華璟

摘 要：建筑施工管理涉及的面比較廣，涉及到的部門也比較多，所以建筑施工管理是一項艱巨的任務(wù)。要想出色的完成，作為管理者一定要全面、清晰地看問題。在各個環(huán)節(jié)都要保證工作的出色完成，才能從整體徹底改變管理上存在的問題。管理得當(dāng)，才會使企業(yè)的利潤最大化，各部門間的制度清晰化，企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；問題；對策

1 前言

近年來，建筑行業(yè)出現(xiàn)了一系列的新技術(shù)，對當(dāng)今建筑工程的施工起著非常重要的作用。施工技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工的效率不斷提高，而且能夠在很大程度上減少工程施工的成本，還能提高施工的效率。另外，施工技術(shù)還能提高建筑工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的穩(wěn)定性和安全性。本文探討了建筑工程施工中技術(shù)的應(yīng)用。

2 目前我國建筑工程單位施工現(xiàn)狀

2.1 工程管理不集中

建筑企業(yè)是一個總額性的行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域非常的廣泛，其中包含：管理理念、人員素質(zhì)、管理模式等。而這些內(nèi)容都有會行業(yè)健康長久的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)對這些問題已經(jīng)有足夠的認(rèn)識，并給予了高度的重視，然而在對問題的解決方面，將西方的技術(shù)和管理理念按部就班，沒有自己獨特的特點，使得與我國建筑工程的結(jié)合不夠完善，導(dǎo)致不能講問題徹底的解決。

2.2 工程管理缺乏足夠的創(chuàng)新意識

為了有效的保證一個企業(yè)在這競爭激烈的市場中生存下去，企業(yè)必須堅持與時俱進，緊跟時代的步伐，運用新技術(shù)、新思想來指導(dǎo)工程管理，在員工中樹立創(chuàng)新意識。但是，就目前我國建筑工程管理情況而言，沒有足夠的創(chuàng)新以意識，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進步，依舊還是在使用傳統(tǒng)的管理模式，這也就導(dǎo)致工程管理的問題日益嚴(yán)重。隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成，使得目前的市場更加的公平和公正，這也就導(dǎo)致每個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此，一個企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須具備較強的創(chuàng)新意識，建立健全競爭激勵體制，引進高新技術(shù)人員，不斷地注入新鮮的元素，調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。總而言之，創(chuàng)新意識對于建筑工程企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。

2.3 忽視“安全第一”為經(jīng)營的主要方針

企業(yè)要想健康長久的發(fā)展，首先的有一個正確的經(jīng)營思想。目前，我國大多建筑企業(yè)在經(jīng)營思想上存在一定的誤區(qū)，常常會失去遵循的原則，站在錢財利益的一方，忽視“安全第一”的經(jīng)營理念。很多建筑企業(yè)在進行建筑工程原材料的購買過程中，通常會購買價格低下的產(chǎn)品以此來降低工程的成本，這也就導(dǎo)致很多原材料的質(zhì)量不過關(guān)，使得建筑工程建設(shè)中很多產(chǎn)品存在安全隱患。由此而見，實例正確的思想，不斷的創(chuàng)新理念，才是確保建筑工程企業(yè)長久生存的重要方法，有效的改善企業(yè)經(jīng)營效率。

2.4 工程施工各層次之間的協(xié)調(diào)能力不強

建筑工程施工是一項復(fù)雜的工作，要想確保其順利的完成，具有一個素質(zhì)高、團結(jié)、和諧的施工團隊才是最更本的條件，因為建筑施工主要是通過人對其進行操作，只有施工隊伍齊心協(xié)力才能將預(yù)期的工作目標(biāo)完成。然而實際情況卻是，我國建筑施工隊伍之間的協(xié)作能力不是很強，長此以往，各個施工環(huán)節(jié)的施工人員之間的溝通將存在一定的阻礙，極有可能因為一些小問題而引發(fā)爭執(zhí)等現(xiàn)象。由此而見，建筑施工企業(yè)必須要加強隊伍的建設(shè)，打造一支專業(yè)、團結(jié)的施工隊伍，避免不必要的經(jīng)濟損失。

3 建筑施工中存在的問題相應(yīng)的控制對策

3.1 工程項目管理信息化

要想實現(xiàn)信息化管理模式，必須先引進新的項目管理理念，并結(jié)合目前我國建筑工程企業(yè)發(fā)展的實際情況，將國外的發(fā)展理念及管理模式進行有效的轉(zhuǎn)換，以此適應(yīng)我國發(fā)展的國情，同時，對配套軟件進行改進，培養(yǎng)與之匹配的管理隊伍，進而提高我國建筑工程管理效率。

3.2 強化建筑施工管理的創(chuàng)新思想

創(chuàng)新民族進步的靈魂，是一個企業(yè)生生不息的源泉，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的根本，在當(dāng)今這個競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想獲得長足的進步，就必須要在實際的建筑施工管理中，加強企業(yè)的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，但在實際的建設(shè)過程中，建筑工程自身的影響是一個企業(yè)無法獲得正常發(fā)展的最主要的因素，建筑工程項目規(guī)模大，施工周期長，使得傳統(tǒng)的相關(guān)管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，只有運用創(chuàng)新意識來增加企業(yè)的管理能力。在當(dāng)今的社會中，由于市場自身的相關(guān)弱點，以及我國長期封建思想的殘留還根深蒂固，導(dǎo)致市場改革成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟所必須進行的重要工作，建立健全相關(guān)的管理機制，完善相關(guān)的競爭激勵機制，才能使企業(yè)在相關(guān)的領(lǐng)域取得立足之地。

3.3 強化“安全第一”的管理思想

建筑行業(yè)是一個相對容易出現(xiàn)安全事故的行業(yè)，因其所隱藏的安全隱患較多存在在施工的各個環(huán)節(jié)，所以在最大經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)必須要加強對相關(guān)環(huán)境的監(jiān)管工作，重視安全隱患排除工作，盡量在實際的建設(shè)過程中減少安全事故的發(fā)生。

3.4 強化建筑企業(yè)層次間的溝通

企業(yè)的施工建設(shè)必須在一個整體中進行，從實際的施工建設(shè)來看，大多數(shù)的企業(yè)在施工建設(shè)中缺少良好的溝通工作，導(dǎo)致在實際的施工過程中，相關(guān)施工單位對施工的了解不夠，施工中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致一系列事故的發(fā)生，所以在施工建設(shè)的過程中，企業(yè)要建立相關(guān)的矛盾協(xié)調(diào)機制，加強員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，減少企業(yè)內(nèi)部的爭執(zhí)，盡量的滿足各方面的利益要求，力求施工建設(shè)工作能順利的進行，使相關(guān)的任務(wù)能盡快的完成。

4 結(jié)束語

眾所周知，建筑工程的建設(shè)是一項極為復(fù)雜的項目工程，這也就使得其蘊含著各種各樣的問題，只有將這些問題進行有效的控制和消除，才能保證建筑工程的質(zhì)量滿足社會的需求。因此，在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。

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