趙德云

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平有了大幅提升，人民生活水平也在不斷提升，這也就促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，我國城市化建設(shè)的腳步逐漸的加快，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)的激烈，要想在激烈的競爭中謀得一席生存之地，建筑企業(yè)需要不斷的完善工程現(xiàn)場的施工技術(shù)，強(qiáng)化管理工作。基于此，本文就建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策進(jìn)行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理對策

1 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 管理人員工作缺乏有效性

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員，主要工作職責(zé)就是要落實(shí)監(jiān)督和管理職責(zé)，讓施工技術(shù)符合要求，管理好各人員之間、各部門之間的工作，提高現(xiàn)場施工技術(shù)的水平。但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，由于建筑工程現(xiàn)場施工，所涉及的施工內(nèi)容較多，施工人員也非常多，管理難度非常大，這也就造成了很多管理人員，在管理的過程中不能綜合考慮，全面管理，降低了管理的有效性。具體來說：很多技術(shù)人員，不嚴(yán)格落實(shí)施工方案，隨意更改，管理人員不能及時的制止這種行為，這會為工程埋下較多的安全隱患；一些基層的施工人員，技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)都較低，再加之施工單位沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，這也就造成了其施工技術(shù)缺乏規(guī)范性。

1.2 管理制度的缺乏

建筑工程質(zhì)量受到影響的另一個重要原因是缺乏相應(yīng)的管理制度。由于合理的制度對于實(shí)際施工過程中約束人的行為起著決定性的作用，因此，管理制度是保證整個建筑施工過程順利進(jìn)行的重要前提。缺少系統(tǒng)的管理制度首先會使得整個建筑工程管理過程無章可依，繼而引起統(tǒng)籌管理的難以進(jìn)行，其后果是極容易造成建筑工程的質(zhì)量問題，引起過程中的浪費(fèi)或是工期延誤等現(xiàn)象，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致安全事故。除此之外，缺少系統(tǒng)的管理制度，會使得整個施工過程中出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致互相推諉等問題的發(fā)生。缺少管理制度的約束，在進(jìn)行建筑施工的過程中就會使得很多人無法明確知曉自身的責(zé)權(quán)，容易引起權(quán)大于責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生，許多質(zhì)量事故也是由此引發(fā)的。同時，一些管理者也會因?yàn)闊o法清楚意識到具體的責(zé)任范圍，其在對建筑工程進(jìn)行實(shí)際管理的過程中就會出現(xiàn)部分監(jiān)管空白，從而忽視了工程中存在的某些問題。當(dāng)然，系統(tǒng)的管理制度缺乏還容易造成決策的失誤。事實(shí)上，系統(tǒng)管理制度的建立主要是為了通過制度對人進(jìn)行管理，但是在沒有或者是缺乏系統(tǒng)管理制度的地方通常是通過人進(jìn)行人的管理，為此，極容易因?yàn)閭€人的決策對整個施工過程產(chǎn)生過大的影響，如果個人決策出現(xiàn)了失誤，就會給整個工程施工質(zhì)量帶來不利的影響。

1.3 控制理念較為落后

控制理念比較落后主要出現(xiàn)在絕大部分工程進(jìn)行建筑施工管理的過程中。通常采用的通過事后控制的方法來達(dá)成對整個施工過程進(jìn)行控制的目的，往往會使得工程質(zhì)量不盡如人意。當(dāng)通過事后控制理念對整個施工管理過程進(jìn)行控制的時候，常常會讓某些原本可以預(yù)防的問題或隱患沒得到及時的預(yù)防，會讓某些原本可以在發(fā)現(xiàn)以后得到糾正的問題沒有得到及時的糾正。基于以上分析可以得出，由于控制理念較為落后時常會引起整個建筑施工存在質(zhì)量問題，使得建筑工程質(zhì)量與人們的預(yù)期存在較大的差異。

2 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的措施

2.1 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工質(zhì)量很大程度上由施工人員技術(shù)水平?jīng)Q定，所以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的重要措施。首先，重視項(xiàng)目開工之前的培訓(xùn)工作，對參與工程項(xiàng)目施工的全體人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)以及施工安全培訓(xùn)，讓施工人員在項(xiàng)目建設(shè)過程中具有一定的基本知識保證施工順利進(jìn)行，為建筑的整體質(zhì)量提供有力保障。其次，培養(yǎng)施工人員的識圖能力，建筑施工要想順利完成就要保證按圖施工，所以相關(guān)技術(shù)人員要在開工前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解，對特殊設(shè)計(jì)要求要牢牢把握，在施工過程中對施工人員進(jìn)行正確指揮，不能對施工方案擅自更改。最后，要嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員，反復(fù)強(qiáng)調(diào)所制定的規(guī)章制度，設(shè)置相應(yīng)的懲處措施，讓施工人員嚴(yán)格遵守制度，如果出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況，要嚴(yán)懲不貸。通過這樣的方式對所有參與施工的人員進(jìn)行約束，保證施工秩序正常，為建筑工程施工順利完成提供保障。

2.2 建立施工現(xiàn)場管理制度

對于建筑工程施工技術(shù)管理來說，管理制度是管理正常開展的前提條件。所以在建筑工程施工現(xiàn)場要建立起相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，對參與施工的人員進(jìn)行約束，保證施工順利進(jìn)行。完善的管理制度能夠避免施工操作不規(guī)范的行為出現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)操作不合規(guī)范的情況，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對責(zé)任追查到底。通過制度的制定，保證施工過程有章可循，讓每一名施工人員嚴(yán)格要求自己，讓施工順利完成。

2.3 重視現(xiàn)場施工設(shè)備維護(hù)

在建筑工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著不可替代的作用，很多項(xiàng)目的完成都要依靠機(jī)械設(shè)備，所以機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況對于建筑施工影響重大。通常來說，建筑工程的工期較長，這就需要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行長期運(yùn)行，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備會發(fā)生零部件磨損、老化等問題，所以對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是不可缺少的環(huán)節(jié)。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員要保證使用符合規(guī)范要求，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，要及時找專業(yè)人員來處理，避免設(shè)備帶病工作的情況發(fā)生。

2.4 增強(qiáng)材料管理

建筑物是由若干的建筑材料組合而成，所以對于建筑材料的管理必須引起重視。在進(jìn)行材料選擇時候要符合規(guī)定，在滿足質(zhì)量要求的前提下選取最低價格材料，保證材料的各項(xiàng)指標(biāo)與設(shè)計(jì)一致，要嚴(yán)格篩選材料廠家，優(yōu)先選擇信譽(yù)度良好的商家。在材料進(jìn)入施工場地之前，要對其各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格材料嚴(yán)禁入場。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要合理存放，不能隨意堆放，保證使用過程中能快速準(zhǔn)確的找到目標(biāo)材料，同時還要保證材料在存放過程中不會被破壞，影響施工使用。

2.5 不斷提升施工水平，保障整個施工過程的高效進(jìn)行

一方面，要不斷改進(jìn)建筑工程的施工技術(shù)，盡可能使得先進(jìn)的施工技術(shù)在施工過程中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢與作用。在建筑工程進(jìn)行施工時應(yīng)當(dāng)全力引進(jìn)先進(jìn)的工程施工技術(shù)，要結(jié)合實(shí)際情況與人們的要求，想方設(shè)法的加快建筑施工的速度、提高建筑施工的質(zhì)量、增強(qiáng)建筑的可觀賞性。另一方面，要通過購買先進(jìn)的施工輔助設(shè)備為建筑施工過程提供支持與保障，從而為整個施工過程的高效進(jìn)行提供幫助。

2.6 加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督要求認(rèn)真落實(shí)建筑施工技術(shù)所涉及的各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任。各項(xiàng)責(zé)任必須落實(shí)在對應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，要通過加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對施工操作的安全性與規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，對于違規(guī)操作必須及時糾正或阻止。除此之外，還應(yīng)該高度關(guān)注工程的進(jìn)度、施工的客觀條件以及人、物、力等方面的需求，盡最大努力在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本、提高勞動生產(chǎn)率。

3 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其貫穿與施工項(xiàng)目的全過程。施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的同時實(shí)現(xiàn)效率最大化，就需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)的管控，建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度以解決目前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題，同時做好人員的控制，以保證施工的有序進(jìn)行

參考文獻(xiàn)：

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