王爍

摘 要：本文主要針對(duì)建筑施工企業(yè)展開(kāi)分析，思考了建筑施工企業(yè)如何對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，提出了管理和控制的具體思路和方法，可供今后的建筑施工企業(yè)的成本管控提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；成本；管理；控制

1 前言

為了能夠進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的施工效果，除了要做好施工質(zhì)量管控，還必須要從施工的成本方面思考施工的成本如何進(jìn)行管理和控制，確保施工成本更加符合要求，從而達(dá)到成本控制，為企業(yè)節(jié)約更多的成本，最終實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)目標(biāo)。

2 成本控制的內(nèi)容

成本控制是在成本形成過(guò)程中，對(duì)成本形成的各項(xiàng)目具體活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取措施，使各項(xiàng)費(fèi)用消耗符合有關(guān)的定額規(guī)定，達(dá)到從較小的勞動(dòng)消耗，創(chuàng)造較多的社會(huì)合格產(chǎn)品的目的。

建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計(jì)入施工成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（技術(shù)措施費(fèi)、施工水電費(fèi)），其中材料費(fèi)占總成本的60%左右，人工約占費(fèi)20%，機(jī)械費(fèi)約占總成本的8%，可見(jiàn)直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費(fèi)用，包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、其他費(fèi)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

3 當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。

3.1 成本分析的缺失

成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實(shí)際成本和預(yù)算成本差異及其原因匯總并且去進(jìn)行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目的目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以達(dá)到成本不斷的改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正的認(rèn)真去進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員和管理人員可能很快就又轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目的工作中去，卻很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很簡(jiǎn)單，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)、客觀的分析。

3.2 考核機(jī)制的不完善性

相當(dāng)一部分的企業(yè)考核機(jī)制落后，成本目標(biāo)管理無(wú)法到位，責(zé)、權(quán)、利并不是真正的對(duì)稱。有些企業(yè)雖然是建立了目標(biāo)的考核制度，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中或者是結(jié)束后，無(wú)法根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，或者是進(jìn)行了考核，但是無(wú)法根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，造成了大家都爭(zhēng)著不計(jì)成本的去做項(xiàng)目。

3.3 成本控制水平低，控制效果差

缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來(lái)進(jìn)行成本分析，所以無(wú)法找出影響成本的主要問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的對(duì)策。成本控制的職責(zé)主要是集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部門，無(wú)法充分地發(fā)揮其他部門在成本控制中應(yīng)該有的作用。因?yàn)樵谏衔奶岬搅顺杀究刂剖且粋€(gè)全員參加的系統(tǒng)性的過(guò)程。項(xiàng)目成本的控制范圍只會(huì)從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工，而是過(guò)程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅只是包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本，而且還應(yīng)該包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的追蹤和投標(biāo)的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。

4 建筑施工企業(yè)的成本管理與控制對(duì)策

4.1 生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。

（1）人工費(fèi)的成本管理。人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的10%若按定額人工價(jià)來(lái)進(jìn)行成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。（2）材料費(fèi)的成本管理。材料費(fèi)占工程總造價(jià)的70%左右因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算―計(jì)劃―采購(gòu)―運(yùn)輸―簽收―保管―領(lǐng)料―使用―監(jiān)督―回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。（3）機(jī)械費(fèi)的成本管理。在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要公司與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。

4.2 質(zhì)量成本管理與控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量好的建筑物是無(wú)言的廣告。因而建筑施工企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來(lái)?yè)p失。質(zhì)量成分四類：（1）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本，如返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任。（2）外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過(guò)程中的簽證，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。（4）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對(duì)事故要做好預(yù)防措施，以免事故發(fā)生時(shí)不知從何處出這筆資金，變事后控制為事前控制。

4.3 工期成本的管理與控制

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施如加班、增加機(jī)械化施工等及因?yàn)楣て谖赐甓鸬臉I(yè)主索賠在合同中會(huì)對(duì)工期有明確的限制，并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推遲完成進(jìn)行罰款。建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，因此除必須做好施工組織設(shè)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和反索賠。

4.4 不可預(yù)見(jiàn)成本的控制

不可預(yù)見(jiàn)成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。

4.5 項(xiàng)目部成本管理的措施

4.5.1 組織措施

組織措施是從項(xiàng)目成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)項(xiàng)目成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段項(xiàng)目成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。項(xiàng)目成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

4.5.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對(duì)解決項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正項(xiàng)目成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。

4.5.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)對(duì)偏差原因分析和未完工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程項(xiàng)目成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管控方面的問(wèn)題，施工成本管控人員一定要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，使項(xiàng)目管理水平整體上升，這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中取勝。本文總結(jié)了建筑施工企業(yè)的成本管控措施，可供今后的施工提供參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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