王朋哲

摘 要：隨著新時期我國高層建筑的不斷發(fā)展，高層建筑工程施工技術(shù)水平得到極大的提高。引入國外先進的高層建筑施工理論和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展我國自身的工程施工理論和技術(shù)。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程；施工技術(shù)；項目管理

1 前言

當前我國正在不斷的增強對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，達到增強增長內(nèi)需的目的。因而新時期背景下的建筑工程施工將變得更加系統(tǒng)而又復(fù)雜，也給現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。由于建筑工程施工技術(shù)的管理工作并不完善，導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量難以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加強技術(shù)管理工作，提高工程的施工質(zhì)量。因而作為建筑施工企業(yè)必須在者力提高建筑施工技術(shù)水平的同時加強建筑工程項目的管理，才能在競爭曰益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

2 新時期建筑工程施工技術(shù)問題

2.1 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)問題

鋼結(jié)構(gòu)施工中因為很多構(gòu)件都是在工廠直接完成的，因此施工拼接過程中，常常會有由于構(gòu)件設(shè)計不合理導(dǎo)致無法組裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此鋼結(jié)構(gòu)在工廠進行節(jié)點設(shè)計時，應(yīng)該首先考慮到節(jié)點受力組合，要充分考慮設(shè)計的節(jié)點能否利于鋼結(jié)構(gòu)的組裝，一旦無法組裝就要將節(jié)點的設(shè)計進行變更。針對H型鋼框架梁的節(jié)點連接問題，常常會因為梁的腹板要進入柱兩端而鋼柱的距離小于梁長而引起鋼框架梁安裝無法到位。而房屋建筑屋面梁連接時，如果撐桿與斜杠的節(jié)點安裝無法順利完成，撐桿就沒辦法安裝。因此，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計時應(yīng)該嚴格按照設(shè)計的允許誤差進行工作，設(shè)計完還要進行成品檢驗工序，此外鋼結(jié)構(gòu)進行架設(shè)工作時，構(gòu)件安裝完畢后要進行測量上拱度工作。

2.2 斜屋面施工技術(shù)問題

斜屋面設(shè)計在現(xiàn)在房屋設(shè)計中被廣泛使用并受到歡迎，其坡度一般在40～60度。因為斜屋面板厚一般低于120mm，加之鋼筋密集且間距較小，導(dǎo)致雙面支模情況下，振動棒無法順利插入，處理模板加固也困難。這時就必須采用單模支撐模式代替雙模支撐來進行澆筑。斜屋面坡度過大導(dǎo)致屋面不能承受混凝土振搗同時混凝土也極易滑落，引起混凝土振搗不密實引起的蜂窩、空洞問題且混凝土表面不平。要想解決這一問題，當混凝土自上而下澆筑時，混凝土從泵管流出過程中，引導(dǎo)其向下流并輔之以振搗，同時把填充的混凝土進行抹平，同時要把多余的混凝土補充到?jīng)]有澆到的位置，使?jié)仓鶆颉仓暌恍r后，在混凝土進行初次凝聚、流動性弱的階段，使用平板振搗器對混凝土從下向上振搗，對于流動的混凝土用鐵板把平面抹平。

3 新時期加強建筑工程項目管理的方法

3.1 工程項目進度

建筑工程的項目進度作為新時期工程項目管理的四個關(guān)鍵點之一，應(yīng)該在整個建筑工程開工之前提前制定行之有效的施工進度計劃。在建筑工程施工過程中，不但要保證施工進度計劃的預(yù)見性，而且必須充分考慮各種對整個施工進度的影響因素，嚴格按照合同要求實施工程進度。此外為了保證工程進度的順利進行，應(yīng)該組織協(xié)調(diào)各個工種之間進行交叉施工。施工前預(yù)先準備好施工材料，有計劃的按部就班的按照原計劃進行施工，在確保工程安全以及質(zhì)量的前提下盡可能的加快工程進度，節(jié)省施工成本，提高工程效益。

3.2 工程質(zhì)量管理

加強工程質(zhì)量管理任務(wù)困難多、任務(wù)重，面對復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場，應(yīng)該從以下幾個方面考慮：其一，原材料的選擇，對于建筑工程中所用的建筑材料必須通過嚴格檢查，同種材料的選擇必須貨比三家，并且要嚴格檢查進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，施工方對材料檢測完后，還要交給監(jiān)理方以及設(shè)計方再檢查一次，檢查都合格后才能進入現(xiàn)場用于施工。當原材料進入施工現(xiàn)場后還要進行妥善保管。此外，還要準備齊全施工所用易損耗配件以及相關(guān)機械設(shè)備，切實做到從原材料做起控制工程質(zhì)量；其二，加強與施工設(shè)計方的交流與溝通，雙方應(yīng)對設(shè)計意圖達成一致，同此加強施工人員技能培訓(xùn)以及施工技術(shù)交底工作，切實提高從業(yè)人員的技術(shù)水平，讓技術(shù)帶動工程質(zhì)量的提高；其三、加強施工各方的溝通協(xié)調(diào)，每完成一道工序后，施工監(jiān)理人員必須對完成工程的質(zhì)量進行逐一核查，只有在確保上一道工序質(zhì)量過關(guān)方能進行下一道工序。此外，為了確保每一道工序的質(zhì)量，需對每一道工序?qū)嵭腥龣z制，直至完成竣工；其四，加強施工過程中的監(jiān)督檢查，需通過監(jiān)督檢查把各種影響安全與質(zhì)量的因子消滅在萌芽階段，為建筑工程質(zhì)量的全面提高打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3 工程成本管理

實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本因素在于建筑工程的成本管理。所以，在新時期的項目管理過程中，在追求效益最大化的同時，必須加強對項目成本的控制。具體控制方法如下：其一，確立成本控制的負責人以及控制目標，一般可以把項目經(jīng)理作為成本控制的首要負責人；第二，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省工程成本，為此可以采用國內(nèi)外先進的管理方式以及現(xiàn)代技術(shù)進行管理工作；其三，對于每一項預(yù)計工程開支都要編制成冊，確定成本控制主體，同時必須把具體控制責任落實到相應(yīng)的部門；其四，從人、機、物方面控制成本，加強各施工階段的管理，進而全面提高項目管理能力，做到即保證工程的質(zhì)量、進度以及安全，又能獲得施工企業(yè)的最大效益。

3.4 工程安全管理

新時期建筑工程安全管理應(yīng)該實行責任制，企業(yè)法人是生產(chǎn)安全的第一責任人，項目領(lǐng)導(dǎo)是項目安全的第一責任人，其雙方都要對自己負責的部分承擔責任。公司、經(jīng)理與部門間應(yīng)該協(xié)調(diào)達成安全生產(chǎn)責任書，如果施工中發(fā)生任何問題，相應(yīng)負責人必須承擔起相應(yīng)的責任，只有這樣才能把安全生產(chǎn)做到實處。對于施工設(shè)備的投入不能偷工減料，因為因設(shè)備問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失將遠遠大于設(shè)備投入的費用。因此建立上述責任制就能讓項目經(jīng)理的職責明確，把一個大的工程細分成小的階段性工程，對于工程安全管理層層負責，切實做好工程安全的控制。

4 結(jié)束語

總之，新時期，隨著改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得建筑業(yè)面臨前所未有的機遇，在施工過程中加強施工技術(shù)及項目管理對建筑行業(yè)有著重要的影響，從安全管理到造價控制、質(zhì)量管理以及相關(guān)制度的建立都需要建筑企業(yè)有著足夠的重視，只有牢牢把握好建筑行業(yè)的施工技術(shù)和項目管理，才能在新時期更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展，特別是制定以及發(fā)展有企業(yè)特色的項目管理對于企業(yè)形象的塑造以及企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

參考文獻：

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