高海龍

摘 要：石油企業(yè)在我國目前的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著非常重要的地位，石油開采設(shè)備管理工作直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。本文通過分析設(shè)備管理中存在的問題，對設(shè)備管理實(shí)踐舉措展開了深入探究，有利于提升石油企業(yè)設(shè)備管理水平及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；開采；設(shè)備管理；舉措

石油是我國得以持續(xù)發(fā)展的掛件，更是我國的經(jīng)濟(jì)命脈。在新時(shí)期背景下，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對石油的需求也越來越大，引起了人們對石油開采的關(guān)注，隨之而來的是對石油開采設(shè)備的管理。在石油開采過程中，設(shè)備管理一直存在著問題，不僅阻礙了石油開采工作的運(yùn)行，也不利于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?；诖?，本文對石油開采設(shè)備的實(shí)踐管理舉措進(jìn)行了深入分析，希望促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 石油開采設(shè)備管理中存在的問題

1.1 缺少完善的管理制度及機(jī)構(gòu)

目前，我國石油企業(yè)在開采設(shè)備管理制度方面仍然存在一些問題，而且還缺少完善的管理機(jī)構(gòu)?；诖朔N情況，導(dǎo)致石油開采設(shè)備在采購之后缺少統(tǒng)一的編號，沒有做好歸檔管理，在設(shè)備管理過程中不能認(rèn)真對照設(shè)備的使用情況及維護(hù)情況，降低了石油開采設(shè)備的管理效率。此外，在設(shè)備管理時(shí)，缺少對設(shè)備擺放、轉(zhuǎn)移等工作的管理和約束，對設(shè)備管理效率造成了嚴(yán)重影響。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的缺失也對設(shè)備管理工作至關(guān)重要，致使設(shè)備管理制度無法得到及時(shí)修訂，與實(shí)際工作存在較大差距，不利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效管理。

1.2 設(shè)備使用及保養(yǎng)脫節(jié)

當(dāng)石油企業(yè)長時(shí)間使用開采設(shè)備，卻沒有進(jìn)行定期保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，極容易導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生一些問題。此外，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的責(zé)任制，設(shè)備保養(yǎng)工作也沒有落實(shí)到個(gè)人，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)無法及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備使用相脫節(jié)，現(xiàn)階段的保養(yǎng)工作無法道保證設(shè)備使用性能。要想做好石油開采設(shè)備的管理工作，需要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)力度，最大程度保證設(shè)備質(zhì)量，而且在石油設(shè)備保養(yǎng)過程中還要注重衛(wèi)生及潤滑，加強(qiáng)對清洗矯正工作的重視[1]。

1.3 設(shè)備管理人員素質(zhì)亟待提升

石油開采設(shè)備的管理工作需要一些經(jīng)驗(yàn)豐富、具有專業(yè)技能的工作人員擔(dān)任。無論是管理制度還是設(shè)備保養(yǎng)及使用，都需要以工作人員為主體，所以對石油企業(yè)工作人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等有了比較高的要求。但是我國石油企業(yè)工作人員文化水平較低，缺少專業(yè)化技能，部分人員甚至缺乏對設(shè)備使用的準(zhǔn)確認(rèn)知。除此之外，設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)也較為欠缺，忽略石油開采設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，引發(fā)設(shè)備故障，對石油企業(yè)的正常運(yùn)行造成影響。

2 做好石油開采設(shè)備管理的實(shí)踐舉措

2.1 建立完善的設(shè)備管理制度

目前，我國石油開采企業(yè)急需建立一套完善的設(shè)備管理制度，確保石油設(shè)備管理工作能夠有章可循。基于設(shè)備管理制度的制約，石油企業(yè)應(yīng)該做好設(shè)備的統(tǒng)一管理，對每臺設(shè)備的編號進(jìn)行記錄，將設(shè)備的情況記錄好之后存在設(shè)備管理文檔中。如果工作人員要對設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員應(yīng)該做好設(shè)備變更情況的記錄，按照設(shè)備的實(shí)際情況展開維護(hù)工作。除此之外，石油企業(yè)還應(yīng)該完善管理機(jī)構(gòu)，形成制度完善小組，當(dāng)設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)記錄，并且不斷優(yōu)化設(shè)備管理制度，對今后可能出現(xiàn)的問題加以防范[2]。

2.2 健全設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)制度

石油企業(yè)中設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作的開展，對機(jī)械設(shè)備的使用性能有著直接影響。在石油開采設(shè)備使用一段時(shí)間之后，應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行維修和保養(yǎng)，防止設(shè)備在長期使用過程中出現(xiàn)一些本可以預(yù)防的問題。而且，石油企業(yè)中的設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的使用很容易發(fā)生故障，因此石油企業(yè)一定要完善保障和維護(hù)制度，對設(shè)備的使用性能加以保障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，石油企業(yè)還應(yīng)該提升設(shè)備故障診斷能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，在保證石油企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全及員工生命安全的基礎(chǔ)上定期診斷設(shè)備故障。在設(shè)備診斷過程中應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)措施，定期培訓(xùn)設(shè)備故障檢修人員，加強(qiáng)與機(jī)修部門的合作，整體分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備的整體質(zhì)量，同時(shí)制定保障設(shè)備正常運(yùn)營的措施。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

對于石油開采設(shè)備操作而言，如果操作不當(dāng)會對開采設(shè)備造成嚴(yán)重的影響，其根本原因?yàn)椴僮魅藛T的安全意識較弱、操作水平不夠，進(jìn)而損壞石油開采設(shè)備。在這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，使其在充分理解操作要求、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及管理。另外，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)中出現(xiàn)了大量的新技術(shù)和新工藝，對我國設(shè)備管理人員提出了較高的要求，只有提升操作人員技術(shù)水平，才能做好石油開采設(shè)備的有效管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想做好石油企業(yè)開采過程中的設(shè)備管理工作，管理人員的理念要與石油企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況相符合，針對設(shè)備管理中存在的問題給出實(shí)踐解決策略。具體可以從建立完善的設(shè)備管理制度、健全設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)制度、強(qiáng)化設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)等方面入手，順利解決石油開采設(shè)備管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍平.加強(qiáng)固井設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)措施的分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017（15）：20-21.

[2]馬勝君.新時(shí)期石油設(shè)備管理問題及解決措施分析[J].石化技術(shù)，2017（11）：221-221.