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        論如何加強(qiáng)工程施工中的的技術(shù)管理

        2018-10-21 20:44:40苗莎
        裝飾裝修天地 2018年3期

        苗莎

        摘 要:工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中施工技術(shù)和作業(yè)能力起著決定性的作用。從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看,工程建設(shè)質(zhì)量既反映在工程實(shí)體的最終質(zhì)量水準(zhǔn)上,也反映在建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量上,兩者相輔相成。

        關(guān)鍵詞:技術(shù)管理;工程施工;控制制度

        1 前言

        本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中施工技術(shù)和作業(yè)能力起著決定性作用。從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看,要控制好質(zhì)量,必須從技術(shù)管理抓起,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃,為壯大企業(yè)的實(shí)力和效益,將科學(xué)的管理融進(jìn)技術(shù)管理工作中。

        2 施工技術(shù)管理的意義

        施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施,總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng),工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化,它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序,嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制,保證施工質(zhì)量和安全,提高施工效率,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用,通過(guò)計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理,可以保證施工過(guò)程遵循技術(shù)規(guī)律,尊重科學(xué),有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件,選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù),新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新的施工方法。

        3 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

        3.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

        在工程施工過(guò)程中,必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì),所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子,包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員(含各專(zhuān)業(yè))施工員等,也就是說(shuō)項(xiàng)目的技術(shù)組織在技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下,一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程,總包施工單位的技術(shù)管理工作,往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接,因此,施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作,總包指導(dǎo)分包,分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

        3.2 做好技術(shù)管理的事前事后工作

        (1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、部(專(zhuān)業(yè))標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn),前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性,企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能作為管理的依據(jù),才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,但是在具體的工程項(xiàng)目中,又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定,是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng),設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

        (2)建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄,包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄,圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,以及設(shè)計(jì)變更,技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄,施工日記等,因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

        (3)技術(shù)檔案管理,包括的主要內(nèi)容有:①施工圖的管理,企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作;②施工組織設(shè)計(jì)文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術(shù)措施,只有做好以上各項(xiàng)管理工作,才能使管理過(guò)程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施,才能使資料的管理接近規(guī)范化,只有這樣,才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn),才能使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序,有章可循。

        (4)技術(shù)信息、情報(bào)工作,由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā),新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高,無(wú)論從施工企業(yè)管理角度還是為實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目,必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息,努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果,只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平,才能適應(yīng)任何形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)。

        (5)計(jì)量工作,包括如下內(nèi)容:①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理;②測(cè)量計(jì)量,以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ),在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中,直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性,如果計(jì)量失誤,將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低,質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒(méi)有失誤或減少失誤,應(yīng)抓好以下三方面工作,①落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制,明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性,要求和考核辦法掛鉤;②正確配置計(jì)量器具,合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性,確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài);③開(kāi)展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn),提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

        4 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本

        每個(gè)企業(yè)無(wú)論從任何管理手段上看,沒(méi)有制度是不行的,這樣則會(huì)導(dǎo)致工作混亂無(wú)序,無(wú)法開(kāi)展,所以應(yīng)有以下管理技術(shù)管理。

        (1)圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度,圖紙審查必須提前完成,包括學(xué)習(xí)初審、會(huì)審及綜合會(huì)審四個(gè)階段,通過(guò)以上工作實(shí)現(xiàn)以下目的:①全面考慮和部署施工;②熟悉圖紙,以便按圖施工;③檢查設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題,是否符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無(wú)矛盾,是否齊全,各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤。

        (2)技術(shù)交底制度必須健全,目的是讓所有施工人員在正式施工之前(或某一重要環(huán)節(jié))對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)施工,交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:①合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求,以利圖紙審查和索賠;②設(shè)計(jì)圖紙交底使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖,建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等;③施工組織設(shè)計(jì)交底,目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施。

        參考文獻(xiàn):

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