安彥翮

摘 要：建筑工程造價(jià)就是建筑工程全過程發(fā)生的費(fèi)用之和，工程造價(jià)管理是指對(duì)工程投資費(fèi)用的管理，對(duì)工程價(jià)格的管理。建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，有助于提高建筑企業(yè)的綜合效益，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭力。本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進(jìn)行深入分析與論述，以期為建筑工程造價(jià)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理；成本

1 前言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的發(fā)展，建筑工程造價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制思路，已不能適應(yīng)新時(shí)代的需求。因此，加強(qiáng)成本管理的問題，已經(jīng)引起建筑工程造價(jià)企業(yè)的高度重視，建筑工程企業(yè)只有制定科學(xué)的管理目標(biāo)，才能有效的控制成本，提高企業(yè)的營業(yè)利潤。要想在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)立足，建筑企業(yè)只能轉(zhuǎn)變成本控制的新思維，從多方面科學(xué)的把控成本、降低成本，從而對(duì)成本實(shí)施有效控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

2.1 全壽命周期內(nèi)控制原則

建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。在實(shí)際的造價(jià)管理過程中，在建筑工程不同的建設(shè)階段及使用階段，建筑工程造價(jià)存在很多的影響因素導(dǎo)致存在很多的不確定性，為此在全壽命周期內(nèi)控制造價(jià)要有一種實(shí)現(xiàn)整個(gè)周期內(nèi)造價(jià)最小化的原則來指導(dǎo)造價(jià)管理工作，正確引導(dǎo)建筑工程的投資決策、設(shè)計(jì)方案已經(jīng)施工方法等的選擇[1]。

2.2 全過程控制原則

目前建筑工程造價(jià)控制一般注重于施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的審核，這種控制雖能取得一定的效果，但存在著多方面的缺陷，一些隱蔽及不可恢復(fù)性工程量無法認(rèn)定，只能事后承認(rèn)“事實(shí)”，工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠，為此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資。全過程工程造價(jià)控制就是說工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的始終，既建筑工程項(xiàng)目從前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工決算階段全過程的造價(jià)控制。在全過程造價(jià)控制過程中就是通過采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程，來確保建筑工程造價(jià)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)[2]。

2.3 全要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理不能單就工程造價(jià)本身談造價(jià)管理，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的統(tǒng)一控制。建筑工程的質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本對(duì)建筑工程造價(jià)有著極大的影響，以及這幾個(gè)方面之間的可以相互影響的內(nèi)在關(guān)系，如通過合理縮短建筑工程工期，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，注意安全環(huán)境等可以有效的降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制[3]。要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全要素控制，就要把握好造價(jià)影響因素在建筑工程造價(jià)中的影響，時(shí)刻對(duì)各個(gè)影響要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)并平衡好工期、質(zhì)量、安全環(huán)境及成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些影響要素的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制。

2.4 全方位控制原則

鑒于建筑工程的特殊性及單一性，建筑工程一次成品且造價(jià)高，為了達(dá)到造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)，需對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的控制。建筑工程成品時(shí)間較長，建筑材料的價(jià)格、人工工資、機(jī)械設(shè)備租金都是會(huì)發(fā)生波動(dòng)的；為此各方主體進(jìn)行監(jiān)督和管控過程中，建立及時(shí)有效的反饋機(jī)制，一方發(fā)現(xiàn)偏離造價(jià)控制目標(biāo)的因素時(shí)，都應(yīng)及時(shí)的預(yù)警并反饋給其他部門，成本控制主體建設(shè)單位和施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，以此推進(jìn)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)管理； 最終達(dá)到造價(jià)控制目標(biāo)。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

3.1 準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理及成本控制

=在施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)做好施工方案等工作。招投標(biāo)工作是投資方與建設(shè)方相互選擇的過程，投資方會(huì)從施工成本、施工期限、施工材料等各個(gè)方面，對(duì)建設(shè)方的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)定，以此選出最佳的建筑施工單位。當(dāng)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段后，施工單位需對(duì)工程施工方案，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行選購，據(jù)此做好全面的施工準(zhǔn)備工作，并將施工方案與圖紙交付于投資方進(jìn)行審核，以便確認(rèn)是否能夠開展正式的工程施工。建筑工程準(zhǔn)備階段是后期工程實(shí)際施工的基礎(chǔ)條件，對(duì)后續(xù)施工的影響比較到，施工單位也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)該階段的造價(jià)管理及成本控制[4]?；诖耍诮ㄖこ陶型稑?biāo)過程中，招標(biāo)方應(yīng)對(duì)標(biāo)底予以明確，并從施工技術(shù)、資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、資金鏈等多個(gè)方面對(duì)有意向的投標(biāo)單位進(jìn)行全面調(diào)查以此選出具有較高施工資質(zhì)且成本恰當(dāng)?shù)慕ㄖ┕て髽I(yè)，以便在保證建筑工程施工質(zhì)量和效率的前提下，確保建筑工程造價(jià)與成本能夠得到有效的管理和控制。

3.2 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。在建筑工程施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)全面考慮建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的防治和解決措施，在此過程中對(duì)施工方案進(jìn)行全面優(yōu)化，以此保障建筑工程施工的順利實(shí)施，也有利于保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。通過優(yōu)化建筑工程施工方案，可以減少建筑工程施工存在的一些不合理開支，能夠最大程度的對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行控制，對(duì)保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益極為有利。對(duì)于臨時(shí)模具或設(shè)備的應(yīng)用，相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度及要求，對(duì)臨時(shí)模具或設(shè)備進(jìn)行合理的選用，或是租賃其他企業(yè)的設(shè)備，或是自備設(shè)備，以便在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行合理控制。

3.3 竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程竣工后進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算，這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用形成最終結(jié)算額，要對(duì)工程量計(jì)算及對(duì)相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購數(shù)量實(shí)際耗用量是否相符，采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入[5]。

4 結(jié)語

在競(jìng)爭激烈的建筑市場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，必須要提高自身的競(jìng)爭力，而這也突出了建筑工程管理，特別是工程造價(jià)管理和成本控制的重要性。在建筑工程建設(shè)中，通過采用科學(xué)的策略，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)成本的全而控制，有利于保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張顯蘭.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制思考[J].門窗，2017（6）：177.

[3] 趙雙梅，劉長鳳.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].黑龍江科技信息，2017（12）：192.

[4] 鄧琳.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理以及成本優(yōu)化控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（5）：62.

[5] 李嘉健.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016（31）：35+37.