趙麗娜

摘 要：目前，建筑工程造價成本的傳統(tǒng)方式中，多以“定額+費用+文件規(guī)定”為主，其忽略了對建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的考慮，往往導致成本高昂。為了有效地降低建筑工程成本，需要引入成本控制方法理念。從建筑工程造價成本控制的現(xiàn)狀入手，對當前建筑工程的造價成本控制問題進行分析和總結(jié)，并以此為依據(jù)，提出工程造價成本控制的相關策略，以期進一步提高建筑工程的整體效益。

關鍵詞：建筑工程；成本；控制

1 前言

當前建筑工程的形式、構造不斷更新，人們對于建筑工程的舒適度、健康程度都提出了更高的要求，希望能夠獲得更加適宜的生活環(huán)境。同時，建筑工程造價成本控制使得工程中的人力資源、資金以及材料資源能夠得到充分合理的運用，能夠提高整個建筑工程的效益。事實上，建筑工程造價成本往往高于預算，而且由于沒有在實施中對成本進行有效控制，而造成資源上的浪費，這些現(xiàn)象與社會上的需求相違背，為更好地解決這些問題，需要對建筑工程造價進行成本控制。

2 我國建筑工程造價控制管理的現(xiàn)狀

所謂的工程造價成本控制指的是，在工程的投資決策階段、設計階段、工程項目承包階段及工程施工階段，將工程造價成本控制在相應的造價額度之內(nèi)。及時改正工程造價中的誤差，從而起到有效控制工程造價成本的目的，力求使整個工程中人力、物力、財力得到合理的運用，從而獲得經(jīng)濟及社會效益的最大化。長久以來，我國所運用工程造價成本計算方式是以概預算定額來確定的，即“定額+費用+文件規(guī)定”的傳統(tǒng)方式，在這樣的傳統(tǒng)方式之下，工程造價成本發(fā)揮得到真實的體現(xiàn)，而那些‘概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的工程是非常常見的一種現(xiàn)象，這就會造成工程施工作業(yè)中出現(xiàn)很多的問題，這些問題都是導致工程造價成本出現(xiàn)偏差的不利因素[1]。

3 工程造價成本控制存在的問題

3.1 設計階段

首先，工程實施前沒有對承包工程主體進行嚴格審核。承包主體審查不嚴格，就會導致不同主體在工程質(zhì)量以及效率方面的具體信息無法被及時洞悉，從而導致建筑工程成本無法得到有效控制。其次，在工程的設計中，相關設計人員對整個規(guī)劃方案沒有進行全方位考慮，特別是沒有進行過實際的調(diào)研，沒有考慮未來施工中社會經(jīng)濟因素以及地理環(huán)境因素的影響，因此在設計中沒有全面地估算出預算，也沒有對工程進行系統(tǒng)化的設計，減低工程成本。最后，在工程的設計方面，一些設計方案兼顧了日后的工作以及滿足了人們的需求，而一些設計方案并沒有滿足這些方面的要求，相反，設計方案還可能會帶來更多的成本[2]。

3.2 施工階段

工程施工階段也存在成本控制的問題，其中一個最主要的表現(xiàn)就是施工方案上沒有進行綜合性考慮。施工方案的不合理會增加建筑工程的成本。如在采用的材料方面，沒有考慮材料的性能以及材料的使用壽命，一些低質(zhì)的材料進入工程中，雖然在施工過程方面符合預算，但是在最終的設計中，特別是在未來的使用過程中，這些材料并不能發(fā)揮其預期的功能，最終還需要重新進行改善，所要投入的成本將會更高。在工程實施中，可能會存在著施工程序上的變動，進而造成施工成本上的提高。一般的工程都是存在著時間周期的，如果延后完成就需要支付工人的工資。事實上，工程在實施中受各種因素影響造成了施工程序上的變更，最終造成成本也增加[3]。

3.3 結(jié)算階段

目前，在建筑工程的實際管理中，一般注重對工程的結(jié)算，而沒有相應的預算機制，在結(jié)算中往往會出現(xiàn)結(jié)算超出預算標準的現(xiàn)象。因為結(jié)算需要前期成本控制的資料，而根據(jù)上文對設計階段以及實施階段上的結(jié)算來看，工程普遍缺乏對造價成本控制的重視。結(jié)算在資料信息不健全的狀態(tài)下進行，這就意味著結(jié)算階段成本控制的性格信息并不是完全真實的。結(jié)算階段模糊的結(jié)算方式以及結(jié)算結(jié)果，并不能為下一次的成本控制提供依據(jù)。工程結(jié)算階段出現(xiàn)成本控制的問題主要原因是因為其無法為整個成本控制提供一個明確的參考，同時也不能及時地糾正問題。在結(jié)算階段，工程基本上已經(jīng)完成或者是進入工程后期階段，成本控制的范圍有限。

4 工程造價控制與管理策略分析

4.1 不斷優(yōu)化設計階段造價

近些年，我國廣泛存在的一個問題就是，對于工程項目前期準備階段的造價成本控制的忽略，將工程造價成本控制的重心，放在了項目施工階段和竣工結(jié)算階段上。這種情況即便對于工程造價成本控制會取得一定的成效，但是這種被動式的造價成本控制，只會取得事倍功半的效果。據(jù)國外一些國家的淺析，工程規(guī)劃對于工程造價成本的影響程度占據(jù)70%以上，這就能夠說明，工程規(guī)劃對于工程整體的效益有著較為關鍵性的影響，是很重要的一個方面[4]。為此，需要從改良工程規(guī)劃方案著手，科學運用新技術、新工藝、新材料，制定科學的規(guī)劃概算，實施“限額設計”以便于能夠很好的進行工程造價成本控制工作。

4.2 通過多種方式加強對造價的控制

工程應該堅持主動的方式對工程造價進行成本控制。工程是一項系統(tǒng)性較強同時又具有復雜性的工程，在工程實施中將會產(chǎn)生大量材料的消耗，一般在工程實施中材料的費用將會達到整個工程費用的 60%左右。也就是說，材料的價格變化將極大程度地影響著工程造價，正如上文所提到的要在設計方案中考慮各種材料的市場價格，能夠摸清市場上性價比相對高的材料類型。在工程造價成本控制中，還要能夠從技術、經(jīng)濟、管理等多個方面入手，綜合運用多種手段降低工程成本。從技術上，應該首先對工程的各種規(guī)劃進行分析，剔除工程中存在的復雜技術手段的運用。在經(jīng)濟方面，應該對實施中的各種類型資金進行嚴格的控制，對各項開支進行審核，確保各項資金運用到合適的地方[5]。在管理上，要確保人員分工明確，人員的優(yōu)勢符合崗位要求，加強對各個崗位上的協(xié)調(diào)配合。

4.3 優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)員工工作

在工程實施中，需要盡可能地提高施工方案的可行性。施工方案是整個施工工程的指南，如果施工方案過于復雜，員工將會付出更多的工作量，延長工作時間，因此施工單位需要根據(jù)設計方案合理規(guī)劃施工方案，向員工詳細地介紹施工方案，以此提高施工方案實施的效率。在施工中，相關的部門應該不定期地對各種材料費用開支進行審核，確保施工費用控制在合理水平上。在施工期，為有效降低員工的工資成本，需要協(xié)調(diào)員工工作。首先需要對員工進行篩選，按照崗位需要合理配置員工數(shù)量，為了加快整個工程的節(jié)奏需要各個部門的員工密切配合，防止重復施工的現(xiàn)象發(fā)生。

5 結(jié)語

工程造價控制的實質(zhì)是運用先進科學的原理和經(jīng)濟及法律方法，去很好的解決工程各階段中所出現(xiàn)的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等方面的問題。唯有在工程施工中，運用科學合理的方法來進行工程造價控制，才能夠使得工程實現(xiàn)投資效益的最大化。

參考文獻：

[1] 劉曉宇.淺析工程施工中的問題及措施[J].建材與裝飾，2016（53）：33.

[2] 孫靖，張濤.小議工程造價的預結(jié)算審核內(nèi)容及方法[J].四川水泥，2015（7）：214.

[3] 蔣秋爽.試論建筑工程中暖通材料造價控制辦法[J].門窗，2014（9）：101.

[4] 喬振東.工程造價預算淺析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013（4）：208.

[5] 韓婷.淺析建筑節(jié)能對工程造價的影響[J].智能建筑與城市信息，2013（1）：57～60.