呂海琴

摘 要：本文主要以建筑工程的造價成本控制方法分析為重點進行闡述，結(jié)合當下建筑工程控制造價成本方面問題為主要依據(jù)，從公開工程的招投標工作、優(yōu)化工程設(shè)計、在施工階段進行有效控制這三方面進行深入探索與研究，其目的在于加強建筑工程的造價成本控制，以期建筑工程整體效益最大化，為建筑企業(yè)健康有序發(fā)展做鋪墊。

關(guān)鍵詞：建筑土程；造價成本；控制；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0270-02

引 言

對于建筑工程來講，加強造價成本控制十分重要，其是提升建筑工程經(jīng)濟效益的基本要素，也是加強建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵點?；诖耍嚓P(guān)人員需給予造價成本控制高度重視，促使其存在的實效用在建筑工程中充分的發(fā)揮出，為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力提供有利條件，促使其在繁雜的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟。本文主要分析建筑工程的造價成本控制方法，具體如下。

1 建筑工程造價成本控制的意義

建筑工程造價成本控制對建筑企業(yè)長遠發(fā)展具有積極作用，是當前各建筑企業(yè)需高度重視的方面。增強對建筑工程造價成本控制可以把工程項目施工過程中的應(yīng)用成本控制在合理范圍內(nèi)，加強建筑企業(yè)整體效益。近些年，盡管我國建筑企業(yè)受市場經(jīng)濟形勢影響獲取了諸多發(fā)展契機，但建筑企業(yè)一味注重拓寬規(guī)模，未給予建筑工程成本管控高度重視。此種現(xiàn)狀易致使工程項目因造成成本問題而影響企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價管理中工程造價成本為核心內(nèi)容，其同造價管理的實質(zhì)是一樣的，包含建筑工程各個方面，并且持續(xù)時間極長，欠缺穩(wěn)固性。特別在建筑工程實際施工中，建筑企業(yè)時常會面臨多種多樣的突發(fā)問題，導致建筑企業(yè)長遠發(fā)展受到影響。而建筑工程造價成本控制可以有效控制這些不穩(wěn)定因素，進而實現(xiàn)成本控制，加強收益的目的；除此之外，建筑工程為一項耗資量較大的工程，在實際施工中對建筑工程展開造價管控工作，能夠?qū)κ┕ず馁Y量進行有效控制。如此不但能夠節(jié)省大量資源，還可以切實減少建筑企業(yè)施工費用，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程造價成本控制中的問題

2.1 成本控制方法較滯后

當前我國建筑工程造價成本控制所利用的方法大都是階段性管理方法，這便致使建筑管理人員對建筑工程整體欠缺綜合性與宏觀性控制，導致建筑設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位無法形成一個相對較統(tǒng)一的造價控制目標，另外，它們間的交流與溝通也十分欠缺，這對于建筑工程造價成本控制十分不利，不能有效實現(xiàn)在規(guī)范的制度中進行工作，比如監(jiān)理單位只限于建筑工程施工環(huán)節(jié)中造價控制中，而對于建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)，存在成本造價管理管控力度不夠等問題。建筑工程的設(shè)計單位在實際設(shè)計中，會對工程預算進行評估，但因體制上的欠缺，在對造價進行控制時，便出現(xiàn)了設(shè)計單位控制手段較滯后的問題，進而無法對建筑工程造價成本進行有效控制。

2.2 招投標造價控制力度不足

因我國建筑工程沒有廣泛利用限額設(shè)計，導致建筑工程設(shè)計得不到有效控制，特別是一些比較大型的建設(shè)企業(yè)，因欠缺與之對應(yīng)的機制去督促工作，讓諸多建筑工程在實際招投標中欠缺行之有效的方案，進而使工程造價得不到有效控制。另外便是設(shè)計企業(yè)自身含有的管理問題，比如精品意識匱乏、制度不健全，只追求建筑工程的工作量、經(jīng)濟效益。在建筑工程招標管理中，出現(xiàn)投標和報價中故意壓低或是提高工程預算的行為，嚴重狀況下會導致造價與市場價格發(fā)生巨大出入，影響建筑市場有序運作。

2.3 施工環(huán)節(jié)對造價控制欠缺系統(tǒng)化管理

從建筑管理的層面上探究，建筑工程在實際施工中，工程項目大多數(shù)是在展開可行性探究和分析工作以后，在決定投資限額與是否取得審批。只有在建筑工程實際施工中，各部分工作人員做好施工準備工作，同時實行高效的組織和監(jiān)控才會對建筑工程造價成本進行全面控制，但因在實際施工中，對該方面欠缺系統(tǒng)化法律，進而致使建筑工程施工中出現(xiàn)諸多問題，比如施工合同欠缺高效性、投資額有限等，為此，在建筑工程施工環(huán)節(jié)會發(fā)生邊修改設(shè)計圖邊施工的狀況，這就致使了建筑工程欠缺高效技術(shù)監(jiān)督與經(jīng)濟審核，對建筑工程造價成本控制起不到良好效果，進而影響建筑企業(yè)整體效益。

3 建筑工程的造價成本控制方法

3.1 保證建筑工程招投標工作公開、公正

建筑工程招投標具體包含下述兩點：①材料、設(shè)備采購需進行招投標；②施工環(huán)節(jié)的招投標。對于這兩點，需在實際招標中，建設(shè)企業(yè)更加恰當科學的選擇施工單位與材料供應(yīng)商，這兩部分對建筑工程投資有至關(guān)重要的作用：a.需要明確分標方案，保證這個方案切實可行，在其中需合理實心分標，進而切實降低建筑工程施工交叉而導致的糾紛；b.需明確限價，保證其合理性，在該環(huán)節(jié)需加大技術(shù)性評審力度，對各參與投標的企業(yè)進行全面審查，進而選出性價比最高的施工企業(yè)；c.組織單位編制建筑工程招標文件，比如項目清單、招標圖紙、合同條款，都需要進行詳實，進而確保建筑工程招標工作順利開展。

3.2 完善建筑工程設(shè)計

在對建筑工程實際設(shè)計時，十分主要的步驟便是把建筑工程的計劃經(jīng)實際施工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實工作，所以除了建筑工程決策之外，建筑工程設(shè)計工作具有十分重要的作用。①加大工程設(shè)計單位對圖紙質(zhì)量監(jiān)督力度。②加強建筑設(shè)計概算方法規(guī)范力度，進而明確建筑工程設(shè)計概算之中的審定程序，保證投資方的限額實現(xiàn)有效規(guī)劃，降低人為因素而導致的成本費用耗用。③通過編制有關(guān)獎懲機制，實現(xiàn)鼓勵和激發(fā)更為優(yōu)秀設(shè)計人員可以創(chuàng)新、優(yōu)化施工方法的目的，為建筑工程帶來更加完善的設(shè)計圖，進而降低建筑工程資金耗用量，這對工程造價成本控制具有現(xiàn)實意義。

3.3 施工環(huán)節(jié)對造價成本進行有效控制

在實際施工中，造價控制至關(guān)重要，也是十分繁雜的部分，所以在該階段中，需降低建筑工程索糾紛，減少索賠費用，應(yīng)引入專業(yè)人才對建筑工程進行管理，降低建筑工程實際施工費用，在這便是對建筑工程質(zhì)量與進程間的關(guān)系進行有效處理。在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需注重對建筑工程進程進行控制，進而實現(xiàn)降低建筑工程造價的目標，另外，還需減少建筑工程的材料費，這是建筑工程中至關(guān)重要的工作，通過對材料費進行控制，來實現(xiàn)節(jié)省造價支出的目標。

3.4 加強員工成本控制意識

工程造價控制務(wù)必要依靠全員來增強。只有建筑企業(yè)內(nèi)部所有人員都具備成本控制意識，才能保證建筑工程造價成本得到有效控制，減少項目成本，提升企業(yè)效益。當然單單依靠員工的成本控制意識還不行，還需企業(yè)構(gòu)建科學的成本管理制度。一方面，企業(yè)增強員工培訓，加強全體員工成本控制意識。在培訓中企業(yè)務(wù)必要把握好成本與質(zhì)量間的辯證關(guān)系；另一方面，構(gòu)建責任管理機制，將具體工作落實給個人，保證工作效率，以此來實現(xiàn)成本控制。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的造價成本控制為造價管理的核心組成部分，增強對建筑施工企業(yè)造價成本管控能夠切實提升企業(yè)整體效益，推動建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前我國建筑工程造價成本管控依然含有些許問題，如控制方法較為保守、在招投標中對造價控制存在一定的漏洞、施工階段對造價控制缺乏系統(tǒng)化管理，若想建筑工程經(jīng)濟效益最大化，加強上述問題優(yōu)化力度勢在必得。只有將所存的問題切實的優(yōu)化掉，才能保證建筑工程造價成本控制取得良好效果。

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收稿日期：2018-6-2