姜虹

摘要：在建筑活動(dòng)中，工程造價(jià)是重要的基礎(chǔ)和條件。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理方式，能夠使工程造價(jià)的完成變得更為系統(tǒng)化。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)目前建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管控工作作出闡述，并探究其中存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出合理化的措施方案，以期造價(jià)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1、簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

1.1造價(jià)控制

工程造價(jià)控制是指一個(gè)工程項(xiàng)目建造所用的總費(fèi)用。工程項(xiàng)目的建設(shè)是影響工程造價(jià)的主要因素，因此加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的重視，才可以確保工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。在工程建造過(guò)程中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的合理控制，并結(jié)合各環(huán)節(jié)實(shí)際情況選擇正確的造價(jià)控制方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管控。工程造價(jià)工作涉及的范圍較廣，包含的事項(xiàng)較多，因此是一項(xiàng)綜合性管控工作。造價(jià)控制工作是否得以有效展開(kāi)，直接與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、施工部門(mén)與企業(yè)之間利益分配是否合理等方面息息相關(guān)。

1.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性是工程造價(jià)管控工作的主要特征，且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中是可以變動(dòng)的。簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)管控工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管控工作，企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)始終將其引入在工程施工與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如材料成本管理、工程設(shè)計(jì)等。一個(gè)良好、有效的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控方法，不僅可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平，還可以起到降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的作用。因此，為進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重視，并結(jié)合自身實(shí)際情況（比如內(nèi)部管理水平、建造技術(shù)水平等）制定具有針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方案，從而提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使自身良性發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)年的時(shí)間，受傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展影響較為明顯，這種情況的存在就使得在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑行業(yè)一直處于相對(duì)“粗狂”的發(fā)展模式，從事建筑工程的人員大都未經(jīng)歷過(guò)相對(duì)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)，這就使得我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展中質(zhì)量參差不齊，規(guī)模大小不一等都對(duì)建筑工程造價(jià)的管理、控制工作造成了相當(dāng)大的影響。例如，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)管理者由于缺乏針對(duì)資金配比、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等原因造成后續(xù)工程成本遠(yuǎn)超預(yù)計(jì)成本的事件頻發(fā)，都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的建筑施工收益，從而使得企業(yè)陷入失敗的成本控制環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響企業(yè)未來(lái)的健康、有序發(fā)展。

2.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

根據(jù)實(shí)際的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為現(xiàn)階段存在于我國(guó)建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作中的問(wèn)題大都體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，便是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，例如，在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)前，建筑施工企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制作工程計(jì)劃書(shū)，通常情況下，大部分競(jìng)標(biāo)企業(yè)會(huì)通過(guò)壓低價(jià)格的方式提升其在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是這種方法往往會(huì)對(duì)后續(xù)的實(shí)際工程建設(shè)留下一定的隱患。例如，在建筑外形的設(shè)計(jì)成本上，預(yù)期成本的過(guò)低很有可能會(huì)影響后續(xù)施工的正常進(jìn)行，從而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題；價(jià)格過(guò)低的情況下，施工單位為了保證自身的收益必然會(huì)選擇質(zhì)量相對(duì)不穩(wěn)定的材料進(jìn)行施工，這種情況無(wú)疑為后續(xù)的建筑施工、使用埋下了巨大的安全隱患。其次，在施工過(guò)程中，大部分建筑工程工期都較長(zhǎng)，這種情況的存在使得建筑材料受市場(chǎng)變化、天氣、環(huán)境等外界因素影響較大，然而傳統(tǒng)的工程造價(jià)“一成不變”的狀態(tài)，無(wú)法對(duì)變化的外界環(huán)境進(jìn)行適配，從而影響工程的施工成本控制，進(jìn)而造成以次充好、延誤工期等事項(xiàng)。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

3.1招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

眾所周知，要想實(shí)現(xiàn)良好的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和控制，最重要也是最首要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，有效地控制好造價(jià)管理工作。在招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)編制工程量清單，確保與之相關(guān)的合同價(jià)格規(guī)定都能夠與市場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，在進(jìn)行定標(biāo)決策當(dāng)中，必須要嚴(yán)格遵守好工程量清單，確保所有的招投標(biāo)工作都是規(guī)范且謹(jǐn)慎的。

3.2科學(xué)合理的設(shè)計(jì)審核

在建筑工程當(dāng)中，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的最直接依據(jù)?，F(xiàn)階段，有非常多的建筑企業(yè)都將眼光局限在了工程竣工時(shí)工程造價(jià)的結(jié)算，完全忽視掉了設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，這就導(dǎo)致資金出現(xiàn)了分配不合理的問(wèn)題。所以，建筑企業(yè)施工單位必須要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段的審核與管理工作，精心挑選出最合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行充分且有效的交流，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要設(shè)計(jì)出盡可能多種類(lèi)的設(shè)計(jì)方案，以便擇優(yōu)選擇。施工企業(yè)應(yīng)該要自主進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者與要求不相符的設(shè)計(jì)，必須要要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行重新的調(diào)整和改進(jìn)。

3.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理

整個(gè)建筑工程過(guò)程中，最重要的執(zhí)行階段就是施工期。在項(xiàng)目實(shí)行中，不斷對(duì)各個(gè)階層的員工主管進(jìn)行造價(jià)費(fèi)用宣傳，在整個(gè)企業(yè)體系中落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)。工程中材料的節(jié)約使用在成本優(yōu)化中起到很大的作用，所以說(shuō)在整個(gè)施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制材料的節(jié)約使用，從而實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

3.4設(shè)計(jì)變更工作的動(dòng)態(tài)管理

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更是一種非常普遍的現(xiàn)象，工程的設(shè)計(jì)變更常常會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)實(shí)際施工環(huán)境與原設(shè)計(jì)方案的擬定條件有所差異，而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。設(shè)計(jì)變更工作，一定要做到程序合法、簽字完整以及資料齊全。尤其是因?yàn)楣こ套兏鹊仍斐晒て谘诱`，隨著而來(lái)的必然是人工變動(dòng)、材料變動(dòng)以及機(jī)械費(fèi)用變動(dòng)等等。如果確實(shí)需要變更，那么，就必須要按照合作的約定程序來(lái)進(jìn)行辦理。設(shè)計(jì)變更必須要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位來(lái)進(jìn)行協(xié)商，在經(jīng)過(guò)確認(rèn)之后再由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙說(shuō)明，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)辦理簽發(fā)手續(xù)，最后才能夠付諸于實(shí)踐。

3.5構(gòu)建優(yōu)秀的工程造價(jià)隊(duì)伍

在當(dāng)前社會(huì)中，應(yīng)構(gòu)建優(yōu)秀的工程造價(jià)隊(duì)伍，這樣才能有效適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展。盡管建筑工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越完善，但是工程造價(jià)市場(chǎng)的設(shè)施并不是完善的，優(yōu)秀的工程造價(jià)隊(duì)伍嚴(yán)重缺失。作為工程造價(jià)專(zhuān)人人員，應(yīng)對(duì)造價(jià)新技術(shù)、新觀念不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，建筑企業(yè)應(yīng)制定有效、科學(xué)的造價(jià)行業(yè)流程，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，要充分的認(rèn)識(shí)建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)合理、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理、控制工作改善工程的成本投入、提升企業(yè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)謀得更大的利潤(rùn)空間，進(jìn)而將企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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