劉洋

摘 要：在建筑工程施工中，能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對(duì)復(fù)雜，要想保證相關(guān)工作得以順利完成，則需要建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位的共同努力，這也是確保建筑工程項(xiàng)目能夠在預(yù)先計(jì)劃期限內(nèi)完成、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的基本保障。同時(shí)，有必要針對(duì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，并制定最佳應(yīng)對(duì)措施，以保證工程建設(shè)能在保證施工質(zhì)量的前提下如期交付使用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；建筑施工；影響

1 前言

在建筑工程施工過(guò)程中，所有的項(xiàng)目規(guī)劃都會(huì)從施工中得到體現(xiàn)。建筑施工中用到的設(shè)備、人力以及施工原材料都是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的。建筑工程的施工質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度以及施工安全等都是建立在現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量直接影響了施工的最終成效，因此要不斷加強(qiáng)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要性

在建筑工程施工中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行良好的控制是確保施工能夠順利開(kāi)展、良好進(jìn)行并如期完工的必要前提。建筑施工進(jìn)度控制重要性主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①保障項(xiàng)目工程的工期。工程施工進(jìn)度的直接目的在于保障項(xiàng)目工程的工期，任何性質(zhì)的工程在開(kāi)始施工前期都需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程能否如期完成在很大程度上決定了項(xiàng)目工程后期工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量。而施工進(jìn)度控制可在整個(gè)施工過(guò)程中起到督促和管理的作用，從而保障項(xiàng)目工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成；②保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及領(lǐng)域多、工期長(zhǎng)、程序龐雜，故注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，一方面能在很大程度上幫助施工單位避免因超出規(guī)定工期而承受巨額損失的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面施工進(jìn)度的控制還可以規(guī)范項(xiàng)目施工、提升施工效率、杜絕因施工質(zhì)量而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的情況，從而在很大程度上保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與工程管理之間的相關(guān)聯(lián)系

3.1 宏觀上的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度決定于質(zhì)量管理

在工程施工時(shí)，除了會(huì)提前制訂一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃外，還會(huì)始終將工程質(zhì)量的管理貫穿在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度上，但工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，則極大地影響了施工單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的有效控制管理。所以，在進(jìn)度控制中抓好質(zhì)量管理就能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制，使得施工的流程盡可能地符合工程進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與質(zhì)量管理共同決定了項(xiàng)目效益的好壞

合理、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與質(zhì)量管理對(duì)于投資效益的提高與投資成本的降低具有重要的作用。在施工過(guò)程中，施工時(shí)如果耗費(fèi)了大量的人力、物力以及使房屋建筑的施工面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，究其原因大多是施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度得不到合理有效的控制。其結(jié)果導(dǎo)致施工過(guò)程中返工，消耗大量的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，使成本增加以及效益降低。尤其是施工質(zhì)量的不合格埋下建筑施工的安全隱患，從而造成更加嚴(yán)重的危害與損失。

3.3 為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制制訂合理的指標(biāo)

如果盲目地追求施工的質(zhì)量，那么在施工的動(dòng)態(tài)控制中，就有可能會(huì)因?yàn)槭┕さ倪^(guò)程過(guò)于細(xì)致、繁瑣從而使工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制難以得到保障。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求而導(dǎo)致工程進(jìn)度控制更加難以得到保障。另一方面，在施工中不能為了工程盡早完工，一味地追求工程進(jìn)度，忽略了對(duì)質(zhì)量管理的重視，所以為了更好地完成工程項(xiàng)目，需要在現(xiàn)場(chǎng)施工前制定合理的指標(biāo)，既能滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求，又能控制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的措施

4.1 建立健全管理制度

健全、合理、科學(xué)的管理制度才是工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的最大保障。而構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，才能確保施工順利進(jìn)行，才能減少施工中的成本，提高項(xiàng)目效益，才能預(yù)防避免施工過(guò)程中的各種意外事故。建立健全質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任制度，并以此來(lái)明確工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)責(zé)任人員，以及人員具體的崗位職責(zé)。而基于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性，要求必須要有專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等除了盡好自己相應(yīng)的職責(zé)外，還需要通力合作，做好人員、設(shè)備機(jī)械、施工材料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等的協(xié)調(diào)管理工作，從而確保施工建設(shè)得以正常進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量與效益。

4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際工作而不斷將進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，若二者分析結(jié)果一致，則按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行；若二者分析結(jié)果存在偏差，則應(yīng)分析偏差原因，并采取相應(yīng)的處理措施，盡可能避免對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工效益造成負(fù)面影響。計(jì)劃在調(diào)整后，通常會(huì)遇到對(duì)工期造成影響的新因素，則可能會(huì)產(chǎn)生新偏差，這種情況就需要繼續(xù)分析偏差原因并進(jìn)行調(diào)整。

4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查

通常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查的方法包括甘特圖比較法、S型曲線比較法、列表比較法等。比如S型曲線比較法是指以表示時(shí)間的橫坐標(biāo)和表示累計(jì)任務(wù)完成量而繪制的一條S型曲線，利用該曲線可將項(xiàng)目的在特定檢查時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而得出進(jìn)度的偏差，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4.4 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督與控制

由于一些不可抗拒的因素，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)安全隱患以及對(duì)建筑本身不利的負(fù)面影響，為了保障施工的順利進(jìn)行，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施合理的管理與監(jiān)督，并在出現(xiàn)安全隱患以及不利的影響后迅速做出有效的安排，以免擴(kuò)大影響，從而導(dǎo)致施工不能按時(shí)完成。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督與控制的有效措施主要在以下幾方面：

1）由于施工的嚴(yán)謹(jǐn)與質(zhì)量問(wèn)題，所以對(duì)施工設(shè)備的要求也比較嚴(yán)格，因此在施工之前，需要對(duì)施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量?jī)x器實(shí)行嚴(yán)格檢查。2）詳細(xì)檢查工程各個(gè)崗位的配備人員是否充足，從而保障工程管理機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行。3）確保技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員與相關(guān)施工人員已經(jīng)全部就位。4）在房屋建筑工程施工時(shí)，由于某些失誤以及相關(guān)違規(guī)行為，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種情況后，在檢查過(guò)程中就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速排除，從而確保工程能夠順利按期完成。5）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的實(shí)際執(zhí)行情況，并將監(jiān)督工作的重點(diǎn)放在技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程上。6）對(duì)正在施工的工程進(jìn)行定期和不定期的檢查，將得到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及計(jì)劃方案對(duì)工程進(jìn)行分析，整改不合格的項(xiàng)目。為了便于工程后期查找質(zhì)量問(wèn)題，需要將相關(guān)的照片等資料進(jìn)行整理、收集、分類(lèi)以及存檔。

4.5 提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作中，應(yīng)該全面借助于教育培訓(xùn)提升現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平，使他們通過(guò)約束自我的方式，提高管理能力，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)以推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)展。也可以把管理工作分化得更專(zhuān)業(yè)，把管理劃分為：文件、原材料和技術(shù)三個(gè)方面，培養(yǎng)雇用具有專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的管理人員，培養(yǎng)他們?cè)谥R(shí)技能的熟練程度、管理素養(yǎng)、組織邏輯、經(jīng)驗(yàn)積累等方面的能力，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程日益加快的背景中，建筑行業(yè)日益蓬勃，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)和施工單位要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需在保障工程質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度，一旦由于施工計(jì)劃未落實(shí)而影響了施工進(jìn)程，耽誤了工程的正常交付，勢(shì)必會(huì)給建筑企業(yè)和施工單位造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的負(fù)面影響。因此，為了保證施工進(jìn)度，樹(shù)立企業(yè)良好的外界形象和經(jīng)濟(jì)效益，需加強(qiáng)進(jìn)度控制、提升施工效率，促使我國(guó)建筑工程行業(yè)再攀高峰。

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