摘 要：針對EPC模式在項目建設(shè)中具有的重要作用與意義，對項目設(shè)計、采購、施工和檢查驗收過程中的業(yè)主方管理要點、方法進行深入分析，為業(yè)主方實際工作提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：EPC模式；業(yè)主方管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0281-02

如今，EPC是項目建設(shè)主要模式，對保證工程質(zhì)量、進度和成本均有重要作用，在這一模式下，業(yè)主方的工程管理是重要內(nèi)容之一，應(yīng)制定合理可行的管理措施。

1 EPC項目設(shè)計中的業(yè)主工程建設(shè)管理

設(shè)計是工程建設(shè)施工重要基礎(chǔ)，合理的圖紙、重大技術(shù)問題有效解決，均對工程質(zhì)量有重要現(xiàn)實意義。在設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮技術(shù)要求與業(yè)主意愿，減少或避免產(chǎn)生返工。業(yè)主普遍引用先進技術(shù)，而項目承包商與設(shè)計單位無論是在理解上，還是應(yīng)用上都有很大的困難。對此，業(yè)主應(yīng)充分發(fā)揮牽頭作用，積極組織承包商進行協(xié)調(diào)分析，加深對技術(shù)的認識和理解，確保設(shè)計能夠達到工藝要求[1]。

項目設(shè)計時，項目業(yè)主應(yīng)定期對設(shè)計質(zhì)量進行檢查，和承包商設(shè)計專業(yè)人員積極交流和溝通，確保他們能正確理解業(yè)主方的意圖，滿足其各項要求。設(shè)計工作完成后，應(yīng)開展相應(yīng)的審查會，保證順序轉(zhuǎn)入下一個階段，為以后的工程建設(shè)和管理奠定堅實基礎(chǔ)。

項目實施時，設(shè)計、采購與施工深度交叉，基礎(chǔ)設(shè)計結(jié)束后，進行采購和施工方面的招標，這樣能大幅縮短工期，同時這也是項目最大優(yōu)勢。業(yè)主方應(yīng)對承包方提供各設(shè)計專業(yè)的可靠接口，明確界面管理具體要求，并強調(diào)承包商和其它部分間的協(xié)調(diào)，確保承包商能充分發(fā)揮其具有的優(yōu)勢，強化不同專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，于設(shè)計過程中考慮之后各項影響因素。

除此之外，項目業(yè)主方還應(yīng)安排專門的設(shè)計經(jīng)理，和總承包商的項目設(shè)計專業(yè)人員做好銜接工作，盡可能減少或避免設(shè)計變更。通過變更管理和考核，避免變更造成質(zhì)量問題，從根本上保證設(shè)計質(zhì)量。

先進有效的設(shè)計軟件和管理軟件能為實際設(shè)計工作提供可靠保障。對此，業(yè)主方應(yīng)在招標文件當中要求承包商必須合理采用這些軟件，同時確定相應(yīng)的參考標準。若承包商可以在各個專業(yè)當中合理應(yīng)用先進的設(shè)計軟件，則能保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少材料消耗，降低成本，發(fā)揮預(yù)期的作用效果。

2 EPC項目采購中的業(yè)主工程建設(shè)管理

對供貨商資格進行嚴格審核，從源頭上嚴把材料質(zhì)量大關(guān)。承包商應(yīng)積極組織相關(guān)人員對材料與機具設(shè)備的供貨商施以嚴格的資格審查，在確認合格后，按照規(guī)范的程序進行審批確定，這樣能在入口上防止不合格的機具設(shè)備與材料供應(yīng)商進入。在必要的情況下，重點考慮主要機具設(shè)備的潛在供應(yīng)商[2]。

為保證采購到機具設(shè)備與材料的質(zhì)量和性價比，需做好貨比三家。通常要有至少三家供貨商參與項目投標才可以正式生效，采用競爭的方法保證項目的采購質(zhì)量。在開標前，項目業(yè)主方應(yīng)和承包方合作，一同制定嚴格的評標標準與原則；在開標時，承包商應(yīng)組織技術(shù)和采購人員共同參與，通過多方面綜合評價，確定最佳的中標者。

一般采購合同當中需要標注此類機具設(shè)備與材料是否要進行監(jiān)造，通常由專職的技術(shù)人員以機具設(shè)備和材料的特點來確定。項目業(yè)主應(yīng)增大監(jiān)督管理力度，不僅要對重點機具設(shè)備進行監(jiān)督管理，而且還要注重其它配件。保證機具設(shè)備與材料的監(jiān)造單位有良好的能力與資質(zhì)，大多采用招標的方式選擇。對于監(jiān)造單位，應(yīng)定期以書面報告的形式上報監(jiān)造實際情況，業(yè)主與承包商均可不定期進行檢查，保證監(jiān)造始終處在受控的實際狀態(tài)。在監(jiān)造時，先對進貨渠道予以規(guī)范，確保在源頭上有效控制產(chǎn)品的總體質(zhì)量，并對制造的過程施以動態(tài)監(jiān)管。在發(fā)現(xiàn)問題后，要在廠中進行有效解決，以此杜絕后患[3]。

在產(chǎn)品出廠以后，也應(yīng)重視并做好質(zhì)量控制，以此在最大限度上將不合格產(chǎn)品阻止在項目現(xiàn)場以外。每個進行監(jiān)造的產(chǎn)品都應(yīng)出具詳細的出廠證明，承包商予以檢查確認后，方可正式接收。針對項目實施的關(guān)鍵機具設(shè)備，承包商應(yīng)積極組織項目的業(yè)主和監(jiān)理單位，于出廠之前開展聯(lián)合檢驗，將可能產(chǎn)生的問題消除在廠內(nèi)。

機具設(shè)備與材料在進入到現(xiàn)場之前，應(yīng)委托第三方機構(gòu)進行復(fù)驗，保證進入施工現(xiàn)場的所有機具設(shè)備和材料都能達到要求，在工程施工中所用的材料都能滿足規(guī)范與標準的要求。比如對由特殊材料制成的螺栓，在到達施工現(xiàn)場后，對其外觀施以檢查，并復(fù)核其規(guī)格尺寸，根據(jù)批次開展性能復(fù)驗，要求達到外觀良好，規(guī)格尺寸滿足要求，之后即可在施工中使用。

3 EPC項目施工中的業(yè)主工程建設(shè)管理

即便采用EPC模式，項目業(yè)主方也需要對質(zhì)量控制要點施以嚴格的審核和把關(guān)。在實際工作中，需要以工程特點為依據(jù)，有目的性的進行施組設(shè)計，確定適宜的管理方法，明確管理細則。工程實施中，應(yīng)嚴格按照已經(jīng)確定的細則與方法開展質(zhì)量管理工作。根據(jù)不同施工部位具有的重要性，結(jié)合其技術(shù)難度，建立方案審批制，對于影響程度較大的方案，應(yīng)通過多方審批，保證方案的合理性與科學性，同時在具體實施過程中做好檢查與監(jiān)督。

要嚴格按照現(xiàn)行管理規(guī)定，充分落實監(jiān)理制度?；贓PC模式，項目的監(jiān)理單位必須由業(yè)主方負責聘請，而監(jiān)理單位要對項目業(yè)主直接負責，對整個施工過程進行監(jiān)督和控制，防止由于質(zhì)量方面的問題產(chǎn)生返工等問題[4]。

項目開工前，承包商應(yīng)積極組織專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢人員、分包商開展交底會與會審會，同時業(yè)主代表也應(yīng)該積極參與，確保施工單位可以正確認識到設(shè)計意圖，使圖紙質(zhì)量達到預(yù)期要求。即便承包商在機具設(shè)備和材料進場前就進行了全面檢驗，并委托其它方實施復(fù)驗，但對施工單位而言，依然要按照規(guī)范、標準與圖紙，對收到的機具設(shè)備、材料實施嚴格的檢驗，保證項目建設(shè)所用機具材料可以滿足質(zhì)量要求。針對焊工等具有一定特殊性的工種，承包商應(yīng)在進場以前進行考核，確認合格后才可以正式入場使用。

項目實施中，應(yīng)按照先地下后地上的基本原則進行，強調(diào)無土化安裝施工方面的要求。進行安裝施工前，地下、土建與道路工程必須完成，場地達到硬化要求，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造良好條件與環(huán)境，以利于成品和半成品的現(xiàn)場保護，達到文明施工與安全施工要求。施工中，與項目建設(shè)有關(guān)的所有組織都應(yīng)積極負責，但不同層次與崗位承擔不同的責任，應(yīng)明確自身定位?；贓PC模式，項目業(yè)主工作重點應(yīng)確定為檢查監(jiān)督，發(fā)揮出承包商應(yīng)有的作用，同時由其承擔主要質(zhì)量責任。監(jiān)理單位應(yīng)和項目業(yè)主方簽訂合同，堅持對業(yè)主方負責，在保證監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好和承包商之間的協(xié)調(diào)。

4 EPC項目業(yè)主方檢查驗收

根據(jù)當前的工程管理基本理念，工程質(zhì)量是通過規(guī)劃設(shè)計實現(xiàn)的，檢查沒有太大作用。然而，這一管理方法也加強了階段放行驗證，也就是要做好跟蹤檢查，保證質(zhì)量保證體系能得以順利運轉(zhuǎn)。竣工驗收是對工程質(zhì)量進行的最終考核，必須嚴格按照現(xiàn)行標準進行驗收。

在實際工作中，應(yīng)對工序的交接質(zhì)量進行嚴格控制，施工方自檢確認合格后，報相關(guān)單位進行檢驗，此時業(yè)主方要積極參與到交接質(zhì)量檢驗，確認合格后進行聯(lián)合簽認，之后即可進行下一道工序的施工。另外，還要重視并做好隱蔽工程的驗收工作，在土建基礎(chǔ)等的交接工作中，應(yīng)做好復(fù)測與復(fù)量，在各方確認以后予以移交[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，EPC模式下，項目業(yè)主方對工程進行嚴格的建設(shè)管理是極其重要且必要的，應(yīng)得到相關(guān)人員的高度重視。在日常工作中，業(yè)主方應(yīng)確定自身地位，并嚴格抓好項目的設(shè)計、采購、施工和檢查驗收，充分發(fā)揮自身重要作用。

參考文獻

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[3]王 哲.淺析EPC總承包模式下業(yè)主方對項目供應(yīng)商的管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2014（1）：168～171.

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[5]胡永濤，李金開，楊 帆，等.淺談EPC總承包模式下業(yè)主的工程質(zhì)量管控措施[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（12）：10～12.

收稿日期：2018-6-20

作者簡介：陳銘松（1978-），男，漢族，廣西合浦人，工程師，本科，主要從事水利水電工程總承包管理的工作。