摘 要：建筑行業(yè)的工程規(guī)模非常大，在特定的環(huán)境下有效的利用工程前期設計出的預算，是建筑行業(yè)面臨的難題。工程造價控制問題不僅僅關系到建筑后期的施工進度和質(zhì)量，也關系到人們的居住安全。本文主要分析建筑工程造價預算控制，對其中的要點進行把握。

關鍵詞：建筑工程；造價；預算控制；要點

1 前言

通過對當前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，建筑施工中提升企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為建筑企業(yè)關注的重點，尤其是建筑投資者，他們更加關注建筑后期收益。工程造價預算控制是否合理直接影響到建筑企業(yè)的利潤，對工程后期的建設也產(chǎn)生重要影響。

2 建筑工程造價預算控制的原則

2.1 實現(xiàn)重點造價預算控制與全面預算控制結合

在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，施工人員對施工中的突發(fā)情況很難把握，通過工程造價預算的方式，可以提升工程效益，有效的應對突發(fā)情況，使建筑工程隊伍具有超前的眼光，在突發(fā)問題產(chǎn)生后可以靈活的布局。建筑工程施工環(huán)節(jié)中的應變能力建立在建筑施工人員對整體施工的協(xié)調(diào)，在對企業(yè)資金平衡的基礎上，才能實現(xiàn)建筑工程造價預算的管理。在建筑工程施工中，應該關注重點工程，指派現(xiàn)場的預算控制人員，在施工現(xiàn)場進行考察，對現(xiàn)場施工情況進行修整。

2.2 造價預算控制工作要體現(xiàn)準確性、及時性和動態(tài)性

在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，預算造價受到很多外界因素影響，這些因素不僅僅包括施工企業(yè)和社會環(huán)境，也包括工程材料的性能等，在施工環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)各類不可控因素，在工程預算造價中產(chǎn)生制約。所以，施工人員要對可能出現(xiàn)的狀況進行調(diào)整，通過動態(tài)的修正，從而實現(xiàn)施工預算方案的整合。在施工即將完成時，工程整體結算階段，預算管理人員應該結合自身的專業(yè)知識，對工程成本實際使用情況進行分析，落實責任制度，將數(shù)據(jù)列舉出來，從而確保建筑施工中預算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。結合動態(tài)變化的社會環(huán)境，完善技術評估工作，針對各類問題作出客觀的評價，確保建筑造價預算可以控制在一個合理的范圍內(nèi)。

2.3 明確造價預算控制的管理職責和目標

在后期的施工環(huán)節(jié)中，要結合施工情況，作出合理的選擇和調(diào)整，從而確保預算管理的目標得以落實。在預算控制管理環(huán)節(jié)中，應該將造價預算控制目標落實在整個施工中，確保工程施工中有充分的財力支持，確保整個工程施工中實現(xiàn)嚴格的造價預算控制。

3 建筑工程中造價超預算的原因

3.1 建筑工程造價預算不合理

建筑工程預算人員在進行建筑工程成本預算中，他們不能對整個項目進行深入的了解，不能深入研究工程，導致工程預算出現(xiàn)缺項和漏項的情況。在工程造價的影響下，如果不能深入分析，會導致工程造價預算的真實性下降。在編制中存在各類不合理的情況，導致造價預算不能達到科學的標準，造價預算的指導意義不復存在，所以在建筑工程造價預算中，應該提升其真實性和合理性。

3.2 受多種因素影響

在工程造價預算環(huán)節(jié)中，容易產(chǎn)生不穩(wěn)定性因素。隨著市場環(huán)境的變化，工程造價也發(fā)生很大的變化。物價水平的上升，貨幣的貶值都會導致工程造價預算超額，施工周期的延長也會導致人力和物力的增加。建筑材料的價格具有不穩(wěn)定性，在市場風險的影響下，盡管在預算中會考慮相關因素，也不能完全避免誤差。為了確保工程保質(zhì)保量完成，很多施工單位都會出現(xiàn)超預算情況。

3.3 工程實施中的控制力弱

現(xiàn)在，工程造價的預測工作是建設單位為了投資效益進行的，然而，超預算情況還是非常常見。在很多建筑施工企業(yè)中將工程控制預算看做是一個孤立的步驟，他們的目光只放在控制招標、投標和竣工結算上。工程造價預算在施工環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)動態(tài)特征，所以應該完善監(jiān)測和控制。

3.4 工程管理的方法不當

在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，常常會存在很多問題，工程建筑的范圍非常大，而且施工周期非常長，各類工序非常復雜，各項工藝繁瑣。在造價管理環(huán)節(jié)中，為了提升投資效益和施工效率，應該對工程現(xiàn)場進行監(jiān)測。如果在管理工作中出現(xiàn)各類問題，導致工程不能順利進行，會造成人力、物力和財力的浪費，直接導致超預算的產(chǎn)生。

4 建筑工程造價預算的控制要點和策略

結合上述因素，在工程造價預算管理中應該結合經(jīng)濟因素，完善工程管理制度，從而使有限的資金發(fā)揮最大的效益。

4.1 將工程造價預算的編制工作完善

工程造價預算編制工作在建筑工程中地位非常重要，對工程造價的控制產(chǎn)生重要影響。在對工程現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)充分了解的基礎上，應該對工程施工組織特征進行分析，預算編制人員要進行合理的預算編制。在編制前，工作人員應該結合工程勘察報告和地形測量圖，整理好施工設計圖紙等資料。在熟悉施工圖紙的基礎上，要對工程量進行計算，分析定額單價。在造價編制環(huán)節(jié)中，應該詳細分析施工設計圖紙，了解設計者的理念，將圖紙的審核與工程結合起來，從而完善各項預算工作，在掌握材料價格的基礎上，進行預算分析。進行各類價格客觀而全面的分析，給差價的調(diào)整留出一定余地。在建筑工程中，建設中使用的設備和材料種類非常多，在各類造價中，材料占據(jù)的比例非常大，應該結合材料的性能和規(guī)格估計價格。結合市場的動態(tài)變化，設備和材料的價格也會發(fā)生很大的變化，所以要對材料和設備的差價進行動態(tài)化的管理，建立完善的差價管理系統(tǒng)，及時調(diào)整差價。

4.2 提升對項目施工階段的預算控制能力

工程的實施階段是資金投入最多的階段，也是招標和投標工作的延伸。在建筑工程實施階段，節(jié)約投資在這個階段的可能性不大。所以，很多單位都會忽視這個階段的造價控制。建筑單位應該完善各類管理活動，重視施工階段的投資控制，在建筑施工質(zhì)量和進度都能滿足的基礎上，進行預算的控制。在合同、經(jīng)濟、技術等環(huán)節(jié)采取措施，對原材料的價格進行計算，專人對價格進行監(jiān)督。如果在施工階段出現(xiàn)資金超支的情況，應該及時向有關部門反映，及時的提出決策。

4.3 嚴格進行工程造價的調(diào)整

建筑工程施工前后要經(jīng)過決策、設計和施工，預算是在工程設計階段進行。在工程實施環(huán)節(jié)中，項目會產(chǎn)生很大的變更，會導致設計上的缺陷。項目的變更會導致工程造價的升高，工程造價預算控制人員應該盡量減少項目的變更，從而有效的控制工程造價。造價預算控制人員應該充分重視工程變更的部分，確定變更的必要性和可行性，有效的控制在工程變更中引起的造價超值情況。

5 結語

建筑工程造價預算控制在建筑工程項目造價中占據(jù)的比例非常大，合理的控制建筑工程預算可以有效的控制工程造價，提升工程投資的效益。工程造價預算控制人員應該充分重視預算控制問題，深入了解造價控制的意義，從而對建筑工程造價預算控制問題進行深入研究，在實踐中尋找控制工程造價預算的有效方法。

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作者簡介：

房?。?986—）男，陜西城固人，漢族，本科，工程師。