趙德云

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟水平有了大幅提升，人民生活水平也在不斷提升，這也就促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，我國城市化建設(shè)的腳步逐漸的加快，建筑工程項目逐漸增多，建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)的激烈，要想在激烈的競爭中謀得一席生存之地，建筑企業(yè)需要不斷的完善工程現(xiàn)場的施工技術(shù)，強化管理工作?；诖?，本文就建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策進行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理對策

1 當前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 管理人員工作缺乏有效性

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員，主要工作職責就是要落實監(jiān)督和管理職責，讓施工技術(shù)符合要求，管理好各人員之間、各部門之間的工作，提高現(xiàn)場施工技術(shù)的水平。但是，在實際的發(fā)展過程中，由于建筑工程現(xiàn)場施工，所涉及的施工內(nèi)容較多，施工人員也非常多，管理難度非常大，這也就造成了很多管理人員，在管理的過程中不能綜合考慮，全面管理，降低了管理的有效性。具體來說：很多技術(shù)人員，不嚴格落實施工方案，隨意更改，管理人員不能及時的制止這種行為，這會為工程埋下較多的安全隱患；一些基層的施工人員，技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)都較低，再加之施工單位沒有對其進行嚴格培訓，這也就造成了其施工技術(shù)缺乏規(guī)范性。

1.2 管理制度的缺乏

建筑工程質(zhì)量受到影響的另一個重要原因是缺乏相應的管理制度。由于合理的制度對于實際施工過程中約束人的行為起著決定性的作用，因此，管理制度是保證整個建筑施工過程順利進行的重要前提。缺少系統(tǒng)的管理制度首先會使得整個建筑工程管理過程無章可依，繼而引起統(tǒng)籌管理的難以進行，其后果是極容易造成建筑工程的質(zhì)量問題，引起過程中的浪費或是工期延誤等現(xiàn)象，嚴重時還會導致安全事故。除此之外，缺少系統(tǒng)的管理制度，會使得整個施工過程中出現(xiàn)責權(quán)不明確的現(xiàn)象，這就會導致互相推諉等問題的發(fā)生。缺少管理制度的約束，在進行建筑施工的過程中就會使得很多人無法明確知曉自身的責權(quán)，容易引起權(quán)大于責的現(xiàn)象發(fā)生，許多質(zhì)量事故也是由此引發(fā)的。同時，一些管理者也會因為無法清楚意識到具體的責任范圍，其在對建筑工程進行實際管理的過程中就會出現(xiàn)部分監(jiān)管空白，從而忽視了工程中存在的某些問題。當然，系統(tǒng)的管理制度缺乏還容易造成決策的失誤。事實上，系統(tǒng)管理制度的建立主要是為了通過制度對人進行管理，但是在沒有或者是缺乏系統(tǒng)管理制度的地方通常是通過人進行人的管理，為此，極容易因為個人的決策對整個施工過程產(chǎn)生過大的影響，如果個人決策出現(xiàn)了失誤，就會給整個工程施工質(zhì)量帶來不利的影響。

1.3 控制理念較為落后

控制理念比較落后主要出現(xiàn)在絕大部分工程進行建筑施工管理的過程中。通常采用的通過事后控制的方法來達成對整個施工過程進行控制的目的，往往會使得工程質(zhì)量不盡如人意。當通過事后控制理念對整個施工管理過程進行控制的時候，常常會讓某些原本可以預防的問題或隱患沒得到及時的預防，會讓某些原本可以在發(fā)現(xiàn)以后得到糾正的問題沒有得到及時的糾正?；谝陨戏治隹梢缘贸?，由于控制理念較為落后時常會引起整個建筑施工存在質(zhì)量問題，使得建筑工程質(zhì)量與人們的預期存在較大的差異。

2 加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的措施

2.1 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工質(zhì)量很大程度上由施工人員技術(shù)水平?jīng)Q定，所以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的重要措施。首先，重視項目開工之前的培訓工作，對參與工程項目施工的全體人員進行全面的施工技術(shù)以及施工安全培訓，讓施工人員在項目建設(shè)過程中具有一定的基本知識保證施工順利進行，為建筑的整體質(zhì)量提供有力保障。其次，培養(yǎng)施工人員的識圖能力，建筑施工要想順利完成就要保證按圖施工，所以相關(guān)技術(shù)人員要在開工前對圖紙進行詳細了解，對特殊設(shè)計要求要牢牢把握，在施工過程中對施工人員進行正確指揮，不能對施工方案擅自更改。最后，要嚴格要求現(xiàn)場施工人員，反復強調(diào)所制定的規(guī)章制度，設(shè)置相應的懲處措施，讓施工人員嚴格遵守制度，如果出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況，要嚴懲不貸。通過這樣的方式對所有參與施工的人員進行約束，保證施工秩序正常，為建筑工程施工順利完成提供保障。

2.2 建立施工現(xiàn)場管理制度

對于建筑工程施工技術(shù)管理來說，管理制度是管理正常開展的前提條件。所以在建筑工程施工現(xiàn)場要建立起相應的現(xiàn)場管理制度，對參與施工的人員進行約束，保證施工順利進行。完善的管理制度能夠避免施工操作不規(guī)范的行為出現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)操作不合規(guī)范的情況，要進行嚴肅處理，對責任追查到底。通過制度的制定，保證施工過程有章可循，讓每一名施工人員嚴格要求自己，讓施工順利完成。

2.3 重視現(xiàn)場施工設(shè)備維護

在建筑工程施工過程中，機械設(shè)備發(fā)揮著不可替代的作用，很多項目的完成都要依靠機械設(shè)備，所以機械設(shè)備的運行情況對于建筑施工影響重大。通常來說，建筑工程的工期較長，這就需要機械設(shè)備進行長期運行，這就導致機械設(shè)備會發(fā)生零部件磨損、老化等問題，所以對機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護是不可缺少的環(huán)節(jié)。在機械設(shè)備運行過程中，操作人員要保證使用符合規(guī)范要求，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行不正常，要及時找專業(yè)人員來處理，避免設(shè)備帶病工作的情況發(fā)生。

2.4 增強材料管理

建筑物是由若干的建筑材料組合而成，所以對于建筑材料的管理必須引起重視。在進行材料選擇時候要符合規(guī)定，在滿足質(zhì)量要求的前提下選取最低價格材料，保證材料的各項指標與設(shè)計一致，要嚴格篩選材料廠家，優(yōu)先選擇信譽度良好的商家。在材料進入施工場地之前，要對其各項指標進行嚴格檢查，不合格材料嚴禁入場。在材料進入施工現(xiàn)場之后，要合理存放，不能隨意堆放，保證使用過程中能快速準確的找到目標材料，同時還要保證材料在存放過程中不會被破壞，影響施工使用。

2.5 不斷提升施工水平，保障整個施工過程的高效進行

一方面，要不斷改進建筑工程的施工技術(shù)，盡可能使得先進的施工技術(shù)在施工過程中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢與作用。在建筑工程進行施工時應當全力引進先進的工程施工技術(shù)，要結(jié)合實際情況與人們的要求，想方設(shè)法的加快建筑施工的速度、提高建筑施工的質(zhì)量、增強建筑的可觀賞性。另一方面，要通過購買先進的施工輔助設(shè)備為建筑施工過程提供支持與保障，從而為整個施工過程的高效進行提供幫助。

2.6 加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督要求認真落實建筑施工技術(shù)所涉及的各個環(huán)節(jié)中的責任。各項責任必須落實在對應的負責人身上，要通過加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對施工操作的安全性與規(guī)范性進行監(jiān)督，對于違規(guī)操作必須及時糾正或阻止。除此之外，還應該高度關(guān)注工程的進度、施工的客觀條件以及人、物、力等方面的需求，盡最大努力在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本、提高勞動生產(chǎn)率。

3 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性工作，其貫穿與施工項目的全過程。施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的同時實現(xiàn)效率最大化，就需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)的管控，建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項制度以解決目前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題，同時做好人員的控制，以保證施工的有序進行

參考文獻：

[1] 陳詹成.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策[J].門窗，2013（8）：381+384.

[2] 陳詹成.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策[J].江西建材，2015（5）：284.