不利影響的因素完全消除掉，要想做好項目管理工作，則需要建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方的一同努力，這樣才能夠創(chuàng)建起優(yōu)質(zhì)的室內(nèi)裝飾工程。

3.3 安全第一

在全部的建筑工程施工當(dāng)中，安全管理是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，縱使裝飾工程不屬于高危性行業(yè)，可是，裝飾工程項目安全管理是需要加以特別關(guān)注的一方面內(nèi)容。在遇到惡劣天氣的情況下一定制定科學(xué)合理性的施工組織方案，需要的時候可外聘專業(yè)的施工管理人員。針對那些潛存安全隱患的位置要定期進(jìn)行檢查，做到預(yù)防為主、防治結(jié)合。并且，要時刻保持施工通道的通暢無阻，在使用明火的時候要具有動火許可證件。針對高危裝飾工程施工作業(yè)的過程中，必須要針對廣大施工人員開展系統(tǒng)性的安全知識教育與安全技能培訓(xùn)，以免思想上的大意或技能的欠缺導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

3.4 信息管理與合同管理要及時到位

室內(nèi)裝飾工程中信息管理與合同管理早已得到人們的極大重視。室內(nèi)裝飾工程施工作業(yè)當(dāng)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息管理，做好信息的管理與及時更新，做好各方面信息的備案。合同管理是組成工程壽命周期的科學(xué)合理化管理，從工程設(shè)計開始就要對信息合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對已經(jīng)擬定的施工合同與出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要作出明確的界定，以免日后會產(chǎn)生不必要的糾紛。

4 結(jié)束語

室內(nèi)裝飾工程在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，項目管理是需要憑借其他工程項目管理的科學(xué)成功經(jīng)驗，把先進(jìn)的管理方式逐漸融入到裝飾工程項目管理工作當(dāng)中，根據(jù)裝飾工程的現(xiàn)實狀況，對工程質(zhì)量、施工成本、施工合同與組織規(guī)劃等開展綜合性的系統(tǒng)管理，只要對工程項目管理進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)性的掌控，才能夠真正地做好裝飾工程項目管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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