摘 要：針對(duì)煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的原則進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性原則等方面。結(jié)合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，提出企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，以期能夠不斷提升煤礦企業(yè)安全管理的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生率，對(duì)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0178-02

前 言

我國煤礦資源豐富，自然災(zāi)害嚴(yán)重，相較于其他行業(yè)，煤礦企業(yè)危險(xiǎn)事件發(fā)生率較高，對(duì)煤礦企業(yè)員工的安全會(huì)產(chǎn)生不良影響。近年來煤礦安全事故發(fā)生率較高，對(duì)煤礦企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作提出了較高要求。煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制期間，需要在明確相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上，制定明確的管理制度，為煤礦企業(yè)的發(fā)展與員工的安全點(diǎn)的良好基礎(chǔ)。文章將結(jié)合煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

1 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的原則分析

煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制期間，需要遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性等原則，保證整體煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

1.1 系統(tǒng)性原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)具有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，包含瓦斯防治系統(tǒng)、支護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)以及防滅火系統(tǒng)等等，可以基于各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn)與事故發(fā)生的幾率等進(jìn)行綜合分析，且應(yīng)用科學(xué)、有效的的管理方式，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。

1.2 動(dòng)態(tài)性原則

煤礦系統(tǒng)生產(chǎn)的特殊性特點(diǎn)決定了系統(tǒng)需要具備較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)特征。煤礦企業(yè)生產(chǎn)期間，需要結(jié)合具體的時(shí)間、設(shè)備的狀態(tài)以及地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合分析，多各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)性管控，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式中“粗放型”的管理體系，將“精細(xì)化”的理念融入其中，進(jìn)而優(yōu)化控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到預(yù)防與控制的作用效果。

1.3 及時(shí)性原則

危險(xiǎn)源為事故的源頭，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)源，則可能會(huì)隨時(shí)誘發(fā)的事故，造成各類人員傷亡或者是危險(xiǎn)問題的發(fā)生[1]。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，需要保持及時(shí)性原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類危險(xiǎn)、及時(shí)予以處理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測日常信息，且做好數(shù)據(jù)的監(jiān)測工作，在最短的時(shí)間內(nèi)處理各類問題，避免問題的持續(xù)發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策分析

煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制期間，可以通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度，實(shí)施動(dòng)態(tài)循環(huán)控制；展開職工安全培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)及制定企業(yè)應(yīng)急演練預(yù)案，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等方式，及時(shí)排查安全隱患，對(duì)煤礦危險(xiǎn)源實(shí)施全面控制。

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度，實(shí)施動(dòng)態(tài)循環(huán)控制

煤礦企業(yè)需要全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查監(jiān)控與定期檢測，實(shí)施煤礦企業(yè)安全的定期評(píng)估[2]。煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制期間，需要落實(shí)“一崗雙責(zé)”的管理制度，全面排查各類安全問題。比如可以采用會(huì)議排查、安全檢查等方式，堅(jiān)持集中排查與崗位自查，構(gòu)建完善的安全隱患排查體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)階段及場所的安全管理，降低安全隱患發(fā)生率。

煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制期間，需要嚴(yán)格實(shí)施隱患排查治理制度，落實(shí)隱患排查責(zé)任制度。一旦發(fā)現(xiàn)各類安全隱患或者發(fā)生安全事故，則需要追究具體人員的責(zé)任，將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度深入落實(shí)其中，保證安全檢查的整體效果[3]。針對(duì)于時(shí)常出現(xiàn)問題的區(qū)域，則需要加以重點(diǎn)管理，對(duì)所有薄弱人物、時(shí)間、地點(diǎn)和物態(tài)進(jìn)行細(xì)致排查，及時(shí)查出問題、分析問題且處理問題，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)性管理，落實(shí)閉環(huán)治理安全隱患，全面控制煤礦危險(xiǎn)源。

2.2 展開職工安全培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)

煤礦企業(yè)員工個(gè)人的安全防范意識(shí)會(huì)直接影響職工的危險(xiǎn)源辨別意識(shí)，危險(xiǎn)源控制意識(shí)等，對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全能夠產(chǎn)生重要影響[4]。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)，加大宣傳力度，立足實(shí)際[5]。比如可以借助微信、微博或者是企業(yè)網(wǎng)站等等新媒體平臺(tái)傳播煤礦安全的相關(guān)知識(shí)，可以借助培訓(xùn)活動(dòng)、宣傳海報(bào)等宣傳安全知識(shí)等，拓展職工安全培訓(xùn)的模式，使每一位煤礦企業(yè)工作人員均能夠增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，將安全工作放在首位，實(shí)時(shí)保持安全防范的意識(shí)。

煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制期間，需要堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，加強(qiáng)安全文化的建設(shè)[6]。堅(jiān)持環(huán)境育人，加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)的價(jià)值，將安全宣傳與煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀進(jìn)行融合，使員工能夠在多樣性的活動(dòng)中潛移默化形成安全意識(shí)，感受安全風(fēng)險(xiǎn)文化的氛圍，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展能夠奠定良好基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制還需要與企業(yè)文化相互融合，安全文化的構(gòu)建，需要良好的價(jià)值觀、合理的行為模式提供保障。煤礦企業(yè)可以結(jié)合不同崗位員工的職業(yè)特點(diǎn)、工作內(nèi)容等展開針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，且與具體的工作內(nèi)容相互融合，提升安全教育與健康管理的重視程度，持續(xù)提升每一位煤礦企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、安全防護(hù)能力。

2.3 制定企業(yè)應(yīng)急演練預(yù)案，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

煤礦系統(tǒng)為危險(xiǎn)性較大的系統(tǒng)，各類安全問題發(fā)生率較高，需要構(gòu)建煤礦應(yīng)急救援體系。煤礦企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定具有操作性價(jià)值，針對(duì)性特點(diǎn)的緊急事件處理模式，其實(shí)踐應(yīng)用的可行性價(jià)值較高，需要結(jié)合針對(duì)性的事故類型、具體的工作地點(diǎn)等進(jìn)行綜合性分析，且在不斷的演練中保證整體應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用的效果，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

監(jiān)測與預(yù)警是煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，危害因素會(huì)隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)情況的改變而發(fā)生變化，故而不能保持一成不變的思維，需要結(jié)合實(shí)際煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀、常見的安全風(fēng)險(xiǎn)類型等進(jìn)行綜合分析，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測與現(xiàn)場分析的方式，及時(shí)采集信息、傳遞動(dòng)態(tài)信息，發(fā)揮信息收集與信息處理的作用價(jià)值，對(duì)各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，切實(shí)達(dá)到煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

比如可以在井下安裝監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測井下瓦斯、CO等有毒有害氣體的變化情況。機(jī)電設(shè)備配備各種指示儀表等，監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。在監(jiān)測煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)員工的工作現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，比如是否存在違規(guī)操作問題等。煤礦企業(yè)生產(chǎn)期間任何不當(dāng)?shù)男袨榛蛘卟涣嫉囊庾R(shí)均可能會(huì)造成一定的安全隱患，故而需要提升安全管理的重視程度，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的作用價(jià)值，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行職工認(rèn)知狀態(tài)、技術(shù)水平的綜合分析。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制在危險(xiǎn)源監(jiān)測基礎(chǔ)上，如果發(fā)生異常，則需要及時(shí)報(bào)警，且采取針對(duì)性的管理對(duì)策，氣動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通過閉鎖、人員防護(hù)與疏散等緊急安全措施，降低煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后的人員傷亡數(shù)量。同時(shí)，還需要對(duì)各類煤礦設(shè)備安全、安全保護(hù)情況等進(jìn)行綜合分析，如設(shè)備安裝各種安全保護(hù)裝置，當(dāng)出現(xiàn)異常情況危機(jī)時(shí)，立即自動(dòng)停止工作。

3 結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，需要以健全的管理體系，深入的安全意識(shí)予以防范，降低安全事故發(fā)生率。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制期間，可以通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度，實(shí)施動(dòng)態(tài)循環(huán)控制；展開職工安全培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)及制定企業(yè)應(yīng)急演練預(yù)案，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等方式，全面提升煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的整體效果，發(fā)揮整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化管理的作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

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收稿日期：2018-5-28

作者簡介：黃宗高（1964-），男，采礦工程師，大專，主要從事地下采煤技術(shù)工作。