余俊 羅明智

摘 要：建筑工程管理是一門涵蓋建筑學(xué)和管理學(xué)等內(nèi)容的綜合性學(xué)科。從某個角度來看，建筑工程管理效果的好壞直接關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程管理的重要性及其實施途徑進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；實施途徑

1 建筑工程管理的重要性

1.1 能最大限度降低建筑工程的投資成本

通常情況下，建筑工程相關(guān)企業(yè)加強自身的管理力度能夠最大限度實現(xiàn)投資成本的縮減，進而避免出現(xiàn)建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費現(xiàn)象，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，并且建筑企業(yè)若想得到工程項目的承包權(quán)，就必然要經(jīng)歷工程項目的報價投標(biāo)、合同簽訂及根據(jù)工程實際情況實施相應(yīng)的技術(shù)手段等，進而在此期間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對建筑工程實行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)化管理，而有效降低資金成本的浪費，獲得經(jīng)濟效益的最大化。

1.2 有效提高建筑工程的質(zhì)量安全水平

在人們生活質(zhì)量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產(chǎn)環(huán)境也提出了更高的標(biāo)準要求，因此建筑企業(yè)在進行工程項目的施工建設(shè)時，一定要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行，充分落實各項監(jiān)督工作，進而避免出現(xiàn)建筑工程中的安全事故現(xiàn)象。建筑工程不斷提高自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發(fā)生的機率，進而為建筑工程的質(zhì)量安全提供良好的保障。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理意識不清晰

物質(zhì)決定意識，意識具有反作用，建筑管理意識的欠缺嚴重影響著我們的建筑工程水平?？v觀我國的建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員，大部分都缺乏科學(xué)管理意識，沒有建立健全的科學(xué)管理體制。譬如一些施工單位因缺乏建筑工程管理不能根據(jù)國家建筑標(biāo)準和安全法律施工，結(jié)果導(dǎo)致建筑事故，卻相互推諉，不承擔(dān)責(zé)任。而且隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我們對施工的質(zhì)量和技術(shù)有著更嚴格的要求，因此施工單位必須在施工安全、建筑工程管理培訓(xùn)等方面做出努力，以避免安全隱患，確保工程質(zhì)量。

2.2 缺乏健全的工程管理體制

我國在建筑工程管理的發(fā)展中還處于探索階段，沒有形成一個完善的建筑科學(xué)管理體制。一方面建筑公司為其獲私利，壓榨工作人員，卻未從提高勞動報酬，導(dǎo)致管理人員精力不充沛，也沒有工作積極性，從而拖延工作，嚴重影響著整個施工過程的進度和質(zhì)量。另一方面，我國的建筑管理體制不完善，人員分配不合理，組織環(huán)境混亂，工作效率較低。

2.3 施工管理力度不足

施工管理的有效實施對于整個工程起著關(guān)鍵性作用。但我國的建筑管理人員卻為了自己的利益，沒有對整個施工的現(xiàn)場環(huán)境進行綜合性的地質(zhì)考量、天氣測評以及各個施工環(huán)節(jié)的要點和難點及注意的問題。以至于我們在施工的過程中出現(xiàn)很多問題，沒有得到有效的安全保障和質(zhì)量檢測。

3 加強建筑工程管理的實施途徑

3.1 建立健全建筑工程管理體制，完善現(xiàn)有制度

建筑工程管理在建筑企業(yè)活動中位居主導(dǎo)地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。要以提升經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性為契機，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的日常運作，達到提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的目的。編制完善各部門的工作職責(zé)，增強各級管理人員的責(zé)任性，明確工程管理及驗收的內(nèi)容、程序等。施工單位是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主體，要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)實現(xiàn)安全管理機構(gòu)的建立與完善，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)進行細分與落實。

3.2 提升管理意識，提高施工單位的責(zé)任意識

從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制，切實地把建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理落實到位，推進建筑工程精細化管理，精細化管理是一種態(tài)度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，要將日常工作常態(tài)化，重視安全的重要性。施工單位要增強責(zé)任感。

建筑工程項目的管理要制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，科學(xué)評估施工現(xiàn)場的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的后果，造成后果后如何進行處理，編制相應(yīng)的應(yīng)急救援方案。編制完成，經(jīng)相關(guān)部門審核后，對施工人員進行培訓(xùn)，講清楚施工現(xiàn)場的危險危害因素，并進行事故演練，演練完成后做事故演練總結(jié)。

3.3 加強施工管理

相關(guān)的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對其予以具體的細化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：單項工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場會議制度以及績效獎懲制度等。通常可采取競聘方式組建建筑工程質(zhì)量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對各個施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時開展相關(guān)的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進行獎勵或懲罰，借此來實現(xiàn)對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)活動，來實現(xiàn)對于施工人員技術(shù)水平的升級、改進，借此來實現(xiàn)對于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。

3.4 發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用

監(jiān)理單位是獨立的第三方參與建設(shè)管理工作，有獨立審核和管理工作的權(quán)利，在推動項目進展的同時，監(jiān)理單位必須起到重要的監(jiān)管作用，達到監(jiān)督的效果。建筑工程管理單位加強對監(jiān)理單位的考核和督促，要求監(jiān)理單位及時跟蹤項目的進度，對施工過程中存在的質(zhì)量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監(jiān)理單位提出的問題做到閉環(huán)管理，及時讓施工方進行整改和完善，監(jiān)理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監(jiān)理單位置之不理，應(yīng)切實體現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)有的價值。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程事業(yè)在有了新的發(fā)展機遇的同時行業(yè)競爭也變得更加激烈，對行業(yè)工作人員也提出了更高的要求。而如何在建筑工程項目中去切實的做好管理工作，盡可能的減少工程實施中出現(xiàn)的各種問題和風(fēng)險是時代賦予我們的神圣職責(zé)，同時，也是保證自己人生安全，提高工程效率和效果的關(guān)鍵所在，對于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的獲得更是發(fā)揮著潛移默化的力量。

參考文獻：

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[2] 鞏占云.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].江西建材，2015（17）：273～274.

作者簡介：

余 俊（1984——）籍貫：貴州大方 現(xiàn)在職稱：建筑工程管理（中級）研究方向：建筑工程管理。

羅明智（1986——）籍貫：貴州遵義 現(xiàn)在職稱：市政工程（中級）研究方向：市政工程。