肖斌

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)管理工作也得到了很大的進(jìn)步。在長時期的發(fā)展過程中建筑企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)上形成一套自上而下體系完善的管理工作系統(tǒng)?？梢哉f在建筑企業(yè)這一華麗轉(zhuǎn)型過程中，高質(zhì)量管理工作的貢獻(xiàn)是功不可沒的。本文以建筑企業(yè)管理工作為研究對象，從建筑管理創(chuàng)新改革的必要性入手，著重分析建筑管理存在的問題，并提出建筑管理創(chuàng)新改革策略，以加快我國建筑管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑管理；策略；創(chuàng)新改革

1 引言

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下，對建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。在實際管理過程中，由于缺乏完善的管理體系，建筑行業(yè)市場競爭也非常激烈，行業(yè)人員往往不愿意在管理工作方面投入人力、物力和財力，也無心對建筑管理工作中存在的問題進(jìn)行思考，導(dǎo)致建筑管理過程中出現(xiàn)了很多的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了比較大的影響。為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對建筑管理創(chuàng)新改革措施進(jìn)行探討。

2 建筑管理創(chuàng)新改革的必要性

2.1 符合當(dāng)代社會發(fā)展的要求

近年來，我國成功開展并且實施了許多大型建筑項目工程，例如西部大開發(fā)工程、“十五”期間四個大型重點工程的實施、水利水電工程的建設(shè)、城市化規(guī)模的不斷擴大等。這些建筑工程項目的實施，為建筑行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)建筑行業(yè)市場逐漸擴大，則說明建筑市場的資源需要進(jìn)行重新分配。如果建筑企業(yè)在企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化等方面在建筑行業(yè)市場中沒有較大的優(yōu)勢，則無法得到相應(yīng)的市場份額，嚴(yán)重者會遭到建筑行業(yè)市場的淘汰。因此，為保證建筑企業(yè)能夠在市場中占據(jù)者一席之地，需要建筑企業(yè)加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率。

2.2 建筑市場發(fā)展的要求

現(xiàn)階段，我國建筑市場的發(fā)展受到建筑管理工作本質(zhì)缺陷的影響巨大，而建筑管理創(chuàng)新改革不僅能夠改進(jìn)傳統(tǒng)建筑管理工作的本質(zhì)缺陷，而且能夠滿足我國建筑市場的需求，適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。并且，建筑市場是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，尤其在當(dāng)前國際化發(fā)展的背景下，建筑市場的國際化發(fā)展對建筑管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)為了適應(yīng)建筑市場的國際化發(fā)展方向必須加快建筑管理創(chuàng)新改革，通過更新管理觀念、創(chuàng)新管理體制，以此來更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑管理創(chuàng)新改革是建筑市場發(fā)展的要求。

3 我國建筑管理工作現(xiàn)狀

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程也在不斷的推進(jìn)當(dāng)中，這也給建筑行業(yè)帶來了機遇。建筑行業(yè)涉及到人們生活、工作的方方面面，對人們的生活和工作產(chǎn)生極其重要的影響。隨著我國綜合國力的不斷增強，與西方各國之間的來往也更加的密切和頻繁，這對我國建筑行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，需要對現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)備和技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化和完善。工程項目在投資過程中，已經(jīng)逐漸地從原有的個人投資發(fā)展成多元化的投資方式，政府的主導(dǎo)地位也在逐漸地下降，從而給企業(yè)帶來更多的自主權(quán)。此外，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷優(yōu)化自身的法律法規(guī)，逐漸實現(xiàn)信息化管理。但是，總的來講，我國建筑行業(yè)依然存在較多的問題：如存在職權(quán)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理混亂的現(xiàn)象。因此，需要加強建筑行業(yè)的工作改革，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 建筑管理創(chuàng)新改革策略

4.1 管理觀念創(chuàng)新

建筑工程管理模式創(chuàng)新階段，需要加強建筑企業(yè)運營、管理觀念的創(chuàng)新。即建筑企業(yè)的管理高層應(yīng)加強創(chuàng)新的重視程度。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部員工的定期培養(yǎng)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，不斷提高建筑企業(yè)員工之間的凝聚力，加強建筑企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識。通過創(chuàng)新的思維對建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，即根據(jù)當(dāng)前建筑市場的需求進(jìn)行分析，明確建筑工程項目施工方面，創(chuàng)新的緊迫性、重要性以及長期性。建筑企業(yè)管理高層應(yīng)將建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新定位在建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，確保創(chuàng)新能夠在建筑企業(yè)得到落實。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新方案制定時，不需要僅依靠固定的模式進(jìn)行管理創(chuàng)新，而是根據(jù)建筑市場不同時期的需求變化進(jìn)行管理方案的制定，并且定期對該方案進(jìn)行修改和完善。建筑企業(yè)制定的創(chuàng)新管理方案應(yīng)滿足當(dāng)前建筑市場的變化規(guī)律。在創(chuàng)新方案的內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)包括建筑企業(yè)的實際運營狀況以及建筑工工程項目施工管理的實際要求，依照時代的變化以及遵循創(chuàng)新的原則實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新。

4.2 招攬和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

高科技的引進(jìn)并不能完全做到建筑管理工作中的創(chuàng)新和改革，還需要高新技術(shù)人才的正確操控方能有效，建筑企業(yè)需要加大高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，對于從事建筑管理工作的高素質(zhì)人才實行招攬，重用，挽留的策略，積極發(fā)現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)人才，以高薪加良好的福利以及光明的升職空間進(jìn)行招攬和引如，幫助建筑管理工作中引進(jìn)新的思路和想法；對于引進(jìn)的高素質(zhì)管理人才，企業(yè)要加以重用，委以重任，讓他們的能力和卓越的想法得到充分發(fā)揮；對于原本就在企業(yè)工作的優(yōu)秀管理人員更加要加以挽留，若有離職意向，可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和問詢，弄清離職原因，盡量做好協(xié)調(diào)，從而減少優(yōu)秀建筑管理人才的流逝。

4.3 加強成本控制

對成本控制進(jìn)行重視。在工程項目管理工作中，成本管理極其重要。從企業(yè)的角度出發(fā)，為了更好的完善成本管理機制，需要對企業(yè)的利益進(jìn)行充分的重視，以長遠(yuǎn)的眼光看待問題和分析問題，避免出現(xiàn)因小失大的現(xiàn)象。首先，需要安排專業(yè)的人員組成團(tuán)隊對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并且隨著技術(shù)的不斷更新，執(zhí)行方式的改革，需要對施工過程的細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣才能為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.4 建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。

4.5 加強綠色管理

首先，建筑管理部門應(yīng)積極樹立綠色管理理念，加強重視建筑施工過程中的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，將綠色管理納入建筑管理目標(biāo)體系之中；其次，建筑管理部門應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)，加強對建筑廢水、廢氣物和生活垃圾的處理，進(jìn)而減輕建筑工程施工的環(huán)境污染。并且，建筑管理部門應(yīng)盡量使用低耗能和低污染的建筑材料，積極節(jié)約資源，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

5 結(jié)語

綜述，只有不斷地對建筑行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，才能緊隨社會發(fā)展的步伐，滿足市場多元化的需求。通過對建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，意識到創(chuàng)新工作的重要性。因此，需將創(chuàng)新理念融入到日常工作中去，重視培養(yǎng)員工的建筑管理意識，建立和完善建筑管理機制，加強對建筑項目成本的控制和對建筑項目施工質(zhì)量的監(jiān)管，如此才能提高建筑行業(yè)的管理工作效率，提高建筑的質(zhì)量。

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