高艷麗

摘 要：建筑工程施工過(guò)程是將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)變成實(shí)體的重要階段，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，也是建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足的關(guān)鍵。加強(qiáng)施工階段的管理工作不僅是提高建筑工程質(zhì)量的有效手段，更是企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略需求，建筑工程是一項(xiàng)集多專(zhuān)業(yè)多工藝的系統(tǒng)工程，只有通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，提升建筑單位的安全與質(zhì)量管理意識(shí)，才能保障施工的順利開(kāi)展，確保建筑工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；精細(xì)化管理方法；控制策略

1 建筑工程施工質(zhì)量管理及控制問(wèn)題

要保證建筑工程整體管理水平，就需要做好其施工質(zhì)量管理與控制，但是其中存在不少問(wèn)題阻礙著這一管控任務(wù)的開(kāi)展。

1.1 工程管理的問(wèn)題

在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域，其管理體制通常是以分包形式為主，存在著各方責(zé)任及工作范圍不明確的缺陷，容易帶來(lái)施工程序遺漏或者混亂等問(wèn)題，增加了工程協(xié)調(diào)管理的工作難度。同時(shí)，一些施工單位的相關(guān)人員素質(zhì)水平比較低下，質(zhì)量管理意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有認(rèn)真把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，有不合格的材料投入使用，埋下安全與質(zhì)量隱患。同時(shí)，一些施工人員沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的規(guī)章制度與操作流程來(lái)開(kāi)展施工，也阻礙著工程協(xié)調(diào)管理的順利開(kāi)展。

1.2 施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題

在建筑工程領(lǐng)域，施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備是影響其施工質(zhì)量的非常關(guān)鍵的要素。在科技水平迅猛發(fā)展的背景下，要求施工單位要不斷更新自身的施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，以滿(mǎn)足當(dāng)前建筑工程更高的施工要求。但是實(shí)際上，一些施工單位沒(méi)有重視引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備，這就難以提高其施工技術(shù)質(zhì)量。再加上建筑工程的施工技術(shù)對(duì)特定空間或施工時(shí)間的要求存在差異，很容易在實(shí)際施工中發(fā)生一些矛盾，加大了其施工難度。

1.3 質(zhì)量監(jiān)理的問(wèn)題

質(zhì)量監(jiān)理能夠督促工程管理與施工質(zhì)量的良好控制，只是當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)卻缺乏完善的監(jiān)理體制為其執(zhí)行工作提供有效保障，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有力的監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了無(wú)人監(jiān)管現(xiàn)象。這也就使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在偷工減料、權(quán)責(zé)不明、謀取私利等不良問(wèn)題，在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量管理及其質(zhì)量控制。

2 建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理方法

2.1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理最初形成于上世紀(jì)50年代，是現(xiàn)代管理學(xué)中的重要理論，精細(xì)化管理既是一種管理學(xué)理論，同時(shí)也是一種基于現(xiàn)代管理實(shí)踐而形成的一種科學(xué)理念。近現(xiàn)代的精細(xì)化管理首先源自于日本。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理應(yīng)重點(diǎn)包含三大類(lèi)型，具體是規(guī)范化管理、精細(xì)化管理以及個(gè)性化管理。上述三者之間并不是獨(dú)立的，而是緊密關(guān)聯(lián)的，甚至存在著逐層遞進(jìn)的關(guān)系。在具體實(shí)踐中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)需要以完整的規(guī)范化管理為基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理就是指通過(guò)制定分工明確且科學(xué)有效的管理規(guī)范，將各個(gè)崗位的工作職責(zé)予以嚴(yán)格落實(shí)，從而推動(dòng)每個(gè)細(xì)節(jié)的有效監(jiān)管，避免發(fā)生問(wèn)題或意外。

2.2 精細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理注重人在管理活動(dòng)中的作用，通過(guò)最大程度上發(fā)揮人的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)效益的最大化?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理主要具有如下幾個(gè)方面的特征：首先，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化工作細(xì)節(jié)上的數(shù)據(jù)化與精準(zhǔn)化。管理活動(dòng)的開(kāi)展需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，因此，精細(xì)化管理務(wù)必做到細(xì)節(jié)問(wèn)題上的數(shù)據(jù)化與精細(xì)化，從而為高層管理人員做出某項(xiàng)決策時(shí)提供理論支撐。其次，精細(xì)化管理具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。精細(xì)化管理是一個(gè)同時(shí)兼具宏觀性與精細(xì)化的系統(tǒng)性工程，其從現(xiàn)實(shí)中的工作實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的關(guān)系，從而逐步優(yōu)化管理流程，做到企業(yè)現(xiàn)存各類(lèi)資源的最優(yōu)化配置。最后，精細(xì)化管理具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性。換言之，即精細(xì)化管理并不是一成不變的，而是必須隨著社會(huì)環(huán)境的變化與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況而進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，企業(yè)必須通過(guò)不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而逐步優(yōu)化精細(xì)化管理模式。

3 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的策略

3.1 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在企業(yè)進(jìn)行施工的時(shí)候要保證工程在工期之內(nèi)順利的完成。在工程的施工中涉及到大量的人力、物力與財(cái)力，如果施工的工期不能得到保證，就會(huì)給企業(yè)的整體效益與經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失。工程施工中的施工技術(shù)與施工措施也是影響工程實(shí)際工期的重要內(nèi)容，這就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生重要的影響。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制

建筑工程的質(zhì)量受到原材料的影響非常大。為了提高建筑工程的質(zhì)量安全，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的控制。一方面嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的材料供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的合作模式，確保采購(gòu)的原材料能夠符合建筑施工質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)以次充好的行為。另一方面加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格按照材料規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行抽樣檢查，確保選取的檢測(cè)對(duì)象具有代表性，對(duì)檢測(cè)不合格的施工材料禁止使用。

3.3 施工技術(shù)的創(chuàng)新

一個(gè)建筑工程順利施工的重要保障就是施工技術(shù)，一個(gè)好的技術(shù)方案能夠提高建筑工程質(zhì)量與工期進(jìn)度。針對(duì)這方面，施工企業(yè)應(yīng)該引入更多的高技術(shù)人才，建立工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，充分的利用信息工具提高企業(yè)管理水平，全面掌握建筑工程的整體發(fā)展，方便企業(yè)能夠在第一時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。在信息化技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)智能化檢測(cè)設(shè)備、信息化設(shè)備的應(yīng)用，切實(shí)提高檢測(cè)質(zhì)量與檢測(cè)效率，能過(guò)將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控工作的順利完成。

3.4 建立健全施工質(zhì)量監(jiān)管體系

在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系中主要包含了以下幾方面：一方面完善企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管制度，建立全面的監(jiān)督管理體系，在不斷完善的過(guò)程中，對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)與容易出現(xiàn)漏洞的地方加以重視，將這部分作為監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容。另一方面明確質(zhì)量監(jiān)督人員的崗位責(zé)任與分工，建立專(zhuān)崗專(zhuān)人的工作制度與考評(píng)機(jī)制，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任劃分到個(gè)人，落實(shí)到每位監(jiān)管人員的工作中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.5 提高施工人員的整體素質(zhì)

針對(duì)目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際情況來(lái)看，人員是造成施工質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵所在，施工人員綜合素質(zhì)與技術(shù)水平對(duì)整個(gè)工程的順利實(shí)施影響較大。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的重視，開(kāi)展一些列的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，提高建筑施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。

3.6 做好后期質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)后期維護(hù)保養(yǎng)

建筑工程施工完成之后，還需要做好相應(yīng)的檢查與后期維護(hù)工作，這也是房屋建筑工程施工的重要組成部分。在后期質(zhì)量檢測(cè)階段，工程監(jiān)理的工作效率至關(guān)重要，監(jiān)理工作人員必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與職業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的時(shí)候能夠明確檢測(cè)內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)論

在我國(guó)，有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量管理的理念起步較晚，目前仍然受到傳統(tǒng)體制、人員素質(zhì)、管理能力等多方因素的影響，制約了建筑工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展與完善。隨著相關(guān)法律法規(guī)的不斷健全，很多企業(yè)也在積極尋求符合自身發(fā)展的質(zhì)量控制模式，我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量管理水平也得到了快速提升。建筑工程質(zhì)量關(guān)系民生，施工過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)做好施工前、施工中和施工后的質(zhì)量控制工作，全面落實(shí)嚴(yán)密的管理制度，才能更好的服務(wù)社會(huì)。

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