劉學(xué)漢

摘 要：建筑工程施工項(xiàng)目管理主要指的是相關(guān)施工企業(yè)單位通過科學(xué)安排企業(yè)資源， 例如工程資金、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人才等， 對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度等方面進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化， 使得其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益達(dá)到預(yù)期效果或者超越預(yù)期效果的一項(xiàng)工作內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策略進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；項(xiàng)目；控制

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

在建筑工程施工管理項(xiàng)目中， 其主體是施工企業(yè)， 其主要作用就是合理調(diào)配施工企業(yè)資源， 保證人力、物力以及財(cái)力在施工過程中能夠充分發(fā)揮其作用， 體現(xiàn)其價(jià)值。建筑工程施工項(xiàng)目管理涉及到水、電、材料等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域， 施工項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互交織在一起。因此， 工程項(xiàng)目管理與建筑工程項(xiàng)目中的每一個(gè)階段都有關(guān)系， 且是一套動(dòng)態(tài)管理模式， 其管理原則是：協(xié)調(diào)不同利益和諧共處， 實(shí)現(xiàn)各種資源最優(yōu)化。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 工程安全與質(zhì)量管理

首先要做到的， 就是明確一個(gè)觀點(diǎn)， 理解并落實(shí)， 安全施工和工程的質(zhì)量的控制是密不可分的， 相互聯(lián)系相互影響的， 要知道， 發(fā)生安全事故多數(shù)都是因?yàn)橘|(zhì)量問題引起的， 而沒有進(jìn)行安全質(zhì)量的控制進(jìn)行施工， 其質(zhì)量又得不到保障， 從而又埋下了新的隱患。不管是在施工前還是施工過程中， 都需要工作人員明確的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性， 了解安全施工的內(nèi)容， 同時(shí)明確其工作內(nèi)容和要求， 不能盲目進(jìn)行施工， 職責(zé)要分明。這也是排除安全隱患的一項(xiàng)重要手段。在施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全控制管理制度中監(jiān)理其以安全責(zé)任制作中心的運(yùn)行機(jī)制， 這樣， 在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中， 就能夠根據(jù)其控制點(diǎn)， 對(duì)控制點(diǎn)的監(jiān)理人進(jìn)行責(zé)任追究， 在制定這一監(jiān)理細(xì)則的時(shí)候， 項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要明確的監(jiān)督工作里其監(jiān)理的計(jì)劃、目標(biāo)、和采取的措施等進(jìn)行明確的分工。

2.2 工程進(jìn)度與質(zhì)量管理

工程質(zhì)量以及進(jìn)程通常呈現(xiàn)出對(duì)立性， 僅僅為了施工進(jìn)程， 那么項(xiàng)目質(zhì)量的問題便會(huì)凸顯出來， 一些由于追趕項(xiàng)目進(jìn)程而引發(fā)的質(zhì)量問題非常多， 而最終結(jié)果是項(xiàng)目需要返工， 就會(huì)浪費(fèi)更多物力人力。

工程在施工早期需要加強(qiáng)工程規(guī)劃工作， 依據(jù)施工進(jìn)程展開工作， 施工過程當(dāng)中常常會(huì)遭遇一些問題， 有關(guān)管理人員必須針對(duì)問題來科學(xué)修改計(jì)劃。對(duì)于現(xiàn)實(shí)問題， 能夠相應(yīng)對(duì)于施工環(huán)節(jié)做出改變以及協(xié)調(diào)， 其目的是保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)將工程任務(wù)完成。在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中， 對(duì)于工程所有環(huán)節(jié)中的檢驗(yàn)審查工作是非常關(guān)鍵的， 無論遭遇何種突發(fā)事件都必須將項(xiàng)目審查工作做好。

管理人員必須加強(qiáng)工程進(jìn)程控制工作， 科學(xué)合理的工程規(guī)劃就要在要求期限之內(nèi)將施工任務(wù)完成， 同時(shí)確保項(xiàng)目質(zhì)量與各項(xiàng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)相符。工程進(jìn)程規(guī)劃制定之前必須參考項(xiàng)目合同之類指導(dǎo)性的文件， 另外必須結(jié)合施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題制定應(yīng)急方案， 進(jìn)而使得項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程有效結(jié)合。施工材料上也要依照現(xiàn)實(shí)狀況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整， 保證材料的及時(shí)供應(yīng)， 達(dá)到施工的要求。

2.3 工程成本與質(zhì)量管理

成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 也是建筑企業(yè)非常重視的管理內(nèi)容， 成本管理的效果和質(zhì)量將直接影響建筑工程最終的造價(jià)， 所以要想在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)花費(fèi)最低的建設(shè)成本就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理， 要做好前期的工程預(yù)算管理和施工時(shí)的各種花費(fèi)和支出控制， 做好工程驗(yàn)收的各種造價(jià)驗(yàn)收管理等。

3 建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量以及成本管理

建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化， 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 需要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量以及安全管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。從項(xiàng)目立項(xiàng)開始， 相關(guān)管理單位需要控制好施工成本， 并合理合算施工成本。項(xiàng)目管理部門可以實(shí)行責(zé)任制， 將施工成本控制以及施工進(jìn)度等工作內(nèi)容分工到個(gè)人， 這樣可以有效控制施工質(zhì)量， 且最大化經(jīng)濟(jì)利益。

3.2 加強(qiáng)設(shè)施與人員的合理分配

想在復(fù)雜環(huán)境中保證施工進(jìn)程， 便必須加強(qiáng)多方面動(dòng)態(tài)管理工作， 人員的配備以及設(shè)施的運(yùn)行上必須科學(xué)合理地分配與施工。比如：在非常容易發(fā)生施工問題的環(huán)節(jié)， 必須加強(qiáng)設(shè)施以及人員的投入分配， 保證施工進(jìn)程以及項(xiàng)目質(zhì)量。實(shí)際生活當(dāng)中， 非常多小型的施工部門， 因?yàn)榍啡奔夹g(shù)與管理， 常常會(huì)存在項(xiàng)目脫節(jié)情況， 就指的是某環(huán)節(jié)施工進(jìn)程跟不上， 便會(huì)造成后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度推延， 不少施工部門面對(duì)這種狀況不能夠及時(shí)采用合理的解決措施， 就去偷工減料保證施工的工期， 最終導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題。

3.3 完善監(jiān)理制度， 充分發(fā)揮監(jiān)理作用

在建立一套完善的監(jiān)理制度的前提下， 將監(jiān)理范圍擴(kuò)大， 并將監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)施工工程中去， 與此同時(shí)， 還需要加強(qiáng)市場管理監(jiān)督， 完善市場管理機(jī)制。只有在確保監(jiān)理單位的能力以及有序工作的前提下， 才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。此外， 還需要制定一套完善的帶證上崗制度以及責(zé)任制度， 規(guī)范工作人員的操作， 將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人， 只有這樣才能保證整個(gè)工程監(jiān)理制度有效的開展。

3.4 加強(qiáng)完工質(zhì)量檢驗(yàn)工作

必須加強(qiáng)完工質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 要依照工程文件規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量合格與否進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣在一方面能夠很好檢驗(yàn)施工環(huán)節(jié)有沒有依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 而另一方面能夠加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督工作。完成檢驗(yàn)之后， 所有的項(xiàng)目技術(shù)人員以及管理人員必須針對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)交流， 將遺留問題有效解決。

3.5 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中必須將責(zé)任制， 按時(shí)組織技術(shù)、施工以及檢驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行階段性會(huì)議， 單位負(fù)責(zé)人必須及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程， 提升責(zé)任意識(shí)， 才可以保證項(xiàng)目進(jìn)程以及質(zhì)量。崗位責(zé)任制屬于質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)， 每個(gè)崗位職工必須提升責(zé)任意識(shí)， 這樣才可以在施工當(dāng)中努力認(rèn)真。施工部門針對(duì)責(zé)任制的落實(shí)狀況必須加強(qiáng)定期的檢查監(jiān)督工作， 要嚴(yán)格懲處施工中的?；导椤⒁源纬浜靡约巴倒p料的現(xiàn)象， 進(jìn)而做到責(zé)任落實(shí)至所有工程的參與者身上。

3.6 提高工程施工質(zhì)量

對(duì)施工人員開展定期培訓(xùn)， 培養(yǎng)其質(zhì)量觀念以及工作責(zé)任感。在施工過程中， 需要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查， 確保施工的各個(gè)設(shè)備都處在正常的工作狀態(tài)。在施工結(jié)束之后， 相關(guān)質(zhì)量檢測人員需要按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定， 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查， 對(duì)于質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目需要及時(shí)向上級(jí)部門反映， 讓質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)工作人員的心里。

3.7 完善管理體制， 采用新的管理模式

不斷采取和借鑒國內(nèi)外的管理技術(shù)， 采用新的管理模式。在簽訂工程合同時(shí)， 要堅(jiān)持互惠互利原則， 這樣不僅可以保證合同自身的原則性， 還能保證工程的施工質(zhì)量。

提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)， 完善合同管理體制， 讓合同的應(yīng)用周期都能夠得到保障。從大環(huán)境方面來考慮， 政府需要加大宏觀調(diào)控的力度， 規(guī)范好市場經(jīng)濟(jì)體制， 創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的建筑市場。

4 結(jié)束語

綜上所述， 建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工程， 施工單位的部門之間需要加強(qiáng)交流。制定完善的管理制度以及監(jiān)理制度， 才能保證各個(gè)施工工作的順利開展， 進(jìn)而保障施工質(zhì)量， 提高施工進(jìn)度， 實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化以及市場競爭力的提升。

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