繆小兵

摘 要：近年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的上升空間，當(dāng)前的建筑工程數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在建筑工程建設(shè)過程中，對于施工現(xiàn)場的管理工作至關(guān)重要。做好現(xiàn)場管理工作不但可以保證工程質(zhì)量，還能消除潛在的安全隱患，保證施工安全。但是部分建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作還存在一定的問題。基于此，文章首先對建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，然后針對問題提出了相應(yīng)的解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理要點(diǎn)

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑工程的規(guī)模一般都比較龐大，所應(yīng)用的技術(shù)也相對較為復(fù)雜，同時施工現(xiàn)場常會受到自然環(huán)境的變化而產(chǎn)生影響。此外，工地現(xiàn)場的工作人員與各種材料較多，現(xiàn)場混亂，高空作業(yè)的情況也是比較常見的，這些都從不同方向為整個工程的建設(shè)帶來了一定的安全隱患，因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場的施工管理工作具有重要意義。只有全面提升管理工作水平才可以最大化的減少安全事故的發(fā)生，從而保證整個項目得以快速、高效的完成。換言之，針對建筑工程工地現(xiàn)場的管理工作要涉及到施工人員、建筑材料、施工技術(shù)和質(zhì)量等各個方面，只有將以上各環(huán)節(jié)的管理工作落到實處，才能提高建筑施工行為的秩序，提高施工安全，從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1 材料管理較為混亂

對于土建工程施工現(xiàn)場，其涉及到的各種施工工序較多，在這個施工過程中所使用到的施工材料種類和數(shù)量較多，這在當(dāng)前的土建工程施工中是非常常見的一個難題，對于材料的存放和管理，其對工程建設(shè)效率以及施工人員的安全等具有較大的影響，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，隨意存放往往會對施工材料的質(zhì)量造成影響。

2.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不完善

建筑工程施工在質(zhì)量上的管理尤為重要，如果質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)，將會影響土建實體、尺寸等無法達(dá)到預(yù)期要求，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致墻體裂縫等，降低了項目施工整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工過程并不是單一的工序作業(yè)，它是涉及到多專業(yè)、多工種之間的穿插、協(xié)調(diào)、配合而共同實施完成的一個過程，目前的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作很難做到全面兼顧，切實有效的保證項目安全，缺乏科學(xué)性的抽樣檢測，無法涉及到施工項目的某些不合格角落，影響施工項目的整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 員工缺乏安全意識

建筑工程施工會涉及到大批量的工作人員，安全是我們首要考慮的問題，但是在實際施工的過程中工作人員并沒有過多的關(guān)注安全問題，造成施工管理工作的漏洞。建筑施工沒有安全可靠的保護(hù)體系，很多地方缺乏施工人員，員工未經(jīng)過任何的安全培訓(xùn)和教育就上崗，建筑工程內(nèi)部人員未對安全問題提高重視，沒有較強(qiáng)的安全意識，就會給建筑工程本身帶來了安全隱患。

2.4 技術(shù)管理不到位

施工現(xiàn)場管理過程中所使用的施工技術(shù)具有重要影響，因此需要做好技術(shù)人員的管理，建筑工程要大量的具備專業(yè)素質(zhì)與技能的技術(shù)人才。但是許多企業(yè)施工人員的專業(yè)水平較低，施工技能薄弱，在施工管理過程中對設(shè)備的管理水平較差，導(dǎo)致部分建筑設(shè)備的使用和維保存在問題，陳舊設(shè)備不及時淘汰更新，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到有效保障。

3 建筑工程現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對策略

3.1 建立施工現(xiàn)場管理制度

對于建筑工程施工管理來說，管理制度是管理正常開展的前提條件。所以在建筑工程施工現(xiàn)場要建立起相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，對參與施工的人員進(jìn)行約束，保證施工順利進(jìn)行。完善的管理制度能夠避免施工操作不規(guī)范的行為出現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)操作不合規(guī)范的情況，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對責(zé)任追查到底。通過制度的制定，保證施工過程有章可循，讓每一名施工人員嚴(yán)格要求自己，確保在制度的框架范圍內(nèi)順利完成施工任務(wù)。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的管理

建筑施工現(xiàn)場難免會將各種建筑材料堆放在一起，需要對這些材料進(jìn)行分類、整理并標(biāo)識，加強(qiáng)材料管理。首先應(yīng)當(dāng)控制好建筑材料的選取工作，確保進(jìn)入建筑工地的材料在質(zhì)量上和數(shù)量上符合標(biāo)準(zhǔn)，同時也需要對采購時間進(jìn)行登記，確保施工用建筑材料能滿足施工進(jìn)度，也不要超量采購；其次要管理好建筑材料的存儲工作，協(xié)調(diào)好建筑材料的存儲位置，避免因為建筑材料的隨意堆積導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場的混亂，在建筑材料保存時，嚴(yán)格控制保存條件，防止因為保存方式問題影響材料使用性能。

3.3 加強(qiáng)建筑工程項目現(xiàn)場施工機(jī)械管理

管理工作體現(xiàn)在管理制度上，想要將建筑工程現(xiàn)場施工管理更好的落實和執(zhí)行，就需要制定詳細(xì)、嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行管控。一是做好機(jī)械操作人員的管理工作，挑選出熟練的機(jī)械操作人員，才可以安全地操作所有的工程機(jī)械，重視對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，操作復(fù)雜工程機(jī)械的人員，做到專人專用；二是機(jī)械本身的維護(hù)管理，機(jī)械本身是十分精密的，要做好機(jī)械本身的維護(hù)和保養(yǎng)工作，這樣才可以減少由于機(jī)械故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失；三是監(jiān)督好機(jī)械操作，派遣專人監(jiān)督操作流程和作業(yè)行為，還要定期對機(jī)械的安全裝置進(jìn)行檢查，確保機(jī)械的質(zhì)量安全。

3.4 加強(qiáng)建筑工程環(huán)節(jié)的安全管理

通過加強(qiáng)安全管理，有助于保障土建現(xiàn)場施工工作的順利開展。因此，在實際施工過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定一套相對完善的管理措施，并通過對施工現(xiàn)場環(huán)境中存在的風(fēng)險進(jìn)行評估與分析，從而制定科學(xué)的規(guī)章制度，用來規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，同時要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并將發(fā)生的原因和解決措施記錄下來，同時要加強(qiáng)材料檢查，避免以次充好，影響工程質(zhì)量。在正式施工前，需要做好安全防范措施的準(zhǔn)備，并建立相應(yīng)的預(yù)案，準(zhǔn)備好可能使用到的安全設(shè)備，讓施工人員在事故出現(xiàn)后能夠進(jìn)行自我保護(hù)和有效的控制，并能迅速撤離現(xiàn)場。對于施工期間發(fā)生的事件應(yīng)當(dāng)形成書面記錄，以便后期整理及核對。

3.5 加強(qiáng)施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

優(yōu)秀的施工團(tuán)隊是保證建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要建設(shè)良好的施工隊伍，就要提高施工人員自身素質(zhì)。首先，對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工自己認(rèn)識到建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性，加強(qiáng)思想政治教育，強(qiáng)化施工管理理念，讓員工在實際施工過程中充分體會；第二，要做到人盡其才，對于有能力的員工，要給他廣闊的發(fā)展平臺，充分展現(xiàn)其自身能力，將項目工程施工管理任務(wù)得到充分落實，同時不斷加強(qiáng)團(tuán)隊整體素質(zhì)，通過社會招聘等方式適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)人才，有效解決項目實施過程中遇到的問題，使得項目保質(zhì)保量完成。

3.6 建筑工程現(xiàn)場的進(jìn)度控制

首先，要真正做到目標(biāo)的明確，要求所有的施工人員和管理人員對自己的工作范圍和進(jìn)度要求要足夠熟悉，相關(guān)的管理人員必須要充分地調(diào)動員工們的主動性和積極性；其次，對建筑工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)等工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交底，明確各單位、分部、分項工程施工工期，選擇過硬的技術(shù)團(tuán)隊，并加強(qiáng)的管理，創(chuàng)造出一個良好的施工環(huán)境，保證工期按時完成。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理工作有助于提升施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工高效進(jìn)行，還可以降低不必要的成本浪費(fèi)，促進(jìn)現(xiàn)場的資源合理利用。同時，也能夠?qū)σ?guī)范化施工起到一定的監(jiān)督作用，有利于安全施工，降低施工過程中的安全事故，為安全生產(chǎn)提供制度保障。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，保證工程的順利進(jìn)行。

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