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        芻議建筑工程中的土建施工管理技術(shù)

        2018-10-21 13:41:12王建明
        裝飾裝修天地 2018年7期
        關(guān)鍵詞:建筑工程措施

        王建明

        摘 要:綜上所述,加強(qiáng)建筑工程土建施工的管理措施具有非常重要的意義,能夠有效杜絕工程質(zhì)量問題與安全事故問題的發(fā)生,為企業(yè)營造良好的運(yùn)營與發(fā)展環(huán)境。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工管理;措施

        1 前言

        建筑工程土建施工管理能夠顯著提高工程建設(shè)的質(zhì)量,在實(shí)踐施工環(huán)節(jié)能夠起到監(jiān)察與督促的作用,是提高施工隊(duì)伍建設(shè)水平的重要保障性措施,對于我國土建施工的現(xiàn)場施工建設(shè)具有不可或缺的重要作用。本文著手于建筑工程土建施工管理中常見的問題,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑工程土建施工管理的具體情況進(jìn)行分析,總結(jié)出加強(qiáng)建筑工程土建施工管理的幾點(diǎn)措施,為我國建筑工程土建施工管理今后的發(fā)展與優(yōu)化提供可行性參考。

        2 建筑工程土建施工管理問題解析

        2.1 土建施工管理方案簡單

        在我國建筑工程土建施工的管理過程中,普遍存在現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案過于簡單的情況,施工組織設(shè)計(jì)、安全教育及分項(xiàng)交底工作是建筑工程土建施工管理工作中的重要組成部分,在實(shí)踐環(huán)節(jié)能夠極大的避免安全事故的發(fā)生,在處理此類工作時,施工人員往往將此類工作處理的過于簡單,致使土建施工環(huán)節(jié)存在一系列的安全隱患。

        2.2 土建施工環(huán)節(jié)薄弱

        在建筑工程土建施工環(huán)節(jié),施工隊(duì)伍對于自身的技術(shù)操作沒有明確的約束,給土建工程施工的安全生產(chǎn)帶來極大的威脅。例如,施工隊(duì)伍在腳手架上進(jìn)行搭建時,缺乏明確的操作規(guī)范,致使腳手架搭建過程不規(guī)范,給工程施工帶來極大的安全隱患,常常會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

        2.3 土建施工材料混亂

        在建筑工程土建施工的過程中,施工材料與施工工具隨意擺放,施工隊(duì)伍在實(shí)踐施工中任意搭配組合施工,這些行為都會造成極大的安全事故隱患,施工人員普遍缺乏安全操作意識,致使建筑工程土建施工的安全性受到極大影響,更會導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場松散、缺乏配合、存在擅自離崗的情況,這些情況都會給建筑工程土建施工帶來一系列的安全隱患。

        2.4 土建施工工藝落后

        由于建筑工程土建施工的工藝要求較高,在施工環(huán)節(jié)需要多種工序相互配合,施工產(chǎn)品面廣量大,這些情況都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的難度。但在實(shí)踐施工環(huán)節(jié),部分施工單位與管理部門對此卻未加重視,在檢查與抽驗(yàn)的過程中存在疏忽與遺漏,致使工程建設(shè)的質(zhì)量管理出現(xiàn)諸多問題。同時,施工隊(duì)伍對于返工返修的施工操作也存在不重視與漏檢的情況,致使工程施工質(zhì)量無法得到保證,給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

        2.5 土建施工人員意識不強(qiáng)

        在我國大部分的建筑工程土建施工過程中,施工人員在施工現(xiàn)場都存在安全意識不高的情況現(xiàn)場管理人員以及施工隊(duì)伍操作人員對于安全意識的普遍欠缺逐漸成為現(xiàn)階段我國土建工程施工中最為嚴(yán)重的問題?,F(xiàn)場施工人員的安全意識欠缺,往往會給建筑施工現(xiàn)場帶來極大的安全事故隱患,未能真正認(rèn)識到施工安全責(zé)任的個人以及單位,在實(shí)踐施工中都無法確切保證施工建設(shè)的安全性,這些存在僥幸心理并且安全意識不高的施工建設(shè)人員及管理人員成為建筑施工現(xiàn)場的主要安全隱患。

        3 建筑工程土建施工管理的具體措施

        3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案

        針對我國建筑工程土建施工管理過程中普遍存在的施工組織設(shè)計(jì)問題,相關(guān)部門及施工隊(duì)伍應(yīng)在具體的施工環(huán)節(jié)對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善與優(yōu)化,利用嚴(yán)密的組織體系來確保施工現(xiàn)場的組織設(shè)計(jì)工作得以正常開展。施工隊(duì)伍與現(xiàn)場管理部門應(yīng)對組織設(shè)計(jì)、安全教育及分項(xiàng)交底工作進(jìn)行明確的規(guī)劃,做到機(jī)構(gòu)健全,分工明確,人員到位,責(zé)任到人,通過系統(tǒng)化的施工組織設(shè)計(jì)管理,使施工管理者與施工隊(duì)伍在實(shí)踐工作中更好的完成施工任務(wù)。

        3.2 規(guī)范土建工程施工現(xiàn)場的施工操作

        施工隊(duì)伍在今后的施工建設(shè)過程中應(yīng)對自身的技術(shù)操作進(jìn)行明確的約束,嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)操作規(guī)范,避免人為因素所產(chǎn)生的施工安全事故。施工管理部門應(yīng)針對這一問題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與改善,建立完善的施工操作技術(shù)章程,使施工人員有法可依,在良好的規(guī)范要求引導(dǎo)下正確的開展施工建設(shè)。同時,施工管理部門也應(yīng)對這方面予以適當(dāng)?shù)闹匾?,?yīng)通過各部門的協(xié)商與檢查,在實(shí)踐工作中將部門檢查與管理職責(zé)落實(shí)到位,幫助與引導(dǎo)施工隊(duì)伍開展施工建設(shè)。

        3.3 對材料和設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化管理

        針對建筑工程土建施工環(huán)節(jié)存在的施工材料與施工工具隨意擺放的情況,施工隊(duì)伍與監(jiān)管部門應(yīng)相應(yīng)采取科學(xué)化的處理措施,對施工材料與使用設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的保管,對一些堆放折損較為嚴(yán)重的材料進(jìn)行封閉保存,并且及時更換已經(jīng)無法使用的施工材料和施工設(shè)備,在避免材料浪費(fèi)的同時,避免腐蝕性材料與損壞設(shè)備對工程施工可能造成的隱患。施工隊(duì)伍在實(shí)踐施工中更應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工工藝的要求,對施工材料進(jìn)行妥善的取用和存放,監(jiān)察部門應(yīng)大力懲處不規(guī)范與不法行為,嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程土建施工現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)章制度,對于情況惡劣的個人或部門行為,應(yīng)及時上報有關(guān)部門進(jìn)行查處。

        3.4 健全土建工程施工管理制度

        在建筑工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié),由于建筑工程土建施工的工藝要求較高,在施工環(huán)節(jié)需要多種工序相互配合,施工產(chǎn)品面廣量大,這些情況都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的難度。因此,施工監(jiān)管部門與施工隊(duì)伍應(yīng)更加注重對施工質(zhì)量的監(jiān)管與落實(shí),通過建立完善化的施工管理制度,明確施工人員與監(jiān)管人員的職責(zé)劃分,建立和落實(shí)建筑工程土建施工質(zhì)量管理責(zé)任制度,實(shí)現(xiàn)“有問題,必追問,必追究,必落實(shí)”的先進(jìn)化施工體制。同時,建筑工程管理部門與責(zé)任單位應(yīng)積極建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的質(zhì)量管理責(zé)任制度,使建筑施工隊(duì)伍和監(jiān)管部門在實(shí)踐工作中得到良好的引導(dǎo)與幫助,提高建筑施工的質(zhì)量。

        3.5 提高施工現(xiàn)場工作人員的安全意識

        針對我國施工管理人員與操作人員安全意識欠缺的問題,相關(guān)部門應(yīng)予以重視,采用必要的預(yù)防與監(jiān)管措施,提高施工現(xiàn)場工作人員的安全意識。在實(shí)踐工作中,通過安全事故講演與安全責(zé)任制度的宣傳,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場人員的安全意識,通過落實(shí)責(zé)任制度,加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對于安全性的重視。同時,建筑工程單位更應(yīng)該定期在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全防范演練,幫助施工人員培養(yǎng)安全防范意識,提高施工人員的應(yīng)變機(jī)制,有效提高建筑工程土建施工的安全性。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 王迎春.建筑工程土建施工管理強(qiáng)化探究[J].科技傳播,2013.

        [2] 林國華.關(guān)于強(qiáng)化建筑工程土建施工管理的思考[J].無線互聯(lián)科技,2012.

        [3] 劉春香.建筑工程土建施工管理探討[J].科學(xué)之友,2013.

        [4] 劉銘.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息,2014.

        [5] 白儉.清試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].科技致富向?qū)В?013.

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