許瓏

摘 要：現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督是搞好建筑管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中質(zhì)量和安全監(jiān)督是非常重要的監(jiān)督內(nèi)容。隨著機(jī)械化施工的加快，各種施工機(jī)械設(shè)備大量使用到了建筑工程中，更需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。本文對(duì)建筑管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；監(jiān)督

1 引言

進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督是提高建筑工程質(zhì)量與安全的有效措施。隨著建筑工程的快速發(fā)展，大量機(jī)械設(shè)備的投入，一方面加速了工程建設(shè)的步伐，另一方面卻給安全隱患造成了巨大的危害，如鋼筋切割機(jī)、電焊機(jī)、塔吊、沖擊鉆等。所以做好現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督才是安全使用這些施工機(jī)械的關(guān)鍵。其次建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)，其建筑質(zhì)量是根本保障，它是建筑企業(yè)信譽(yù)的直接體現(xiàn)，那么建筑質(zhì)量又是靠強(qiáng)化管理與質(zhì)量監(jiān)督才能完成的，因此管理與監(jiān)督始終是分不開(kāi)的。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的原則

2.1 科學(xué)性原則

雖然施工管理與監(jiān)督非常重要，但是做好這兩項(xiàng)內(nèi)容，不能盲目的進(jìn)行，而是有條不紊的進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督，講究管理到位管理到人管理到事，按照各自的施工特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理措施，按照各自的施工技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工，科學(xué)管理，按照施工步驟進(jìn)行。追尋科學(xué)性的原則，不但可以提高施工管理的效率，而且可以有效使用現(xiàn)場(chǎng)資源，節(jié)約建筑成本還管理成本，其監(jiān)督也會(huì)變得容易簡(jiǎn)單。

2.2 全面性原則

達(dá)到管理與監(jiān)督的效果，最主要的是做好全面管理與監(jiān)督額原則，做到善始善終，否則管理就會(huì)起到實(shí)質(zhì)性的效果，從而工程監(jiān)督也會(huì)流于形式。最終受害的還是住戶(hù)與施工者。因此全面性原則，要求工程管理與監(jiān)督必須從工程招投標(biāo)開(kāi)始到施工建設(shè)再到工程竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。做到全面管理也是發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與安全的重要舉措，因?yàn)楹芏喙こ淌┕て淝昂蠖际墙y(tǒng)一協(xié)調(diào)的。只有做到全部施工環(huán)節(jié)，而且工程驗(yàn)收過(guò)關(guān)，才算是工程結(jié)束，那么意味著工程管理與監(jiān)督也就會(huì)停止。

2.3 嚴(yán)格性原則

既然現(xiàn)場(chǎng)施工需要管理與監(jiān)督，那么就需要嚴(yán)格進(jìn)行管理與監(jiān)督，否則工程管理與監(jiān)督形同虛設(shè)，起不到任何作用。講究嚴(yán)格性原則就要使施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工者必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，且不能偷工減料、投機(jī)取巧。其次工程質(zhì)量和安全必須接受第三方的監(jiān)督檢查，不能對(duì)第三方進(jìn)行阻撓和蒙騙工程質(zhì)量問(wèn)題、施工安全問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督職能管理職責(zé)，積極配合第三方進(jìn)行工程施工全面檢查，工程竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題必須主動(dòng)接受整改和處罰。嚴(yán)格性原則也是對(duì)施工企業(yè)及全體施工者的安全負(fù)責(zé)。

3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的有效措施

3.1 全面提高施工者技術(shù)水平

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督落到實(shí)處關(guān)鍵是提高施工者的技術(shù)水平，因?yàn)楣芾碇饕枪芾硎┕ふ撸O(jiān)督主要是工程全體人員的監(jiān)督，那么落到實(shí)處的結(jié)果就是起到管理的目的和意義，就是將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的工程問(wèn)題，及時(shí)反饋給施工者，讓施工者及時(shí)做好處理，這樣才能起到管理和監(jiān)督的作用，否則現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督只能是空話(huà)，那么如何做好施工問(wèn)題的處理呢？就需要提高施工者的施工技術(shù)水平，以高超的施工技術(shù)才能完成對(duì)工程問(wèn)題的處理。其次也只有施工者提高了施工技術(shù)，那么管理才會(huì)有效，監(jiān)督才能變得容易。讓施工者自己變成既是施工者又是工程質(zhì)量監(jiān)督與管理者，自己在施工過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，否則即使出現(xiàn)問(wèn)題那么施工者不去積極主動(dòng)的進(jìn)行工程處理，第三方工程檢查和驗(yàn)收也是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的。為此做好以下方面：一是加強(qiáng)施工者工程技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升施工水平，不斷研究工程施工新技術(shù)新方法。同時(shí)掌握施工技術(shù)也是防范和化解施工安全的有效措施。二是全面熟悉施工機(jī)械設(shè)備，掌握各種施工機(jī)械，現(xiàn)代建筑是一個(gè)機(jī)械化程度很多的工程施工，機(jī)械的大量投入代替了人力，但是施工機(jī)械存在大量不安全的因素，只有熟練掌握，才能防范和化解，從而才能將安全管理落到實(shí)處。三是做好相互交流與學(xué)習(xí)，工程施工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，沒(méi)有哪一個(gè)人能完成全部的工程任務(wù)，只有通過(guò)相互配合才能完成工程施工，所以相互之間的交流學(xué)習(xí)也是提高自己施工技術(shù)水平的過(guò)程，同時(shí)自己的安全隱患也可以通過(guò)他人才能發(fā)現(xiàn)和指正。

3.2 全面提高施工者的職業(yè)道德

職業(yè)道德不僅體現(xiàn)著施工者人格品質(zhì)，也是體現(xiàn)著對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。與其說(shuō)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督還不說(shuō)提高施工者的職業(yè)道德，嚴(yán)格服從工程施工要求，做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，這樣管理與監(jiān)督才能落到實(shí)處，管理與監(jiān)督才能有意義。管理與監(jiān)督的目的就是督促施工者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，否則管理與監(jiān)督怎么能進(jìn)行。為此從以下方面進(jìn)行：一是制定嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)處罰制度，如果光靠施工者的責(zé)任心要完成職業(yè)道德的落實(shí)，對(duì)于某些施工者是不可能的，只有通過(guò)制定嚴(yán)格的處罰制度，以制度管理施工者監(jiān)督施工者，那么管理與監(jiān)督才能有效進(jìn)行。若要以身試法，我想每個(gè)施工者不會(huì)愿意去做。二是嚴(yán)格落實(shí)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)施工者職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。只有做到認(rèn)真施工才能不忘住戶(hù)的要求和對(duì)施工企業(yè)的期望。三是主動(dòng)接受大眾和工程第三方的評(píng)估檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)接受處罰和整改，也是施工者職業(yè)道德的體現(xiàn)。否則處罰后施工者不去積極虛心接受整改，那么在如何管理和監(jiān)督也是無(wú)濟(jì)于事的。四是誠(chéng)信施工按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)，誠(chéng)信不僅反映個(gè)人的職業(yè)道德，也是反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，只有做到誠(chéng)信施工，才能取得社會(huì)大眾的信任，這樣才能有更多的工程發(fā)包商主動(dòng)銜接工程施工，那么施工企業(yè)才會(huì)有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理

工程負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程的承接者和組織實(shí)施者，他們的責(zé)任心和職業(yè)道德嚴(yán)重影響著整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，還需加強(qiáng)對(duì)工程負(fù)責(zé)人的管理。為此做好以下方面：一是強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格管理工程負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)厲的法律管理和懲治負(fù)責(zé)人，讓他們感受到法律的存在和嚴(yán)格，這樣才會(huì)主動(dòng)接受管理監(jiān)督，才能?chē)?yán)格要求下屬服從施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)服從社會(huì)大眾的監(jiān)督。二是工程負(fù)責(zé)人主動(dòng)嚴(yán)格管理下屬，對(duì)于不服從管理的施工者應(yīng)予以辭退和解除用工合同。并且對(duì)于違反工程施工要求和標(biāo)準(zhǔn)的造成嚴(yán)重后果的，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任補(bǔ)償和法律追究。

3.4 施工管理工作要與施工過(guò)程相適應(yīng)

隨著科學(xué)管理方法的推廣，施工單位在對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行管理的時(shí)候，同樣也可以將先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到施工過(guò)程管理當(dāng)中，使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作與施工的過(guò)程相適應(yīng)。同時(shí)還要采用先進(jìn)的設(shè)備對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效管理。比如施工單位可以在施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，這樣就能對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)管理。采取這樣的措施，不僅能夠減少施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成本，同時(shí)大大提高了施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)場(chǎng)工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，有利于保證工程管理的質(zhì)量和施工工期能按計(jì)劃順利的完成，節(jié)約了施工的人力與物力。隨著施工企業(yè)的壯大發(fā)展，需要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發(fā)現(xiàn)并減少安全隱患，將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。

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