賈海泉

摘 要：我國改革開放的不斷深入發(fā)展，提高了人們的經(jīng)濟(jì)水平，人們對(duì)生活質(zhì)量的優(yōu)化，促進(jìn)了建筑行業(yè)的延續(xù)與發(fā)展。隨著建筑工程項(xiàng)目的遞增，建筑工程中涉及到的工程造價(jià)的因素也越來越多，加大了工程造價(jià)控制的難度。因此，采取動(dòng)態(tài)管理是一種可以確保工程造價(jià)控制的手段與方法，也成為了建筑施工企業(yè)關(guān)注與重視的對(duì)象。做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，有助于提高企業(yè)的發(fā)展空間。本文從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的四個(gè)原則和五個(gè)實(shí)施階段，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進(jìn)行深入分析與論述，以期為建筑工程造價(jià)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；管理

1 前言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，給建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，在此背景下，如何做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，從而全面提高建筑企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)話題。建筑工程造價(jià)就是建筑工程全過程發(fā)生的費(fèi)用之和，工程造價(jià)管理是指對(duì)工程投資費(fèi)用的管理，對(duì)工程價(jià)格的管理。建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，有助于提高建筑企業(yè)的綜合效益，提升建筑企業(yè)的競爭力。

2 建筑工程造價(jià)的概述

建筑工程造價(jià)是指投資者進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)投資項(xiàng)目，為了獲得預(yù)期的效益，對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收，并在工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中預(yù)期開支或?qū)嶋H開支所需花費(fèi)的全部投資費(fèi)用等一系列投資的管理活動(dòng)。建筑工程造價(jià)的市場經(jīng)濟(jì)是以質(zhì)量為向?qū)У母偁庴w制，因此，現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)己不再是短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)利潤，而是考慮如何獲取長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)價(jià)值與長期營業(yè)利潤的最大化。建筑工程企業(yè)要想在競爭中處于領(lǐng)先地位，必須采用各種戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開動(dòng)態(tài)管理中的優(yōu)化成本控制[1]。因?yàn)?，建筑工程?yōu)化成本控制是動(dòng)態(tài)管理的核心，建筑工程企業(yè)只有通過采用科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)成本進(jìn)行控制、把握與合理的造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)以最小的成本換取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由此可見，建筑工程造價(jià)的成本管理是企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分之一，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控存在的問題

3.1 成本管控方式不合理

建筑工程動(dòng)態(tài)管理中成本控制是主要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)管理和施工成本控制有著直接的關(guān)系、在實(shí)際工作中，部分建筑工程企業(yè)采取工程造價(jià)控制，缺乏科學(xué)合理的方法，多采取施工成本核算與成本劃分管理等方式，未健全工程成本管控機(jī)制，使得成本控制不合理，部分施工單位通過節(jié)省施工費(fèi)用，來降低施工成本，使得工程的質(zhì)量難以得到保障[2]。

3.2 信息利用率低

開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐，這需要相關(guān)部門的配合，為工程造價(jià)管理人員，提供工程施工信息，及時(shí)做好工程造價(jià)管控調(diào)整工作，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，采取相應(yīng)的措施，避免造成成本增加。

3.3 工程造價(jià)審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的開展，涉及的內(nèi)容較多，包括財(cái)務(wù)計(jì)算與材料購置等，各環(huán)節(jié)所形成的費(fèi)用形式有所差異，單個(gè)環(huán)節(jié)有著完善的管理審批流程，但多個(gè)環(huán)節(jié)相互，則缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，受到極大的影響。

4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制

4.1 準(zhǔn)備階段

前期準(zhǔn)備階段主要包括建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等階段，其中招投標(biāo)階段工作的好壞對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制效果有直接的影響。招投標(biāo)階段主要包括設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，通過招投標(biāo)可以選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、最佳的施工單位以及質(zhì)量穩(wěn)定價(jià)格合理的材料及設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[3]。為此在招投標(biāo)階段應(yīng)該堅(jiān)持公平公正公開的原則，通過標(biāo)底的合理確定，并在評(píng)標(biāo)過程中對(duì)投標(biāo)單位的各種能力如社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)水平、資源能力、履約能力、維保服務(wù)等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)造價(jià)合理且優(yōu)質(zhì)的施工單位，既降低了工程造價(jià)，又從源頭上減少各種施工質(zhì)量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過中標(biāo)單位選擇的過程控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

4.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的薄弱環(huán)節(jié)，許多管理人員更側(cè)重于對(duì)施工階段的造價(jià)管理，殊不知，設(shè)計(jì)階段對(duì)整體工程造價(jià)的影響程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工階段，是整個(gè)工程造價(jià)管理最為核心的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變“重施工，輕設(shè)計(jì)”的傳統(tǒng)觀念，切實(shí)做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作。首先，嚴(yán)格審核和管理設(shè)計(jì)投資類項(xiàng)目。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中投資類項(xiàng)目不合理，要及時(shí)的進(jìn)行討論并作出相應(yīng)的調(diào)整，確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和可行性。其次，做好市場調(diào)查工作。建筑工程需要用到的材料、設(shè)備和施工人員較多，在設(shè)計(jì)前必須要對(duì)材料市場和人力資源市場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低材料成本和人力成本。再次，推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)是指初步設(shè)計(jì)要根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行，施工圖的設(shè)計(jì)要根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步總概算進(jìn)行。簡言之，限額設(shè)計(jì)是將上階段的設(shè)計(jì)審核通過的投資額和工程任務(wù)合理的分配到各個(gè)專業(yè)。

4.3 施工階段

首先，提高造價(jià)管理人員的造價(jià)控制意識(shí)。在施工過程中，要充分落實(shí)責(zé)任管理制度，不斷提高造價(jià)管理人員的造價(jià)控制意識(shí)，防止因造價(jià)管理不到位造成成本增加或工期延遲。其次，關(guān)注市場變化。建筑工程的施工周期較長，所需材料、設(shè)備、人員的價(jià)格成本隨時(shí)都在波動(dòng)，因此，造價(jià)管理人員必須要時(shí)刻關(guān)注市場變化，對(duì)市場價(jià)格的波動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，避免因市場波動(dòng)造成建設(shè)成本的大量增加。

4.4 竣工階段

建筑工程竣工后進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算，這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用形成最終結(jié)算額，要對(duì)工程量計(jì)算及對(duì)相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購數(shù)量實(shí)際耗用量是否相符，采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，建筑工程企業(yè)的競爭非常的激烈。建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，健全動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系。通過建筑工程造價(jià)的全壽命周期、全過程、全要素及全方位控制的原則。對(duì)準(zhǔn)備階段、施工階段、設(shè)計(jì)變更過程及竣工階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制等措施，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上能有效的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。以期提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李嘉健.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016（31）：35+37.

[2] 趙雙梅，劉長鳳.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].黑龍江科技信息，2017（12）：192.

[3] 羅雪瓊.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].建材與裝飾，2017（7）：163～164.