亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談精裝大總包模式在建筑工程中的應(yīng)用

        2018-10-21 08:55:05唐正軍
        裝飾裝修天地 2018年23期
        關(guān)鍵詞:分包

        唐正軍

        摘 要:近年來,建筑工程項目總承包模式趨于多樣化且逐步完善。施工總承包模式在工程項目中運用比較廣泛,但在一定意義上主要針對于土建總承包和發(fā)包方。隨著全裝修住宅的推廣,專業(yè)分包精裝單位的工程承包量增大,與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合程度大。為實現(xiàn)精裝工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo),發(fā)包方采用精裝大總包模式,推動了工程項目的高效管理。我司在承包的深圳萬科麓城項目C地塊1~6棟批量住宅精裝修工程中,承擔(dān)精裝大總包的角色,經(jīng)發(fā)包人同意,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包。此種模式在項目上取得良好效益,公司也積累了豐富經(jīng)驗,可在其他類似項目上廣泛推廣與應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:精裝大總包模式;項目目標(biāo)動態(tài)管理;分包

        1 項目工程概況

        項目位于深圳市龍崗區(qū)板田上水徑地鐵站E出口附近,承包范圍1A、1B、2、3、4、5、6共7棟;包含公區(qū)部分的標(biāo)準(zhǔn)層(2T-5)電梯廳、首層大堂、地下室一、二層電梯廳(1A、1B不含負(fù)二層電梯廳);戶內(nèi)部分為88豎廳及88橫廳兩種戶型,88豎廳套數(shù)共1060套、88橫廳套數(shù)共265套,合計1325套。

        2 精裝大總包模式的定義

        發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況及其他控制目標(biāo)等的要求,在項目的實施階段內(nèi),將室內(nèi)批量精裝修及其他分包工程發(fā)包給一個施工單位,符合資質(zhì)的承包單位與發(fā)包單位簽訂總承包合同,經(jīng)發(fā)包人同意,分包單位直接與承包單位簽訂分包合同。

        3 精裝大總包模式的應(yīng)用

        3.1 項目組織結(jié)構(gòu)

        精裝總包需對分包的現(xiàn)場工作面協(xié)調(diào),施工進(jìn)度及質(zhì)量,交付維修等全權(quán)負(fù)責(zé),管理半徑和管理精細(xì)度增加,由此項目采用動態(tài)的組織管理原則,并實施項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制。在項目進(jìn)場基層施工階段,配置質(zhì)檢組、施工組、設(shè)計組成員,其中質(zhì)檢組成員較多,一棟樓2個,施工管理員一棟一個,設(shè)計師兩棟一個。在項目其他甲分包陸續(xù)進(jìn)場后,項目上增設(shè)甲分包管理小組,專人專項負(fù)責(zé)甲分包管理及現(xiàn)場監(jiān)督。

        3.2 精裝大總包模式下項目管理特點

        精裝單位負(fù)責(zé)管理分包單位,現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量增大,部分管理工作需要前置,管理方式由被動變?yōu)橹鲃印8鶕?jù)項目實施目標(biāo)及合同文件,精裝單位實行項目動態(tài)管理,及時搜集實際信息,對比計劃值,分析糾偏影響因素,及時調(diào)整計劃或目標(biāo)。

        3.2.1 合同管理

        本項目主要有三種形式的合同文件,施工總承包合同,專業(yè)分包合同,甲分包專業(yè)合同。精裝單位與建設(shè)單位直接簽訂總承包合同,在合同里面規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)建設(shè)單位同意,精裝單位直接與部分分包單位簽訂分包合同(下列所指分包單位即為簽訂分包合同的單位),包括木地板、櫥柜、燈具、套內(nèi)門、潔具等安裝單位,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理所列分包單位的安裝進(jìn)度、質(zhì)量等。根據(jù)項目特點及建設(shè)單位需求,現(xiàn)場甲方與相關(guān)專業(yè)簽訂專業(yè)分包合同,如機電設(shè)備安裝、建筑幕墻、消防設(shè)施、電梯安裝等。

        3.2.2 質(zhì)量控制

        在本項目中,精裝單位建立完善的質(zhì)量管理小組,協(xié)調(diào)管理其他分包單位的質(zhì)量,主動管理權(quán)力較大。由于精裝的分部分項工程與其他分包的安裝工序緊密聯(lián)系,工作邏輯關(guān)系明確,安裝質(zhì)量屬于他人控制,有利于現(xiàn)場質(zhì)量控制。精裝單位需要組織管理人員做好各環(huán)節(jié)的交底工作,包括室內(nèi)分項工程各工種之間的交接面,專業(yè)分包如門套安裝時與墻面乳膠漆或墻面瓷磚的收口工作,櫥吊柜安裝與墻面、天花的收口。

        3.2.3 進(jìn)度控制

        精裝單位制定施工總進(jìn)度計劃,包括裝飾裝修施工、水電安裝、部品安裝、幕墻安裝、及其他分包單位安裝進(jìn)度,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位之間的施工進(jìn)度,并要求分包單位上報各自的旬進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃以及實際的施工進(jìn)度,分包單位的進(jìn)度款需要精裝單位審批。傳統(tǒng)管理模式中精裝修單位為專業(yè)分包單位,遇到問題時需要先上報土建總包單位,溝通協(xié)調(diào)的路徑較長,精裝工程的施工進(jìn)度限制因素多。在此種模式下,精裝單位可前期考慮到影響進(jìn)度的因素,主動向建設(shè)單位提出建議,給分包單位提出要求。在施工過程中,主動去避免或消除這些因素,比如墻面按深化圖紙施工預(yù)留給櫥柜安裝的尺寸,墻面油漆工和泥水工的協(xié)調(diào)配合,保證交界面的合理分工等等。各單位的進(jìn)度相互制約,相輔相成,精裝單位負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各分部分項工程的進(jìn)度。

        3.2.4 安全管理

        安全管理由精裝總承包方全面負(fù)責(zé),必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。將加強對各甲分包單位、各工種班組的安全教育,督促各甲分包單位、各工種班組對工人教育增強員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識。項目部將定期,不定期對施工作業(yè)人員不斷開展各種形式的宣傳、教育、交底、檢查、培養(yǎng)職工的良好的工作習(xí)慣,自覺遵守紀(jì)律的意識。從思想關(guān)入手,克服以往應(yīng)付檢查的心態(tài),化被動為主動,確保安全文明施工的常態(tài)化。

        3.2.5 成本控制

        項目成本控制由項目部主控及企業(yè)職能部門協(xié)調(diào)配合。建設(shè)單位與精裝單位簽訂的總承包合同采取總價合同計價方式,精裝單位需要精細(xì)化管理現(xiàn)場,降低工程量偏差和工程單價的風(fēng)險,主動優(yōu)化現(xiàn)場施工節(jié)點方案,選擇合適的材料供應(yīng)商,不可避免的工程變更或設(shè)計變更及時做好簽證和索賠。同時項目部及企業(yè)嚴(yán)格審核分包單位的進(jìn)度款申請,財務(wù)部門嚴(yán)格審批相應(yīng)的付款節(jié)點,按照實際安裝進(jìn)度支付款項。

        4 精裝總大總包管理的優(yōu)勢

        相比于傳統(tǒng)精裝專業(yè)分包模式,本項目應(yīng)用精裝大總包管理模式,具有以下優(yōu)點。

        (1)現(xiàn)場精細(xì)化管理:本項目工期一年半,從提前進(jìn)場至交付小業(yè)主,持續(xù)周期長,項目部實施精細(xì)化管理,每層每戶建立相應(yīng)的施工記錄。項目部對施工計劃及供貨時間需求更清晰,針對加工周期長、供貨風(fēng)險較大的材料編制專項材料進(jìn)場計劃,便于控制材料的風(fēng)險。

        (2)溝通協(xié)調(diào):項目部對各專業(yè)分包的施工方案、施工工藝、程序、進(jìn)度計劃等進(jìn)行技術(shù)綜合考慮,優(yōu)化出各分包工程的最佳方案,合理安排各自的流水作業(yè),總包與分包直接溝通協(xié)調(diào),減少中間環(huán)節(jié),使解決問題順暢,避免中間發(fā)生不必要的沖突和誤解。

        (3)合同管理:責(zé)任劃分明確,避免扯皮,增強項目部對甲指分包、甲指乙分包單位的責(zé)任心,各分包單位之間的配合度,對分包與分包的責(zé)任劃分更明確、詳細(xì)、具體,盡量避免了施工過程中的拖尾、扯皮,有利于各分包單位的順利施工。

        (4)增強各單位對成品保護(hù)的意識和管理:在項目部統(tǒng)一管理下,總分包單位的成品保護(hù)意識增強。減少成品保護(hù)風(fēng)險及難度,避免各分包單位之間不必要的摩擦。

        (5)交付及維修:交付小業(yè)主及后期維修階段,由精裝總包單位統(tǒng)一安排各分包的快修及維修工作,明確責(zé)任劃分,避免了責(zé)任劃分不清晰。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉文伍.施工總承包管理淺談[J].施工技術(shù),2017(6):602.

        [2] 熊輝.室內(nèi)裝修工程管理的總包案例研究[J].江西建材,2017(2).

        猜你喜歡
        分包
        建筑工程施工中對工程分包的管理
        海洋石油陸地工程建造的分包管理
        化工管理(2022年14期)2022-12-02 11:48:18
        如何加強施工分包安全管理
        江西建材(2018年4期)2018-04-10 12:37:46
        淺析建設(shè)工程分包合同在工程審計中的分類、地位及作用
        工程項目分包方與非合同方的沖突來源、分類及管理
        建筑業(yè)勞務(wù)分包制研究:現(xiàn)狀及其展望
        網(wǎng)站前臺設(shè)計分包合同中應(yīng)注意的問題
        論施工企業(yè)分包管理
        國際EPC工程項目專業(yè)采購分包體系分析
        建設(shè)工程指定分包法律風(fēng)險防范及立法建議
        今日湖北(2015年17期)2015-12-03 15:52:20
        久久精品无码专区东京热 | 狠狠97人人婷婷五月| 变态 另类 欧美 大码 日韩| 久久精品国产亚洲AⅤ无码| 免费人成黄页网站在线观看国产 | 午夜影院免费观看小视频| 少妇爆乳无码专区| 亚洲依依成人亚洲社区| 色婷婷久久免费网站| 国产91在线播放九色快色| 少妇裸体性生交| 少妇精品久久久一区二区三区| 无码伊人久久大杳蕉中文无码| 亚洲岛国一区二区三区| 欧洲熟妇色| 四虎国产精品永久在线无码| 日本一区二区在线资源| 一区二区三区日韩亚洲中文视频| 国内精品视频在线播放不卡 | 国产成人一区二区三区高清| 男女深夜视频网站入口| 国产精品无码一区二区三区电影| 亚洲爱婷婷色婷婷五月| 中文字幕亚洲综合久久| 亚洲av日韩专区在线观看| 国产免费拔擦拔擦8x高清在线人| 免费一区二区三区在线视频| 中文字幕精品亚洲一区二区三区| 国产极品少妇一区二区| 7777奇米四色成人眼影| 九九久久精品大片| 国产精品熟女视频一区二区三区| 香港台湾经典三级a视频| 欧美三级免费网站| 国产av精品一区二区三区不卡 | 亚洲一区日本一区二区| 亚洲av网一区二区三区| 老外和中国女人毛片免费视频 | 性一交一乱一乱一视频亚洲熟妇| 免费观看国产短视频的方法| 被群cao的合不拢腿h纯肉视频|