王秀芬

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)也不例外，因此建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，為了使得建筑工程企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的最大化，必須要對工程的造價進行嚴格的管理和控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制措施

引言

經(jīng)濟發(fā)展水平的提升對城市的發(fā)展與變化影響作用是巨大的，目前，對于城市工程建設(shè)的關(guān)注和規(guī)模正在逐步增加，工程造價作為工程費用的主要影響因素，應(yīng)該做好成本的有效管控，來達到成本最優(yōu)、浪費最少的目的。以現(xiàn)在工程開展的狀況來說，國家的造價成本還有一些需要改進和完善的地方，這就需要國家制定完善的管控體系，確保建筑業(yè)向著穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。

1、建筑工程項目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

建筑工程項目管理中關(guān)于施工成本的控制主要組成部分是間接費用和直接費用，這種資金成本控制手段在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較多，設(shè)計的學(xué)科知識包括工程經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，專業(yè)性和實踐性強。建筑工程項目管理中施工成本控制是將項目建設(shè)全過程產(chǎn)生的費用總和予以預(yù)估和計算，繼而在一系列工程、經(jīng)濟手段干預(yù)下，實現(xiàn)資金成本縮減、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制內(nèi)容通常包括配件購買、機械設(shè)備租賃、原材料消耗、人工成本、資金周轉(zhuǎn)、攤銷費、管理費等。建筑工程項目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項目在建造過程中產(chǎn)生的不同費用支出，工程實體建立以及實體構(gòu)造內(nèi)容通過直接費用計算，囊括施工措施費、材料費、人工費和機械使用費等；間接成本則主要是指項目組織管理中產(chǎn)生的辦公費、管理費等，這些費用項目無法在工程對象中計入，但又是工程施工中必要性費用支出。

實施建筑工程項目成本管理與成本控制主要的工作任務(wù)和要求是在施工成本計劃表編制中根據(jù)現(xiàn)場勘查的工程實況和建筑市場材料等價格費用情況進行施工成本的預(yù)估算。實施建筑工程項目施工成本控制需要在費用核算和成本分析中應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)和工程經(jīng)濟學(xué)等理論，合理計算工程量和成本量，常用控制措施包括經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施和技術(shù)措施等，最終還需進行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項目建設(shè)中實際產(chǎn)生的費用支出和成本消耗是否與資金預(yù)算出入過大，評價建筑工程項目施工成本控制總效益。

2、當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀

2.1經(jīng)營者成本管理意識薄弱

企業(yè)經(jīng)營者管理理念落后，對成本管理意識不強，沒有對員工明確降低成本的要求。對成本管理對企業(yè)長遠發(fā)展的影響認識不足，忽略了企業(yè)成本方面的管理和控制。員工是企業(yè)業(yè)務(wù)和行為的執(zhí)行者，企業(yè)管理者是企業(yè)未來發(fā)展的決策者，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理者的戰(zhàn)略眼光決定了企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)管理者的不重視，從上而下放松了對企業(yè)經(jīng)營支出的控制，導(dǎo)致企業(yè)資金的外流。

2.2施工過程中，監(jiān)管不力，資源浪費嚴重

在施工現(xiàn)場，不合理的施工方式，不規(guī)范的執(zhí)行程序很容易導(dǎo)致資源的浪費或失。在工程施工過程中，如果沒有監(jiān)管人員的管理和控制，在物資領(lǐng)用方面無計劃或把關(guān)不嚴，有可能造成資源的浪費或者資源的丟失。人員的操作不規(guī)范也將導(dǎo)致設(shè)備、材料耗費嚴重，無疑也增加了不必要的支出。

2.3造價方式不符合工程的需要

隨著我國建筑行業(yè)的不斷深入發(fā)展，改革也在不斷推進。因此，只有建筑工程的造價符合社會發(fā)展的需求，進行科學(xué)合理的工程造價分析以及預(yù)算，才能夠推進項目建設(shè)的正常開展。而如果缺乏對建筑行業(yè)的深入了解，不能夠真正地掌握市場行情，那么很有可能導(dǎo)致實際支出嚴重的超出預(yù)算，損害到企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。

3、加強工程造價控制的有效措施

3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設(shè)備等成本項控制，建筑工程項目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計算，防止采購過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎懲制基礎(chǔ)對各工程部門的成本、費用使用情況予以統(tǒng)計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節(jié)約和成本控制行為。

3.2決策設(shè)計階段

在進行決策時，應(yīng)當(dāng)做好可行性分析，并盡量準(zhǔn)確的對工程項目進行造價成本的估算。這就要求在決策前做好相關(guān)的資料收集工作，并對其進行分析，還要去施工現(xiàn)場進行考察，勘探現(xiàn)場的地質(zhì)狀況，了解現(xiàn)場的水文環(huán)境、氣候條件等，并對施工所使用的材料、設(shè)備等做好市場調(diào)研，對直接費用做好估算，關(guān)注市場價格的浮動、利息的變化情況，組織各專業(yè)的專家進行評估，盡量保證造價成本的可控性。設(shè)計時根據(jù)決策確定投資預(yù)算限額、設(shè)計布局結(jié)構(gòu)以及工程的規(guī)模等，并在限額內(nèi)設(shè)計圖紙、控制造價，并保證設(shè)計的合理性。

3.3招投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式，盡量不使用議標(biāo)的方式，并對投標(biāo)企業(yè)進行深入的考察，選用技術(shù)水平高、造價成本控制較好的施工企業(yè)，必要時參觀施工企業(yè)的已建項目，并考察其資金流轉(zhuǎn)情況，防止在施工過程中因為企業(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂而采取挪用工程款的情況，這將會嚴重阻礙建筑工程項目的建設(shè)過程。還應(yīng)當(dāng)對工程標(biāo)書的撰寫進行嚴格的把關(guān)，編制好上線控制價，條款明晰、準(zhǔn)確、嚴謹，并對其反復(fù)的審核，逐條分析與造價成本控制相關(guān)的條款。

3.4施工階段

項目工程成本管理是建筑施工階段的重要部分。首先，建筑企業(yè)施工企業(yè)應(yīng)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項目特點和實際作業(yè)條件規(guī)劃施工方案，制定合理工程施工成本；其次，通過工程實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對比分析，找出差距并盡快解決。施工階段如果工期較長，期間宏觀經(jīng)濟容易發(fā)生變化進而影響工程造價。主要影響有產(chǎn)品價格、人工成本、設(shè)備費用等，因此必須嚴格按照方案設(shè)計要求進行施工建設(shè)。另外，需盡快建立工程造價的動態(tài)調(diào)控機制，基于建筑市場整體概況，及時更改工程預(yù)算，以免影響工程造價。

3.5工程竣工階段

一般的，在實際的建設(shè)工程完工后，工程的造價往往超出預(yù)期，其中不乏造價虛高的現(xiàn)象，這需要結(jié)算人員提高警惕性，端正工作態(tài)度，保持良好的工作耐心和責(zé)任意識，保證結(jié)算結(jié)果符合實際。結(jié)算時核實簽證文件，避免出現(xiàn)重復(fù)項以及簽證工作內(nèi)容與圖紙不一致的情況，并對費用的使用情況的真實性及合理性進行審核，需要索賠的應(yīng)當(dāng)按照法律程序盡快的索賠，而保證工程造價成本得到有效控制。

4、結(jié)語

為了保證在建筑工程過程當(dāng)中實現(xiàn)對每一個施工環(huán)節(jié)的嚴格造價管理和控制，優(yōu)化各種資源的使用，提高整個項目建設(shè)資金的優(yōu)化配置，必須要加強對建筑工程的造價管理和控制。面對當(dāng)下工程造價的常見問題，建筑企業(yè)必須要采取有效的改進舉措，這就需要全面加強工程造價的控制意識，并且在施工的各個環(huán)節(jié)做好工程的造價管理工作。另外要加強對整個施工過程的審計管理，確保資金的運用科學(xué)有序，同時要提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，有效地確保整個工程項目建設(shè)過程當(dāng)中造價的管理和控制工作水平和效率，使項目建設(shè)企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的最大化。

參考文獻：

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