楊爽 呂榮榮

摘 要：在建筑工程中，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，只有質(zhì)量過關(guān)的建筑才能被社會認(rèn)可，進(jìn)而取得良好的效益。因此，在建筑工程建設(shè)中，工程企業(yè)必須強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，通過有效的管理，確保工程施工質(zhì)量。本文就提高工程建筑質(zhì)量的管理措施作了相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施

1 引言

隨著我國建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑質(zhì)量問題也引起了社會的高度關(guān)注。建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素是多方面的，如施工工藝不規(guī)范、施工管理不到位、施工材料質(zhì)量等，一旦工程施工中出現(xiàn)這些問題，就會影響到工程建筑質(zhì)量。因此，要想建筑出高質(zhì)量的工程，工程企業(yè)就必須強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范來施工，杜絕一切潛在隱患存在。

2 提高工程建筑質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要工作，與建筑工程效益息息相關(guān)。然而，建筑工程施工中存在許多不確定性因素，再加上施工環(huán)境比較復(fù)雜， 施工企業(yè)不能全面把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。另外，一些工程企業(yè)一味的壓縮工程建設(shè)成本，使用了一些質(zhì)量不合格的材料，如混凝土水灰比不合理，鋼筋強(qiáng)度達(dá)不到施工設(shè)計(jì)要求等，一旦施工的材料出現(xiàn)問題，就會影響到工程建筑質(zhì)量，而建筑工程質(zhì)量不過關(guān)，就會影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于工程建筑而言，質(zhì)量是其獲得良好效益的根本，只有工程建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程企業(yè)才能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而要想獲得良好的雙重效益，有賴于工程管理。有效的管理是提高工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，工程企業(yè)只有抓好質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量，建設(shè)出高質(zhì)量的工程[1]。

3 提高工程建筑質(zhì)量的管理措施

在以經(jīng)濟(jì)效益為核心價(jià)值觀的世界里，許多工程企業(yè)片面的追求工程進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量管理，以至于建設(shè)出了許多“豆腐渣”工程，影響到了建筑行業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是建筑行業(yè)生存的命脈，只有質(zhì)量過關(guān)，建筑工程才能取得應(yīng)有的效益。因此，工程企業(yè)在工程施工中，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3.1 加強(qiáng)作業(yè)人員以及管理人員管理

在工程建筑中，作業(yè)人員是施工環(huán)節(jié)的主體，而作業(yè)人員水平、素質(zhì)的高低直接影響到工程建筑質(zhì)量。因此，工程企業(yè)必須強(qiáng)化作業(yè)人員的管理。首先，做好崗前培訓(xùn)，所有作業(yè)人員必須質(zhì)證上崗；其次，加強(qiáng)作業(yè)人員施工技術(shù)交底工作，將工程建筑中所要用到的施工技術(shù)及要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使作業(yè)人員熟悉施工技術(shù)，促使施工作業(yè)人員按照規(guī)范的工藝來施工；再者，強(qiáng)化施工管理人員的管理，提高其管理能力和素質(zhì)，為工程建筑質(zhì)量管理打造一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，從而促進(jìn)工程高效施工。

3.2 強(qiáng)化施工材料的管理

材料是建筑施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的高低直接影響到工程施工質(zhì)量。工程建筑施工中使用到的材料有水泥、混凝土、模板等，要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，工程企業(yè)就必須做好施工材料質(zhì)量的管理。首先，在購買材料時(shí)，要從正規(guī)的經(jīng)銷商處購買，要求對方出示質(zhì)量檢測報(bào)告，確保購買的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；其次，在材料進(jìn)入施工場前，要對材料的質(zhì)量再次進(jìn)行檢查，確保材料無問題后放在入場；再者；材料進(jìn)場后，要根據(jù)材料的特點(diǎn)分類存放，并做好材料的防潮、防火、防曬工作。

3.3 強(qiáng)化工程施工過程的管理

建筑工程施工包括了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段，為了保障工程建筑質(zhì)量，工程企業(yè)必須強(qiáng)化施工過程中的管理。首先，針對設(shè)計(jì)圖紙，要仔細(xì)核查，確保設(shè)計(jì)圖紙無問題后方可按照圖紙要求來進(jìn)行施工；其次，做好招投標(biāo)階段的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度來進(jìn)行，確保相關(guān)工序處于可控范圍內(nèi)；再者，強(qiáng)化施工階段的管理， 施工階段是施工質(zhì)量問題最容易出現(xiàn)的地方。因此，工程企業(yè)必須強(qiáng)化工程施工過程中的監(jiān)管。工程企業(yè)要協(xié)同監(jiān)理共同參與建筑施工過程中的管理，對工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)檢查，在確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工序，從而杜絕工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，做好竣工階段的管理，對工程資料以及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，在確保無問題后方可結(jié)束工程[2]。

3.4 做好機(jī)械設(shè)備的管理

在工程建筑中，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重大作用，借助機(jī)械設(shè)備，可以提高施工作業(yè)效率。然而，機(jī)械設(shè)備性能是否穩(wěn)定直接影響到了工程施工質(zhì)量。目前來看，工程建筑中，機(jī)械設(shè)備一直處于長時(shí)間的運(yùn)作狀態(tài)，再加上機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理不到位，使得機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題，給工程質(zhì)量造成了較大的影響。因此，為了保障建筑工程質(zhì)量，針對工程建筑中使用的機(jī)械設(shè)備，工程企業(yè)必須做好機(jī)械設(shè)備的管理。首先，機(jī)械設(shè)備使用前，要做好性能調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備無問題后方可投入施工；其次，成立專業(yè)的維護(hù)隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保機(jī)械設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行[3]。另外，要做好機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)境穩(wěn)定、安全。

3.5 完善工程管理制度

質(zhì)量是工程建設(shè)管理的核心，對于工程企業(yè)，必須高度重視工程建筑質(zhì)量管理工作。首先，要將工程建筑質(zhì)量管理上升到戰(zhàn)略高度，完善相關(guān)管理制度，以健全的制度來約束和規(guī)范施工行為；其次，完善責(zé)任制，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，從而更好地規(guī)范相關(guān)負(fù)責(zé)人的行為，促使其主動(dòng)參與到工程質(zhì)量管理中來[4]。另外， 要完善激勵(lì)機(jī)制，以有效的激勵(lì)手段來激發(fā)工程負(fù)責(zé)人的工作積極性，從而全面抓好質(zhì)量管理工作。

4 結(jié)語

綜上，隨著建筑工程的發(fā)展，其質(zhì)量也備受關(guān)注，提高工程建筑質(zhì)量是工程建設(shè)管理的重中之重，是工程企業(yè)獲得良好效益的保障。因此，工程企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理工作。在工程建筑中，工程企業(yè)必須做好人員的管理、材料的管理、設(shè)備的管理，健全相關(guān)管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)管，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照施工技術(shù)規(guī)范來施工，從而避免出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉祖寅，齊鑫.提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量措施研究[J].建材與裝飾，2016（51）：171～172.

[2] 曾程程.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（34）：258.