趙峰

摘 要：如今，國家經濟的迅速發(fā)展，建筑工程也逐漸增加，建筑工程的質量問題也越來越得到人們的關注。為了有效保證建筑工程的質量，在建筑施工管理過程中應用創(chuàng)新模式便顯得尤為重要，而將創(chuàng)新模式應用到建筑工程管理當中可以有效提高建筑工程管理水平，從而促進我國的建筑業(yè)不斷向好發(fā)展。本文從建筑施工管理創(chuàng)新模式的概述出發(fā)，提出了建筑施工管理中存在的問題和建筑施工管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析。

關鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展

1 引言

目前，在競爭激烈以及市場需求龐大的背景下，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。在我國的建筑工程施工過程中，工程管理方面不斷向創(chuàng)新以及復雜化發(fā)展，出現(xiàn)了更多的嚴峻形式，建筑企業(yè)在管理過程中存在著很多的問題，原有的管理模式已經無法真正適應企業(yè)和市場的發(fā)展。做好建筑的施工管理工作也是實現(xiàn)工程項目質量水平的保證。作為建筑工程的施工部門和一些管理單位應當針對這方面的問題進行審視，分析自身的長處和短處，采取科學合理的方式來對建筑工程的管理工作進行改善和優(yōu)化，從而促進施工的管理和質量問題的提升。因此，建筑工程中的管理創(chuàng)新模式已經成為了社會中建筑企業(yè)共同面臨的問題。

2 創(chuàng)新管理模式概述

企業(yè)所要倡導的管理創(chuàng)新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素質、具有高的專業(yè)素養(yǎng)的人才，并且可以采用高效率的創(chuàng)新模式和科學合理的管理體系來促進工程在各個重要問題的完善，比如施工中的工期進度、成本、安全和質量等問題，用具有高規(guī)范和標準的施工質量、對于施工成本可以有效的控制住，促進施工安全的維護，以這些前提來建設好具有高品質的建筑物。在競爭日趨激烈的社會中，建筑行業(yè)的競爭也在進一步的加強，各大建筑企業(yè)的生存要緊緊地跟隨著社會發(fā)展的步伐，在科學技術水平和創(chuàng)新能力上要學會與時俱進。在創(chuàng)新的管理模式的影響下，使企業(yè)形成一種自身的發(fā)展手段，可以很好的幫助企業(yè)適應社會競爭環(huán)境，廣納人才來進行企業(yè)發(fā)展的服務工作，不斷的壯大企業(yè)實力。所以說，建筑企業(yè)的發(fā)展和進步離不開創(chuàng)新管理模式。

3 建筑工程管理模式的弊端

由于傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式的弊端，影響了建筑工程的管理的進行，束縛了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。建筑工程管理的模式選擇在進行建筑施工十分重要，而且建筑工程管理的工作效率直接由建筑工程管理觀念所決定。建筑企業(yè)在施工過程中，許多建筑師都只看重施工技術水平，不關心工程管理的觀念，不重視工程管理，認為對建筑工程管理的投資可有可無。建筑工程中有一些不清楚建筑工程管理問題的技術人員，當他們帶隊管理建筑工程時，在施工過程中很容易出現(xiàn)各種麻煩，導致施工進度不能保證，拖延工期，那么建筑企業(yè)的工作效率就不能提高。建筑工程管理體系不健全。在我國的建筑工程管理中十分關鍵的問題在于建筑工程管理體系不完善。在我國的建筑領域里，由于施工人員對建筑施工知識的了解不夠、自身素質不高的原因，在許多建筑工程里，由包工頭組織的工作人員施工技術和知識不能滿足施工的要求。還有在購買建筑工程的材料時，管理人員通過不合要求的工廠購買劣質材料，然后從中獲取利益，這也直接危害了建筑物的質量安全。

4 建筑施工管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

4.1 管理體制的創(chuàng)新

在一般情況下，作為建筑企業(yè)，要尋求更多的經濟效益，就要遵循兩個管理原則，第一，效益為工作重心，第二，對原有的管理機制進行調節(jié)。在激烈的社會市場競爭中，企業(yè)想要尋求自身的長遠發(fā)展，就必須要根據(jù)自身的具體情況，總結社會中的綜合因素，對管理體制進行改革和創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)還要針對其所負責的項目，進行適時的監(jiān)督和評價，保證各項資源的充分利用，同時，還要避免資源浪費和超額的現(xiàn)象出現(xiàn)。接受大型項目的公司，要建立專業(yè)的施工項目小組，對工程進行管理，做好監(jiān)督以及評價工作；接受小型項目的企業(yè)即可將施工任務分配下去，讓分公司來進行管理，主公司只要為項目提供一定的技術指導和安全質量監(jiān)督工。在針對不同項目時，采取不同的措施，遵循不同的實施方案來進行，從而促進體制的管理創(chuàng)新工作的具體實施。在一定基礎上，不僅可以提高該建筑企業(yè)的業(yè)務能力，還可以進一步促進企業(yè)的經濟社會效益。在資金管理方面，也應該建立一套相應的控制管理制度，促進企業(yè)資金的合理分配，提前做好資金預算，確保資金的有效利用。

4.2 管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要結合當今社會發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)新管理觀念，解決好工程企業(yè)之間的利益關系，并明確質量目標、工期目標、安全目標、成本目標等項目管理目標，保證項目合同的每一個條款認真的實施，確保在工程管理中能夠完成這幾個管理目標。建筑企業(yè)制定改善措施來妥善解決質量、成本、安全和工期他們相互的關系，優(yōu)化工程管理方案，從而提升建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力。建筑工程項目施工的過程中，為了保證建筑企業(yè)的經濟和社會效益，建筑工程管理部門需要做到精益求精，制定科學、合理的建筑工程目標，進而實現(xiàn)精品工程的打造。建筑工程管理部門需要能夠提高對施工團隊綜合水平的要求，提升施工人員的質量和安全意識，加強對工程管理工作的優(yōu)化。通過對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，才能夠使建筑工程管理工作的理念和水平得到進一步的提升。

4.3 技術管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新模式中也包括對技術管理的創(chuàng)新，這對工程技術的發(fā)展具有非常重要的作用，當前工程管理中信息技術以及計算機技術等先進技術的應用就是主要的表現(xiàn)。科技的發(fā)展使得計算機信息技術被應用到各行各業(yè)中，同時對各行各業(yè)都起到了一定的促進作用，因此為了使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到更好的發(fā)展，加強計算機信息技術的應用顯得尤為必要。計算機信息技術在工程管理中的應用，能夠使建筑工程的數(shù)據(jù)資料得到更好的優(yōu)化，從而使建筑工程施工管理的經濟和社會效益得到有效的提升。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對建筑管理的工作要求也越來越高，其不僅是工程模式中的一個應用科學，更是涉及到建筑學、管理學、心理學以及經濟學等多個學科的綜合性科學。因此在建筑企業(yè)的技術管理中，還需要結合當前建筑科學的多個學科進行創(chuàng)新，更需要注重技術人才的培養(yǎng)，保證技術隊伍的整體素質和能力水平，保證建筑工程技術的發(fā)展和效益。

4.4 企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

在建筑工程的管理過程中，應該重視合同的簽訂與談判，制定好合理的成本預算，對于不合理的條款要及時指出，同時也應制定合理的理賠措施，以及后續(xù)的各種爭議的解決方案，在合同的履行過程中，對于施工單位、施工材料的選擇應做到細致，對于建筑行業(yè)企業(yè)后期的工作，也應處理好與客戶的關系，積極協(xié)調各方面的關系，前期工作做好，可以大大減少后期的麻煩，從而降低工程的索賠成本和不必要的浪費。

5 結語

綜上所述，我國建筑工程管理中還有很多有待改進的問題，不僅是在信息化程度低，能源消耗大等方面，還包括企業(yè)的管理體制、管理觀念等問題。制定合適的制度，嚴格執(zhí)行企業(yè)工程管理的標準，對企業(yè)的工作人員提前做好培訓工作，提高工作的效率，增加職員的工作積極性，創(chuàng)新企業(yè)的成本管理，做好前期工作，選擇好施工單位。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，提高企業(yè)的綜合實力，適應生產力發(fā)展的需要，提高信息化水平，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經濟效益，促進社會的發(fā)展，適應不斷變化的世界局勢，將創(chuàng)新模式在建筑工程管理中更好地應用與發(fā)展。

參考文獻：

[1] 蔡曉楓.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展探析[J].住宅與房地產，2017（5）：138.