趙維剛

摘 要：近年來，我國(guó)的房屋建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，房建監(jiān)理單位進(jìn)度控制目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按照合同工期要求建設(shè)完成并投入使用，盡快發(fā)揮房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。監(jiān)理單位必須在確保工程質(zhì)量、安全并符合控制工程投資的原則下對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全過程的控制管理，做到資源配置合理，優(yōu)化工程整體效益。文章簡(jiǎn)要分析房建監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施，以期為從事房建監(jiān)理工作人員提供參考學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：房建；監(jiān)理；措施；方法

1 引言

房建工程進(jìn)度控制包括人、資金、材料和技術(shù)等因素，而且伴隨著房建工程的越來越多樣化、復(fù)雜化，加之建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)房建工程進(jìn)度的進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制。

2 項(xiàng)目進(jìn)度影響因素

（1）設(shè)計(jì)方的因素：未按設(shè)計(jì)合同及時(shí)向建設(shè)單位提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)成果；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙存在矛盾；配套專業(yè)與土建設(shè)計(jì)缺乏協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；設(shè)計(jì)變更數(shù)量較多。（2）承建方的因素：項(xiàng)目部管理人員配備不足、管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足；施工總平面布置不科學(xué)；施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工工序安排不合理；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配和施工機(jī)具配置不合理；工程材料、半成品供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格；出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故，需要調(diào)查、處理。（3）投資方（業(yè)主）的因素：施工圖紙未及時(shí)提供；資金不足，進(jìn)度款未及時(shí)支付；工程的前期準(zhǔn)備工作未及時(shí)完成，相關(guān)手續(xù)未及時(shí)辦理；甲供材料未及時(shí)到場(chǎng)，質(zhì)量不合格。（4）其它因素：政策、法律法規(guī)條例調(diào)整；自然災(zāi)害、突發(fā)事件的發(fā)生；重大政治、社會(huì)活動(dòng)，交通管制、交通中斷。

3 加強(qiáng)房建工程進(jìn)度控制的措施

3.1 科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

一般而言，進(jìn)度的內(nèi)容包括工程開工前的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和施工人員之間的相互配合等多方面因素。因此在編制進(jìn)度的時(shí)候，必須依據(jù)實(shí)際情況，將自然環(huán)境變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮詳細(xì)，仔細(xì)擬出對(duì)應(yīng)的措施，以便及時(shí)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差。

3.2 技術(shù)措施

編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，審查承建方進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他適用的科學(xué)方法及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差原因，對(duì)癥下藥處理進(jìn)度偏差，應(yīng)引導(dǎo)承建方盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，有條件地縮短工期。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

根據(jù)實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，對(duì)承建方提前完工，可建議業(yè)主給予承建方物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高承建方按期完成工期目標(biāo)的積極性；對(duì)承建方原因造成的工期延誤，則要求承建方按合同約定支付違約賠償金。

3.4 合同措施

督促承建方按照施工合同各階段進(jìn)度規(guī)定組織施工，確保進(jìn)度滿足各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，必要時(shí)可建議業(yè)主實(shí)行分段分包、分段施工，促使承建方加快進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，把控合同風(fēng)險(xiǎn)、索賠方面的管理，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 監(jiān)理單位進(jìn)度控制工作方法

4.1 協(xié)助業(yè)主組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作

監(jiān)理單位應(yīng)做好以下工作：（1）審查設(shè)計(jì)圖紙的可行性、設(shè)計(jì)變更修改的必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；（2）核查設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)狀是否存在矛盾，提出解決矛盾的意見；（3）核查配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)是否存在矛盾，提出合理可行的設(shè)計(jì)修改建議；（4）核查施工圖是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容是否完善，是否有差錯(cuò)及遺漏的地方；（5）提出優(yōu)化、完善房屋建筑各方面圖紙的合理化建議，針對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤提出修改意見；（6）認(rèn)真記錄施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底過程中提出的問題及修改意見，圖紙會(huì)審要由設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方與工會(huì)代表簽字后，下發(fā)施工方實(shí)施；（7）對(duì)會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更給予回復(fù)。

4.2 全過程動(dòng)態(tài)檢查跟蹤工程進(jìn)度

（1）在施工過程中，將工程進(jìn)度情況每周（每月）予以通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)監(jiān)督施工單位采取改進(jìn)措施進(jìn)行整改；（2）應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)送的已經(jīng)完成項(xiàng)目的時(shí)間及工程量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象；（3）建立能夠準(zhǔn)確、形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較值的對(duì)照系統(tǒng)；（4）認(rèn)真分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差產(chǎn)生原因、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)提出糾偏方法和措施，并根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位對(duì)后期施工進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整。

4.3 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工總進(jìn)度計(jì)劃

（1）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案能否在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施縮短工期；（2）審查總進(jìn)度計(jì)劃是否符合項(xiàng)目總體目標(biāo)任務(wù)的要求；（3）審查總進(jìn)度計(jì)劃是否符合滿足施工合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的的規(guī)定；（4）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否涵蓋該房建項(xiàng)目的所有施工項(xiàng)目，單位工程分期實(shí)施目標(biāo)是否滿足要求；（5）審查施工順序安排是否符合工藝流程的規(guī)定；（6）審查工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料、構(gòu)配件、半成品及工程設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，施工高峰期是否能保證供應(yīng)；（7）檢查施工各方編制的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃之間協(xié)調(diào)是否合理，各專業(yè)分工、配合、銜接是否合理；（8）經(jīng)審查后，如存在問題，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面修改意見，并協(xié)助總、分包方及時(shí)進(jìn)行修改。

4.4 審查施工單位年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）審查施工單位施工年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程合同中各時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，施工程序是否符合工程階段性施工任務(wù)要求；（2）要求施工單位及時(shí)對(duì)未完成的工作進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充和調(diào)整，確保下期工作彌補(bǔ)上期工期損失；（3）將審批后的年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送業(yè)主審核、確認(rèn)，全過程監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

4.5 審核施工單位的施工總平面布置

（1）審核施工單位的施工總平面布置，要求施工單位制定詳細(xì)的主材、施工機(jī)具、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；（2）要求施工單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理控制制度；（3）要求施工單位合理堆放進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備并及時(shí)清理工程廢料，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工作業(yè)；（4）要求施工單位減少材料、設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸及二次搬運(yùn)產(chǎn)生的無效率工作時(shí)間。

4.6 及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)復(fù)核施工單位提交的工程量清單，確定實(shí)際完成的工程量，提出應(yīng)支付工程進(jìn)度款金額；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核并簽署進(jìn)度工程款支付憑證，報(bào)由建設(shè)單位審批后再進(jìn)行工程款支付，保證工程款及時(shí)撥付到位，滿足工程進(jìn)度要求。

4.7 組織各參建方溝通協(xié)調(diào)

（1）定期組織召開工程例會(huì)，在工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)上，組織各施工單位通報(bào)各自工程進(jìn)度情況、存在問題及工作計(jì)劃，解決影響工程進(jìn)度需要協(xié)調(diào)的問題；（2）及時(shí)協(xié)調(diào)解決各施工單位之間因工作面交接、施工場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中產(chǎn)生的矛盾，避免停工延誤工期；（3）及時(shí)處理由于現(xiàn)場(chǎng)斷電、斷水、施工面開挖等造成停工需要協(xié)調(diào)的問題；（4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與工地周邊居民的關(guān)系，如發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)協(xié)商解決，避免群眾阻工事件的發(fā)生。

5 結(jié)束語

綜上所述，在房建項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程能否按期完成將直接影響到業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此監(jiān)理單位在加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和投資控制的同時(shí)，更要加強(qiáng)工程進(jìn)度控制。監(jiān)理單位必須掌握工程實(shí)施狀況，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，工期滯后時(shí)采取合理有效的措施和方法進(jìn)行進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫如強(qiáng).淺議工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制[J].化學(xué)工程與裝備，2013（6）：22～23.

[2] 吉振軍.房建混凝土澆筑的監(jiān)理控制措施分析[J].城市建設(shè)理論研究，2015（3）：33～35.