常曉雷

摘 要：建筑工程施工最終目的就是要保證質(zhì)量，為人們提供安全的工程建筑，獲取最終的經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中，技術(shù)因素起到了關(guān)鍵的作用，因此說加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的管理十分必要。本文就以此出發(fā)，從建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容任務(wù)、措施以及意義三個方面進(jìn)行論述，并重點突出管理措施，希望能夠為今后的技術(shù)管理工作提供借鑒，促進(jìn)施工技術(shù)工管理工作的貫徹落實和健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)；管理

1 前言

建筑工程的發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展相輔相成，其行業(yè)間也呈現(xiàn)出如火如茶的競爭。如何在無數(shù)同行中脫穎而出，穩(wěn)步發(fā)展，工程質(zhì)量成為行業(yè)的發(fā)力點。提高工程質(zhì)量，適應(yīng)市場發(fā)展，是建筑行業(yè)不懈的追求。而施工技術(shù)作為整個建筑工程中最重要的部分，更是建筑工程的品質(zhì)保證。施工技術(shù)與整個建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量息息相關(guān)，對建筑過程中遇到的各類問題必須明確，并且要對技術(shù)管理重點監(jiān)督。

2 施工技術(shù)管理對建筑施工的重要作用

2.1 合理利用資源實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

任何一個建筑工程的實施，都需要投入大量的資金資源。效益是收入與支出的差值。想要實現(xiàn)效益最大化，科學(xué)合理利用資源，盡量減少不必要的支出必不可少。施工技術(shù)科學(xué)合理，能有效避免資源浪費。施工技術(shù)管理可以科學(xué)有效的避免建筑工程在材料、項目、工序等過程中出現(xiàn)的資源浪費，并對其做出合理預(yù)算。將建筑工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)資源的合理利用與利益最大化，那么整個施工過程將是統(tǒng)一的資源合理配置，利益的最大集成[1]。

2.2 施工技術(shù)管理是施工進(jìn)度的加速器

我國高危作業(yè)中，建筑行業(yè)居于首位。責(zé)任安全無小事，安全是建筑施工過程中不可松懈的注意點。施工安全問題的出現(xiàn)對整個施工過程甚至整個工程的效益都是極大的阻力。施工安全問題不僅影響建筑工程，對施工人員的生命安全也是一種威脅，甚至影響某一時間段內(nèi)某一地點的社會穩(wěn)定。施工技術(shù)管理科學(xué)有效，可以有效避免施工安全問題的出現(xiàn)，保證工程進(jìn)行的順序、開始的時間，甚至能夠減少施工時間，避免產(chǎn)生預(yù)算外的費用。這對整個工程來說從另一方面保證了施工安全，加快了施工進(jìn)度。

2.3 施工技術(shù)保證建筑質(zhì)量

顯然，建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)的水平相輔相成，整個建筑工程施工過程技術(shù)密集，需要各種技術(shù)與工藝的密切配合。建筑工程對施工技術(shù)要求嚴(yán)格，想要建造出質(zhì)量與水平都出色的建筑工程，施工技術(shù)必須達(dá)到一定的先進(jìn)性。施工技術(shù)是建筑工程最重要的“地基”。建筑工程施工過程中，不管是選取材料還是施工過程中選取適當(dāng)?shù)墓に?，都需要先進(jìn)的技術(shù)來執(zhí)行，保證建筑施工健康有序進(jìn)行，進(jìn)而才能保證工程質(zhì)量[2]。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的原則

3.1 科學(xué)合理的原則

建筑工程的施工作為一項系統(tǒng)性工程，其主要特點是涉及領(lǐng)域廣、復(fù)雜性比較高，所以這在一定程度上增加了管理的難度，所以這就要求管理者必須要利用科學(xué)合理的管理方法和管理經(jīng)驗，同時還要采取科學(xué)的管理方法對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。從而有利于提高管理人員的綜合能力和專業(yè)水平，保證其作用的正常發(fā)揮，從而提高建筑施工的科學(xué)化水平。

3.2 質(zhì)量、進(jìn)度和效益相結(jié)合的原則

在建筑項目的施工過程中，管理者要正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益的辯證關(guān)系，要認(rèn)識到效益是主導(dǎo)，質(zhì)量才是關(guān)鍵，所以這就要求建筑企業(yè)把質(zhì)量放在重要的地位，為了獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求在施工過程中要協(xié)調(diào)好進(jìn)程和質(zhì)量的關(guān)系，從而保證能達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時，施工管理者要注意到施工進(jìn)程可能同時受到效益和質(zhì)量的影響，所以在施工之前就需要有完善的施工計劃，并按照施工計劃采取施工行動，從而保證施工的有序進(jìn)行[3]。

4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

4.1 加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的意識

要提升管理者對施工技術(shù)的管理意識，首先需要進(jìn)行技術(shù)管理意識的宣傳，使得這種管理理念深入人心，要充分的利用施工企業(yè)的信息平臺進(jìn)行宣傳，并且利用會議等形式加強(qiáng)技術(shù)管理意識的宣傳，同時要對管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，將這種管理意識和管理手段貫穿在培訓(xùn)過程的始終，這樣才能夠促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利開展。

4.2 健全建筑工程施工技術(shù)管理制度

首先需要建立起施工組織設(shè)計的審批制度。在工程項目開始之前，項目的管理者和相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)施工技術(shù)的要求和管理的目標(biāo)，編制出切實可行的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并報給施工技術(shù)的主管部門進(jìn)行審批并具體的實施。其次需要完善施工設(shè)計變更以及技術(shù)核定管理制度。在建筑工程施工之前或者是施工的過程中，由于設(shè)計原因或者是需求的原因?qū)斐稍O(shè)計的變更，這樣施工技術(shù)就需要進(jìn)行相應(yīng)的變革，為此需要完善設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工技術(shù)的完善管理[4]。如果是施工者或者是管理者對施工的技術(shù)問題存在疑問或者是有更好的施工技術(shù)建議需要和技術(shù)管理者進(jìn)行商定，最終確定最佳的技術(shù)手段和管理措施。最后需要健全技術(shù)交底制度，讓施工者了解施工合同的技術(shù)要求，讓管理者了解管理的技術(shù)要求，促進(jìn)技術(shù)管理工作順利開展。

4.3 注重發(fā)揮項目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統(tǒng)又是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人來進(jìn)行指揮、統(tǒng)籌。這個關(guān)鍵角色就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門應(yīng)給項目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對施工項目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按時完成，提高工作效率[5]。

4.4 做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面地對施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設(shè)計圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復(fù)施工，減少浪費，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應(yīng)對地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、關(guān)鍵項目、質(zhì)量安全等各個方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)進(jìn)行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責(zé)任，從根本上杜絕各種隱患。在進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。

5 結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，這其實也對建筑業(yè)的質(zhì)量提出了更高的要求。但同時建筑工程的質(zhì)量是由多方面的因素共同決定的，如果做不好施工過程的技術(shù)管理，就容易出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說施工過程中責(zé)任不明確使得施工效率低、質(zhì)量監(jiān)管不到位以及技術(shù)利用率低等。所以這就要求我國建筑業(yè)在發(fā)展的同時也要不斷提高自身的管理方式和技術(shù)水平，只有這樣才能保證整個項目的質(zhì)量，從而提高施工過程的技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周宇.建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J].住宅與房地產(chǎn)，2015（28）：110.

[2] 蔡毓娟.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（18）：187+216.

[3] 劉歡.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（7）：64～65.