閆賀
摘 要:在建筑工程項目實施過程中,強化現(xiàn)場施工管理,不僅能保證施工質(zhì)量,建筑產(chǎn)業(yè)突飛猛進,對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用在實際的施工過程中,不斷提高全同履行率,才能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)的效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);問題;管理
1 引言
建筑工程在發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的施工工藝、新的建筑材料、新的施工技術(shù),新工程的結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化、建筑物功能的多元化和內(nèi)外裝修的多樣性,這就使得建筑工程中的技術(shù)管理顯得尤為重要。建筑施工具有其特殊性,建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)模都不相同。施工作業(yè)受天氣影響大、施工工序的復(fù)雜性和多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合進行。所有的施工過程都需要有全方位科學(xué)有效的技術(shù)管理手段才能不斷滿足高質(zhì)量建筑的完成。許多現(xiàn)實的案例證明由于項目技術(shù)管理的失誤造成企業(yè)不可估量的損失。建筑行業(yè)中的技術(shù)管理是管理中的重要組成部分,科學(xué)有效的管理手段會促使施工企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,不斷創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績。
2 建筑工程項目的主要特征
一是施工項目是建設(shè)項目或是其中的單項工程,或單位工程的施工任務(wù)。二是施工項目以建筑施工企業(yè)為管理主體。三是施工項目的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征:(1)施工項目管理者是建筑施工企業(yè),他們對施工項目全權(quán)負責(zé)。(2)施工項目管理的對象是項目,具有時間控制性,也就是施工項目的運作周期(投標、竣工驗收)。(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程,根據(jù)階段及要求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化。(4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性
(1)技術(shù)人員和技術(shù)裝備包裝、更新管理的必要性我國建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽,決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。注意施工階段的過程控制和管理,科學(xué)運用量化管理,系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施,達到施工要求。建筑施工必對技術(shù)條件和裝備日趨提高,為迎合激烈的市場競爭,企業(yè)或項目的技術(shù)力量和技術(shù)裝備的包裝和更新勢在必行。
(2)企業(yè)(項目)成本、利潤和效益與管理相輔相成、密不可分并通過特殊形式的臨時性組織運行機制,通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。然而在這些機遇與挑戰(zhàn)面前,建筑施工管理就對整個建筑行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。而實際施工過程中,建筑工程施工管理卻存在著的各種問題。
(3)建筑施工“組織和管理”自身要求的特殊性隨著社會工程施工市場的競爭日趨激烈,我們體會到施工質(zhì)量的重要性。施工質(zhì)量的好壞對企業(yè)的信譽有直接的影響。
在建筑的設(shè)計環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)一些無法實現(xiàn)或者同實際不符的情況,這些都可以通過施工的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來,隨著建筑業(yè)信息和技術(shù)的發(fā)展以及對低碳節(jié)能要求的日趨嚴格,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔(dān)的工程項目結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,使得施工現(xiàn)場對于施工的質(zhì)量和施工程序進行監(jiān)督和管理顯得尤為重要。
4 建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則
由于施工管理的目的是在有效的時間內(nèi)按合同完成工程建設(shè)的一起性任務(wù),由于設(shè)計變更、材料不能按期到貨,勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素,使施工時時處于變化當中。標準化,規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求,只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,工作效率和管理效率,從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,讓他們遵章守紀,嚴格按照規(guī)則操作,執(zhí)行安全措施,只要這樣,才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣,才能從根本上提高旌工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
5 建筑工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)注意的問題
5.1 建筑工程項目現(xiàn)場施工進度管理中應(yīng)注意的問題建筑施工不同于其它行業(yè)
優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計的調(diào)動,激發(fā)全員的積極性,主動性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 因為建筑企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時沒有建立一個完善的檔案整理和檔案管理制度,使得企業(yè)員工在沒有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認真。企業(yè)員工的不認真執(zhí)行使得企業(yè)在這一方面往往會有所延誤,造成企業(yè)的損失。 按照相關(guān)的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系,運用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想,保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量,從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質(zhì)工程?,F(xiàn)場施工管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標時,不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件,還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證,否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
5.2 建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題
施工方案的選擇和優(yōu)化,直接關(guān)系到項目的成本,進度,質(zhì)量和安全,所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。更不用靠感觀認識來認知工程施工狀態(tài),將工程施工狀態(tài)進行量化管理,既有效的監(jiān)控工程管理,又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績,對技術(shù)人員的要求各管理也要相應(yīng)的提高。對一個工程項目來說,其中所包含著較多的單位工程和建筑工程等,因此便產(chǎn)生了較多的影響工程質(zhì)量和進展的因素。認識并利用自然和社會規(guī)律。因此,建筑施工中的管理可以調(diào)節(jié)人們的活動,有目的地作用于人們的實踐。對總體計劃要有周全、細致的安排,對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度,正確認識和積極探索有效的管理手段,努力實現(xiàn)科學(xué)管理,以適應(yīng)市場發(fā)展的需求,實施全面,全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇氣和智慧為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化,要以安全文化為指導(dǎo),把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀,最后,要加強建筑工程中的安全監(jiān)測,加強安全監(jiān)督是預(yù)防安全問題的重要手段,所以施工現(xiàn)場安全管理人員要對施工現(xiàn)場的安全做一個定期不定期的檢查。工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分,它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇,具有一定的保存價值,是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間,為此,我們要采取有效的管理方法,大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性,加強檢查、督促與指導(dǎo),提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。
6 結(jié)束語
建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場,這是一項復(fù)雜、細致且具體的工作,要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目,要想取得預(yù)期的經(jīng)濟和社會效益,工作必須扎實細致,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻:
[1] 牟海燕,盧愛明.建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策研究[J].黑龍江科技信息,2016.
[2] 程超.建筑工程資料管理問題與對策分析[J].中國城市經(jīng)濟,2014.