張翼翔 韓贏 吳有鑫 李朋 王林林

摘 要：隨著數(shù)字化油田生產(chǎn)管理的不斷發(fā)展，對(duì)石油開(kāi)采實(shí)施自動(dòng)控制的模式，應(yīng)用自動(dòng)化的儀器儀表系統(tǒng)，保證稠油開(kāi)采的安全，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，降低崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。

關(guān)鍵詞：石油開(kāi)采；自動(dòng)化管理；措施

1 石油開(kāi)采現(xiàn)狀

我國(guó)油田種類(lèi)眾多，主要類(lèi)型涵蓋稠油油田、中高滲透多層砂巖油氣田、低滲透砂巖油氣田以及復(fù)雜斷塊氣田等，數(shù)量眾多的油田所需的開(kāi)采方式不同、開(kāi)采環(huán)境也是復(fù)雜多變，為石油的開(kāi)采增添了不少困難。我國(guó)現(xiàn)行的石油開(kāi)采技術(shù)大至分為噴式和機(jī)械式兩種，石油企業(yè)在進(jìn)行陸地油田的開(kāi)采時(shí)，往往采取例如機(jī)械式的注水開(kāi)采這類(lèi)常規(guī)方式進(jìn)行開(kāi)采，開(kāi)采程度不夠完全，現(xiàn)場(chǎng)還遺留不少原油，開(kāi)采效率比較低。如果是海上油田的話(huà)，開(kāi)采單位采用的開(kāi)采形式為自噴，即對(duì)地底下實(shí)行高壓，讓海底下的原油在壓力的作用下自下而上噴出，如果現(xiàn)場(chǎng)還存在其他廢氣，則就地燃燒。以上這些開(kāi)采技術(shù)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比是比較落后的，究其原因是技術(shù)研發(fā)資金的緊缺。如果加大資金投入和科技應(yīng)用，這些問(wèn)題應(yīng)該會(huì)有一定的改善。

2 石油開(kāi)采與自動(dòng)化管理措施

2.1 石油開(kāi)采的自動(dòng)化操作

石油開(kāi)采過(guò)程中，對(duì)各種采油設(shè)備的自動(dòng)控制和管理，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程的監(jiān)控管理，建立采油生產(chǎn)的調(diào)度中心，對(duì)所管轄驅(qū)油的油井進(jìn)行自動(dòng)控制。如SCADA系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)施采集油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)自控系統(tǒng)的中控計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，分析生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)施遠(yuǎn)程的監(jiān)控管理。當(dāng)出現(xiàn)危險(xiǎn)因素時(shí)，啟動(dòng)報(bào)警預(yù)警模式，連鎖自控系統(tǒng)，啟動(dòng)應(yīng)急處理的程序。及時(shí)切換生產(chǎn)工藝流程，避免發(fā)生油氣泄漏的現(xiàn)象。

2.2 稠油開(kāi)采的自動(dòng)化設(shè)計(jì)

研究和設(shè)計(jì)抽稠油泵，對(duì)常規(guī)抽油泵進(jìn)行改造，使其適應(yīng)稠油油藏的需要。管式泵開(kāi)采稠油的過(guò)程中，極易發(fā)生砂卡事故，給抽油泵的運(yùn)行帶來(lái)安全隱患，必須采取必要的處理措施，提高稠油泵的防砂能力，才能達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力。常規(guī)的抽油泵的充滿(mǎn)程度降低，導(dǎo)致泵效降低，影響到稠油井的產(chǎn)量。對(duì)抽稠油泵進(jìn)行自動(dòng)控制，實(shí)施遠(yuǎn)程的操作，及時(shí)解決安全隱患問(wèn)題，保證抽油系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，并實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，對(duì)稠油井的生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)改善生產(chǎn)條件，通過(guò)摻活性水等方式，提高稠油井的產(chǎn)量，滿(mǎn)足油田生產(chǎn)的需要。

2.3 優(yōu)化管理模式，完善組織體系

為了更好地滿(mǎn)足石油化工項(xiàng)目管理的需要，在新時(shí)期背景下，我們必須對(duì)管理理念與方法進(jìn)行優(yōu)化和完善，切實(shí)加強(qiáng)PMC管理模式的應(yīng)用，這樣才能確保石油化工項(xiàng)目更加專(zhuān)業(yè)和科學(xué)。尤其是為了適應(yīng)目前大環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，我們必須對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，組間專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍。為組織體系的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是為了確保自身的市場(chǎng)份額更大，作為石化企業(yè)，必須建立與自身發(fā)展相符的組織體系，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)外同行之間的合作，盡可能地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的捕捉，不斷擴(kuò)大自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并結(jié)合項(xiàng)目與業(yè)主要求，不斷提升投標(biāo)速度與質(zhì)量，在符合業(yè)主需求的同時(shí)確保合同得到認(rèn)真履行，盡可能地將其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

2.4 優(yōu)化人才體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新

人才在企業(yè)發(fā)展中有著不可或缺的作用，為了達(dá)到優(yōu)化石油化工項(xiàng)目管理的目的，我們必須切實(shí)注重人才的選拔與培養(yǎng)，不斷的促進(jìn)人才自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平得到有效的提升，加強(qiáng)付復(fù)合型人才的培養(yǎng)，才能更好地為項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3 石油開(kāi)采安全管控

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查工作

在對(duì)安全事故的防范當(dāng)中，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查是非常有效的措施，能夠做到防患于未然。企業(yè)要對(duì)各類(lèi)事故原因有科學(xué)的認(rèn)知，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)工作中薄弱環(huán)節(jié)的檢查工作，比如井噴失控、火災(zāi)等安全事故。建立逐級(jí)的安全隱患排查治理信息報(bào)送制度，做到對(duì)信息和資料按時(shí)按要求上報(bào)。此外，企業(yè)還要注重對(duì)數(shù)據(jù)的分析工作，能夠找到相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策，對(duì)隱患排查工作有比較系統(tǒng)的科學(xué)認(rèn)知、總結(jié)。加強(qiáng)行業(yè)交流，對(duì)共性問(wèn)題能集中力量來(lái)解決，促進(jìn)安全隱患排查工作的進(jìn)步。

3.2 落實(shí)事故主體責(zé)任、增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

要明確事故責(zé)任主體，才能真正落實(shí)好事故主體責(zé)任。對(duì)此，企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行排查治理工作，不僅企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視起來(lái)，相關(guān)技術(shù)人員在排查時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、全面，真正做到事無(wú)遺漏。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)有效地進(jìn)行整改工作，如果整改工作難以完成，必須停頓整治?？傊?，一定要加大安全投入，提高安全技術(shù)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。另一方面，要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。企業(yè)要安排員工學(xué)習(xí)開(kāi)采規(guī)程和安全技術(shù)，提高其安全知識(shí)水平。不僅要熟悉相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范，還要積累安全知識(shí)，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。這對(duì)于石油開(kāi)采實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油的開(kāi)采技術(shù)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新及改革才能更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，石油企業(yè)必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的石油開(kāi)采開(kāi)發(fā)技術(shù)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)手段、借鑒高效能開(kāi)發(fā)技術(shù)，才能不斷有效快速提升原油的開(kāi)采效率，從而利于石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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