郝學(xué)蘭

摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展十分快速，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速。由于建筑工程項目施工工期長，施工項目程度多，在具體項目施工實施中，一旦未能合理的對工程造價進行有效的控制，對建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高將會產(chǎn)生不利影響，因此，建筑工程企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須提高對整個建筑工程各環(huán)節(jié)造價控制重視度，采取有效措施解決存在造價管理上問題，促進建筑工程項目建設(shè)獲得更大經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制措施

引言

隨著經(jīng)濟建設(shè)腳步的加快，社會生產(chǎn)力不斷提高，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來，工程造價必須要做好做優(yōu)。工程的設(shè)計和投資中具有重大作用，工程最后的質(zhì)量也要經(jīng)過工程造價的管理，這就體現(xiàn)了工程造價的貫穿作用，對工程造價的管理和控制尤為重要，做好工程造價的工作，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量。

1、建筑工程造價有效控制的重要意義

建筑工程造價的動態(tài)管理可以實現(xiàn)對工程造價的有效控制，降低工程施工成本，使得成本與效益達(dá)到最佳平衡點。目前對于建筑企業(yè)的綜合競爭力的判斷，主要依賴于工程造價，所以做好建筑工程造價工作至關(guān)重要。隨著我國建筑工程不斷發(fā)展，促進建筑企業(yè)之間的競爭，想要提高建筑企業(yè)的競爭力，就要通過建筑工程造價的管理，嚴(yán)格控制工程造價，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外通過建筑工程造價的有效控制，還可以有效減少設(shè)計變更等問題，還能夠促進建筑工程施工的順利進行。

2、建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題

2.1建筑工程投資存在造價問題

在進行建筑工程項目建設(shè)之前，工程項目投資時產(chǎn)生工程造價的最初階段，其對建筑工程項目的整體造價以及后期建筑工程實際經(jīng)濟效益的核算有著直接的影響。因此，在進行建筑工程造價控制過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要對工程投資造價給予高度的重視。然而，從目前我們國家建筑工程企業(yè)造價控制現(xiàn)狀上看，大多數(shù)企業(yè)都將整個工程施工階段的造價的控制與管理做為重點的內(nèi)容，對于前期建筑工程的投資造價控制與管理給予一定的忽視，當(dāng)出現(xiàn)這種情況后，在進行建筑工程后期決算時經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算性問題。建筑工程項目的主要負(fù)責(zé)人在決策階段缺乏一定的超前性思想意識，對于整個建筑工程項目建設(shè)的評估標(biāo)準(zhǔn)存在著不足，造成前期投資資金存在嚴(yán)重的缺口，建筑工程造價出現(xiàn)一增再增性問題。

2.2建筑工程設(shè)計階段存在造價問題

在建筑工程項目提出實施決策后，其造價控制的重點必須要放在整個建筑工程項目設(shè)計中。但是，從建筑工程設(shè)計階段造價仍然存在著諸多的問題，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①在實際的建筑工程施工設(shè)計過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對于技術(shù)方面的創(chuàng)新過于的重視，設(shè)計人員在造價方面控制并未得到一定的認(rèn)可；②大多數(shù)建筑工程項目在進行設(shè)計過程中，企業(yè)并未對其做出限額設(shè)計的相關(guān)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)方面的可行性給予高度的重視，然而卻在一定程度上對經(jīng)濟方面所具有的合理性給予一定的忽視；③建筑工程相關(guān)設(shè)計人員在具有較強的風(fēng)險控制意識，但是大多數(shù)都會采取傳統(tǒng)的保守的建筑工程設(shè)計方案；④由于建筑市場上新型的設(shè)備產(chǎn)品以及新型的材料在不斷的增加，價格也不斷的發(fā)生著變化，在進行材料與設(shè)備定額整治過程中，也造成整個工程項目的決算與預(yù)算存在著較大的差異性；⑤在進行建筑工程項目的最初設(shè)計階段，相關(guān)的設(shè)計單位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程設(shè)計方案，其所設(shè)計的深度往往與實際的工程項目存在著不相符相問題，進而在建筑功臣項目具體實施過程中，極易出現(xiàn)變更性問題，進而使得建筑工程實際的施工預(yù)算與實際相背離。

3、建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

3.1設(shè)計與決策階段造價動態(tài)管控

造價動態(tài)管理措施應(yīng)經(jīng)過管理層的決策，通過審批后，再實施。在決策階段，建筑企業(yè)應(yīng)注重決策的科學(xué)性以及合理性，應(yīng)對項目進行全面的分析，組織相關(guān)專業(yè)論證其可行性以及必要性。同時應(yīng)根據(jù)實際情況，綜合考慮各項因素，將其全部納入到投資估算中，并合理進行估計投資預(yù)算，保證投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。在設(shè)計階段，應(yīng)合理的制定設(shè)計方案，應(yīng)遵循適用、經(jīng)濟以及美觀的原則，同時還應(yīng)保證設(shè)計方案節(jié)能環(huán)保，具有較強的可行性。設(shè)計人員在具體設(shè)計過程中，應(yīng)充分考慮限定額度，并對設(shè)計方案進行優(yōu)化，在保證建筑工程項目的質(zhì)量的同時，應(yīng)最大限度的降低資金，并使得資金的正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)困難。

3.2建筑工程施工階段

在設(shè)計方案審核通過后，需要進行實地的施工操作，在這個階段中同樣可以采取一些策略對工程造價進行控制。具體來說企業(yè)要從以下幾個方面著手，一是選擇合適的施工單位和工程監(jiān)理單位，這在一定程度上會利于工程造價控制工作的開展。二是要注重施工材料的選擇和使用。這里需要企業(yè)注意的是，雖然要對工程造價進行控制，但是絕不可為了降低工程成本使用劣質(zhì)的建筑工程材料。企業(yè)可以制定和完善建筑工程材料采購標(biāo)準(zhǔn)制度，并且制定一個全面地物料采購計劃，根據(jù)物料市場對建筑物料進行選擇，這樣更有利于為企業(yè)節(jié)省工程建設(shè)成本。

3.3竣工階段的造價動態(tài)管理控制

在竣工結(jié)算階段，也要注意工程造價的動態(tài)管理。在完成工程施工后，應(yīng)對各項目進行認(rèn)真的核查，并與簽訂的合同要求進行對比，檢查是否符合合同要求。在審核過程中，應(yīng)選擇信譽度良好的審計機構(gòu)，應(yīng)對工程量、稅費以及單價等進行認(rèn)真的審核，避免出現(xiàn)虛假情況的發(fā)生。同時還應(yīng)收集相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，并對其進行整理，審核其真實性以及可靠性，特別注意兩個方面，一方面為未完工的項目；另一方面發(fā)生變更的項目，在遇到這兩個項目時，應(yīng)適當(dāng)?shù)膶Y(jié)算款項進行減免，以減少工程施工成本。

3.4加強對工程造價動態(tài)管控的監(jiān)督

在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，還需要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，以規(guī)范建筑工程造價管理人員工作的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題，并采取合理的措施，加以解決，避免出現(xiàn)違反違規(guī)問題的出現(xiàn)，保證工程造價工作有序進行。

3.5建筑工程材料管理

實際上，就整體的建筑工程建設(shè)質(zhì)量而言，建筑施工材料的造價消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造價管理控制探討。除了制定完善地建筑物料采購計劃之外，還應(yīng)該從以下幾個方面入手來提升建筑工程整體的造價管理控制能力。首先只采購工程需要的材料，減少不必要的物料浪費。在工作開展中，需要對各類工程物料進行全面地整理和規(guī)劃，并且企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)情況事對實物樣品進行制作，根據(jù)實物樣品對物料進行采購可以有效降低工程建設(shè)成本，避免物料浪費情況地出現(xiàn)。其次對于建筑工期較短的工程項目來說，在進行建筑物料采購之前，需要讓業(yè)主同施工單位進行商量，一定要注意避免出現(xiàn)物料造價過高的情況。企業(yè)應(yīng)該對物料的價格進行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，最后可以依照材料差額處理條例，對物料采購工作進行善后。

4、結(jié)語

建筑工程本身就是一項不斷變化的工程，工程造價的動態(tài)管控也要隨之變化，它的作用意義在于企業(yè)以及員工利益的體現(xiàn)，造價管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應(yīng)該讓所有的員工以其管控，這樣實現(xiàn)的工程造價作用更大，從多方面多角度的進行實施，從項目的開展到結(jié)束都會實現(xiàn)造價的意義。工程造價的管控要跟上時代的腳步，通過不斷創(chuàng)新模式對工程的資金和拘束進行嚴(yán)格把控，實現(xiàn)項目效果最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2]王飛.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：12-12.

[3]劉朝茵.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川水泥，2016（6）：170-170.

[4]楊錦龍.對建筑工程造價控制的動態(tài)管理淺析[J].工程技術(shù)：引文版，2016（12）：00091-00091.