慕健偉

摘 要：工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)計(jì)算才能使得整個(gè)項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)到達(dá)預(yù)期。整個(gè)建筑工程涉及到設(shè)計(jì)、施工、竣工檢驗(yàn)等部分，每個(gè)部分都進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)工作會(huì)直接影響著工程目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，如果在項(xiàng)目的施工過程中進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制與管理就能對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正。因此，加強(qiáng)工程監(jiān)理在工程施工階段的造價(jià)控制刻不容緩。

關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)；施工；控制；管理

1 引言

隨著建筑工程數(shù)量越來越多，建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制也越來越重要，它不僅能保證工程的效率，還能最大程度上提升建筑工程的總體質(zhì)量。為了滿足當(dāng)前建筑的企業(yè)的綜合要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)整個(gè)建筑施工行業(yè)的發(fā)展。為了在激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，當(dāng)前的建筑施工階段一定要加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)控制來增強(qiáng)整個(gè)建筑工程的施工效率。

2 建筑工程施工階段造價(jià)管理存在的問題

2.1 主觀因素

在進(jìn)行建筑施工階段工程造價(jià)工作的過程中，經(jīng)常會(huì)受到諸多主觀因素的影響。主觀因素主要包括兩個(gè)方面：人為因素、技術(shù)因素。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過程中最不能忽視的就是對(duì)造價(jià)人員的管理問題。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的專業(yè)性比較高，整個(gè)工作流程比較復(fù)雜，因此，就需要專業(yè)的工程造價(jià)人員進(jìn)行工作。但是，當(dāng)前很多企業(yè)為了節(jié)約成本，或者對(duì)工程造價(jià)根本不重視，選擇的造價(jià)人員的技術(shù)與責(zé)任心都不過關(guān)，影響了正常的建筑施工的工程造價(jià)。技術(shù)因素指的是在進(jìn)行建筑施工過程中，會(huì)需要綜合很多的工程造價(jià)技術(shù)，一些造價(jià)工作還需要相應(yīng)的設(shè)備配合使用。但是一些建筑工程并沒有進(jìn)行靈活的選擇造價(jià)技術(shù)，進(jìn)而容易造成工程預(yù)算超支，影響整個(gè)建筑工程的正常驗(yàn)收工作。

2.2 客觀因素

客觀因素主要有：自然因素、材料設(shè)備因素、施工時(shí)間進(jìn)度等。建筑工程在施工的時(shí)候一般都是露天進(jìn)行的，因此對(duì)環(huán)境和天氣的要求比較高。在建筑工程前期會(huì)對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)預(yù)算，但是像天氣和環(huán)境是人為不能控制的。如果出現(xiàn)惡劣的自然天氣會(huì)破壞原有的施工部分，影響整個(gè)施工進(jìn)度，進(jìn)而造成超出原有的造價(jià)。材料設(shè)備因素是屬于建筑施工中生產(chǎn)成本的范疇，材料的選擇和設(shè)備的使用效果直接影響到建筑的成本利潤(rùn)，所以，選擇好的材料會(huì)增加建筑成本支出，縮減建筑利潤(rùn)。但是如果選擇不好的材料也會(huì)因質(zhì)量問題而返工，進(jìn)一步影響整個(gè)造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，在選擇施工材料的過程中必須結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)和情況，靈活的選擇造價(jià)方式。施工時(shí)間進(jìn)度因素主要是從建筑施工階段的整體進(jìn)行影響的因素，建筑工程一般都有固定的結(jié)束期限，如果超出這個(gè)期限會(huì)影響到建筑的使用，進(jìn)而增加管理和維護(hù)的成本，給工程造價(jià)的難度進(jìn)一步加大，也難以讓管理者進(jìn)行整個(gè)流程的科學(xué)把控。施工責(zé)任人如果責(zé)任意識(shí)較差也會(huì)忽視一些風(fēng)險(xiǎn)問題，這些危險(xiǎn)隱患會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，也會(huì)使工程造價(jià)工作的難度再一次加大，形成不可預(yù)測(cè)的影響因素。

3 控制建筑施工階段造價(jià)合理應(yīng)用的有效措施

3.1 關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作

工程建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和制定規(guī)范在建筑工程的初期就應(yīng)該做相應(yīng)的制定。建筑工程多種多樣，隨著人民對(duì)建筑的要求不斷增加，建筑工程的造價(jià)管理模式也在不斷的創(chuàng)新。一般工程進(jìn)行之前就會(huì)制定相關(guān)的制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始就嚴(yán)格控制工程造價(jià)工作，通過設(shè)計(jì)人員和相關(guān)的管理人員積累的工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和諸多科研成果來制定最合適本建筑工程的造價(jià)模式。建筑工程造價(jià)工作是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要?yán)格的遵循相應(yīng)的造價(jià)技術(shù)要求來進(jìn)行工作，為了降低工程造價(jià)的成本，有效降低和節(jié)約設(shè)計(jì)的費(fèi)用，一定要提高整個(gè)項(xiàng)目的施工效率。按照?qǐng)D紙施工時(shí)，需要推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念，按照最科學(xué)的施工方法、施工方案來進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的管理。在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，需要對(duì)人員的配置、材料的選擇、設(shè)備的準(zhǔn)備工作精心的管理，通過對(duì)各種作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化來控制花銷，讓工程造價(jià)控制作業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)。

3.2 嚴(yán)格監(jiān)管建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)

雖然在項(xiàng)目的施工前期對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行了一定程度的規(guī)劃，但是在項(xiàng)目施工階段，還是會(huì)出現(xiàn)一定程度的變動(dòng)，影響到原本制定好的工程造價(jià)方案。如果出現(xiàn)變動(dòng)就需要嚴(yán)格監(jiān)管建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)變動(dòng)的項(xiàng)目和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果出現(xiàn)必須進(jìn)行改動(dòng)的部分需要進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。如果這個(gè)費(fèi)用需要由多個(gè)主體共同承擔(dān)的話就通過合理的責(zé)任認(rèn)定方式來平攤費(fèi)用。為了確保項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，滿足所有人員的要求，就需要在變動(dòng)的過程中設(shè)計(jì)變更流程，一切工程變更都需要根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行，得到確定后才能對(duì)造價(jià)計(jì)算進(jìn)行調(diào)整，所有的成本支出數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行記錄，保證施工方做到心中有數(shù)，也為今后的造價(jià)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)。

3.3 嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)工程造價(jià)管理

施工合同的重點(diǎn)是工程造價(jià)，合同中應(yīng)該標(biāo)明工作的流程與造價(jià)的基本計(jì)算數(shù)據(jù)，在進(jìn)行簽訂合同之前需要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致的分析，根據(jù)行業(yè)的規(guī)定和從法律的角度來進(jìn)行檢查審核。在合同實(shí)施過程中需要建立健全合同履約檢查制度，雙方都有義務(wù)和責(zé)任對(duì)合同內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行履行。如果在審核合同時(shí)遇到一些問題和不理解的地方需要及時(shí)與對(duì)方溝通，避免出現(xiàn)因溝通不暢出現(xiàn)的問題，進(jìn)而保證雙方工作的順利進(jìn)行。工程合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，所以雙方在進(jìn)行建筑工程的過程中就需要按照合同內(nèi)的造價(jià)要求進(jìn)行工程施工。加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，控制造價(jià)。監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方而的、分專業(yè)的，對(duì)于控制成本和支出，需要加強(qiáng)工程造價(jià)的日常管理，進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查，保證合同雙方都能在有序合理的情況下進(jìn)行建筑工程的工作。

4 結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)控制與管理工作一直都是建筑工程中的重點(diǎn)部分，也是最容易出現(xiàn)問題的部分。所以進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制與管理建筑工程，能夠有效的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期投資目標(biāo)，并充分發(fā)揮投資的效益，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以，對(duì)建筑工程控制與管理工作進(jìn)行合理的控制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同樣具有一定的推動(dòng)作用。

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