摘 要：在電力企業(yè)當中，安全管理是十分關(guān)鍵的一項工作，其中的安全監(jiān)察管理體系建設(shè)，為保障電力安全生產(chǎn)的重要性工作，要給予高度的重視。因此，本文針對電力系統(tǒng)安全監(jiān)察管理體系的建設(shè)做出了進一步探究，對電力系統(tǒng)中安全監(jiān)察工作的重要性、電力系統(tǒng)生產(chǎn)當中的安全檢查內(nèi)容、電力系統(tǒng)安全監(jiān)察管理體系建設(shè)的措施給出了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；安全監(jiān)察；管理體系；建設(shè)

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0106-02

前 言

當前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并注重綜合發(fā)展，其中對于電力安全監(jiān)察工作給予了高度重視，但是結(jié)合實際情況進行分析，還有很多不完善之處需要解決。電力安全監(jiān)察工作為供電企業(yè)當中非常關(guān)鍵的一項環(huán)節(jié)，其制定的發(fā)展方向以及策略等，會對電力企業(yè)的整體發(fā)展造成直接的影響。所以，對于安全監(jiān)察工作在電力系統(tǒng)當中的建設(shè)要不斷的進行完善，使其能夠幫助電力企業(yè)更好的發(fā)展。

1 電力系統(tǒng)中安全監(jiān)察工作的重要性

1.1 提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益

在電力企業(yè)當中，社會效益以及經(jīng)濟效益對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果內(nèi)部產(chǎn)生了安全生產(chǎn)問題，那么會導致電力企業(yè)停止生產(chǎn)，造成嚴重的經(jīng)濟損失[1]。如果企業(yè)內(nèi)部強化安全生產(chǎn)當中的監(jiān)察工作，可有效避免一系列的安全事故產(chǎn)生，減少人員損失和財產(chǎn)損失，這樣便降低了人身安全層面的賠償，縮減了成本，有益于電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的提升。此外，對于安全監(jiān)察工作，可以為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境，使其能夠創(chuàng)造更多的價值，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。同時，安全監(jiān)察工作的加強是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有益于促進國家經(jīng)濟提升，得到社會的認可、樹立品牌形象、提升社會效益，所以電力企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，對于安全監(jiān)察體系的建立，是非常關(guān)鍵的一項工作，可最大程度的保障電力生產(chǎn)當中的安全問題。

1.2 有益于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定提升

在電力企業(yè)當中，為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是各個行業(yè)發(fā)展的必備因素，如果電力企業(yè)產(chǎn)生了安全問題的，會導致其他行業(yè)不能正常經(jīng)營，造成的損失不可想象，這也是國家難以承受的經(jīng)濟損失。所以我國對于電力行業(yè)的發(fā)展非常重視，對安全生產(chǎn)問題給予了高度的關(guān)注，并在安全生產(chǎn)方面制定了很多的措施和努力[2]。例如：負責人制度以及安全操作標準等。但是，在法律法規(guī)方面還需要進一步完善。面對這樣的情況，電力企業(yè)對于安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，一定要細致并且全面的進行，構(gòu)建相關(guān)的安全監(jiān)察體系，以便全力確保內(nèi)部的安全生產(chǎn)能夠有序的進行，只有這樣，才能確保國家經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)，國防軍事安全有最大保障等。

1.3 提高人們的生活質(zhì)量

當前社會的發(fā)展以及人們的日常生活、工作等均離不開電力，對于電的依賴越來越高[3]。所以，如果電力生產(chǎn)產(chǎn)生了問題，那么人們的生活將會受到嚴重的影響。從小方面進行分析，人們將會無法正常生活。從大方面進行分析，將會造成社會的一系列混亂，甚至會對國家安全造成威脅。因此，電力安全系統(tǒng)當中的安全監(jiān)察工作不容忽視，為電力企業(yè)相關(guān)工作當中的關(guān)鍵。只有對安全生產(chǎn)高度重視，才能確保人們的正常生活不會打亂，可以正常的生活、工作和學習，將生活質(zhì)量提升。

2 電力系統(tǒng)生產(chǎn)當中的安全檢查內(nèi)容

（1）在進行監(jiān)察工作的過程中，其內(nèi)容包括：停電的具體范圍、工作的任務(wù)和地段、出現(xiàn)的危險點，制定的安全措施以及解決策略等是否與實際相符，是否并滿足相關(guān)的安全作業(yè)流程以及要求。

（2）對于現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況進行檢查。例如：安裝的實際情況、四周圍欄的設(shè)置情況、懸掛的標示牌情況、監(jiān)護人的具體安排情況、危險點控制措施以及相關(guān)的執(zhí)行情況。

（3）對監(jiān)察現(xiàn)場人員的著裝、使用的安全器具以及工作狀態(tài)、車輛等情況進行檢查。

（4）針對大型現(xiàn)場工作要進行重點檢查，實施逐級審批制度，設(shè)置有針對性的安全措施，并制定相關(guān)的安全事項，查看安全工作是否落實到。

（5）如果現(xiàn)場出現(xiàn)了違規(guī)操作以及不按流程操作的行為要立即制止，并向上級進行匯報，避免發(fā)生安全生產(chǎn)問題等等。

3 電力系統(tǒng)安全監(jiān)察管理體系建設(shè)的措施

3.1 完善安全監(jiān)察管理體系

（1）進一步完善安全監(jiān)察崗位的配置[4]。對于安全監(jiān)察崗位的配置工作完善，需要對各個部門安全機構(gòu)進行調(diào)查，針對設(shè)置合理的地方要給予優(yōu)化，針對設(shè)置不足的地方，要進行改善，嚴格依照電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)崗位設(shè)置的指導意見進行，并結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)方案，對安全監(jiān)察組織機構(gòu)進行完善，將人員責任理清。

（2）充分發(fā)揮監(jiān)察體系的作用。在電力企業(yè)當中，每年都需要進行大范圍維修、技術(shù)改進、基礎(chǔ)建設(shè)等相關(guān)工作，這些工作的工作任務(wù)量十分繁重。所以，安全監(jiān)察工作的重點為對現(xiàn)場作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督，其中要從監(jiān)察對象、監(jiān)察量、檢查形式等方面對監(jiān)察工作進行規(guī)范，做好對檢修工作、外來施工單位的在實際生產(chǎn)當中的安全監(jiān)察，這樣才能將現(xiàn)場監(jiān)督作用最大程度的發(fā)揮出來。此外，還要制定統(tǒng)計標準、檢查分析等等，定期上報安全監(jiān)督情況，以便實施更好的安全監(jiān)督管理。

3.2 應(yīng)用科技為安全監(jiān)察提供新動力

（1）建立安全監(jiān)察中心。當前，在電力企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)察管理工作與應(yīng)急管理，為一同開展的重點工作，它們之間相互幫助，共同提升。所以，對于安全監(jiān)控中心的建立，可應(yīng)用應(yīng)急指揮中心當中的硬件措施，實現(xiàn)實時監(jiān)控110kV以上的變電站生產(chǎn)現(xiàn)場以及重要的輸電線路工作情況。這樣，可對現(xiàn)場的情況有充分的了解。同時，對于應(yīng)急指揮中心的建設(shè)，還需要制定嚴格的安全監(jiān)控規(guī)范，切實做到安全監(jiān)控以及應(yīng)急工作能夠共同完成，相互促進。

（2）加強信息管理。對于信息管理的加強，需要對安全信息業(yè)務(wù)流程進行全面優(yōu)化，利用安全檢查信息化的全面建設(shè)，對安全監(jiān)察當中的工作流程等進行逐步優(yōu)化，使安全監(jiān)察當中的工作效率能夠得到整體提升。對于安全信息以及統(tǒng)計報表的管理工作要給予重視，切實落實好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理工作，利用對合理的安全監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，可有效對安全監(jiān)察當中的信息進行管理，實現(xiàn)共享，并及時將安全生產(chǎn)狀態(tài)進行反映。

3.3 做好員工教育培訓，規(guī)范人生安全管理

（1）充分做好工作人員的思想教育工作，抓好工作人員的紀律，完善相應(yīng)的技術(shù)培訓工作。此外，要好定期對工作人員進行考核，落實好各項規(guī)范制度，將工作人員的整體安全素養(yǎng)提升。

（2）落實人生安全管理職責。電力企業(yè)內(nèi)部要嚴格依照誰主管、設(shè)負責的原則，并且智能部門要落實好管理范圍當中的人身安全問題。例如：安全監(jiān)察部門對于監(jiān)督管理工作一定要強化，防止由于工作人員的失誤導致的安全問題。提升防誤操作裝置的相關(guān)的管理工作，進行惡性操作專項整治工作等。

（3）以人為本，落實好安全監(jiān)察人員的培訓工作。對于安全監(jiān)察隊伍的完善，要認真做好對工作人員的培訓和教育工作，與人力資源部門進行配合，構(gòu)建安全網(wǎng)的培訓機制。鼓勵工作人員自學，各單位以及各部門之間相互學習，組織學習等[5]。對人員的安全監(jiān)察能力進行提升，電力企業(yè)內(nèi)部還要定期組織講座，知識培訓等不同的培訓方式，以便所有的安全監(jiān)察人員能夠強化工作能力和安全意識。

4 結(jié)束語

總之，研究電力系統(tǒng)安全監(jiān)察管理體系的建設(shè)，要始終應(yīng)用流程化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化的思想，不斷優(yōu)化自身的理念、從電力系統(tǒng)管理的方法、內(nèi)部以及流程著手，以便制定的管理體系能夠更加規(guī)范和合理，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]李建榮.試論電力企業(yè)安全監(jiān)察工作的價值及實踐[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（18）：38～39.

[2]曹琴琴.新形式下電力安全監(jiān)察工作的重點研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（06）：184.

[3]李樹民.推進安全監(jiān)察網(wǎng)格化建設(shè)有效防范安全事故發(fā)生[J].中國煤炭工業(yè)，2015（09）：48～49.

[4]趙世佳，何仁洋，秦先勇，陳金忠，張 智，蔡廣明.結(jié)合安全監(jiān)察的壓力管道安全完整性管理體系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（32）：29～31.

[5]李 聰.電力系統(tǒng)安全監(jiān)察管理體系建設(shè)探討[J].大眾用電，2010，26（12）：40.

收稿日期：2018-6-9

作者簡介：林耀輝（1979-），男，初級，本科，主要從事10多年的10kV配網(wǎng)安裝工作，從2016年6月到現(xiàn)在從事安全監(jiān)察工作。