李軍

摘 要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速進步和發(fā)展，我國電力行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。現(xiàn)階段，我國電力施工建設項目呈現(xiàn)出工期長、特定需求和工程量任務大等相關(guān)特點，致使電力工程施工的難度越來越大。在電力工程施工過程中，有關(guān)的技術(shù)機具和工藝越來越先進，為施工現(xiàn)場的安全問題帶來嚴重影響。在電力工程施工過程中，為了切實加強現(xiàn)場安全管理，有效控制安全質(zhì)量事故，有關(guān)部門必須加強電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，已經(jīng)成為了當前施工單位的燃眉之急。本文首先分析了電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要作用，然后具體分析了我國電力施工現(xiàn)場仍存在的問題，最后針對性提出電力施工現(xiàn)場安全管理對策，以期確保我國電力工程施工的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：電力施工；安全管理；策略

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0132-02

引 言

一般而言，在電力工程施工中，為了確保各項施工可以有序的進行，必須加強施工過程的安全管理。在電力工程施工中，很多施工設備都是臨時的，電力工程施工現(xiàn)場的環(huán)境非常復雜，電力工程施工屬于動態(tài)性強、復雜性強的系統(tǒng)性工程，為工程施工的順利進行增加了難度。所以，在管理電力施工現(xiàn)場時，加強施工現(xiàn)場的安全管理對確保施工安全至關(guān)重要。電力施工單位必須結(jié)合自身實際情況，不斷的研究電力工程施工現(xiàn)場的管理策略，提升整體施工的質(zhì)量。

1 加強電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要作用

在電力工程施工中，如若不采取相應的監(jiān)管措施，通常都會出現(xiàn)不同程度的安全隱患，導致出現(xiàn)各種各樣的安全事故。近幾年以來，電力工程施工單位還沒有明確區(qū)分各項安全責任，安全事故發(fā)生的原因各種各樣。然而，如若在實際施工環(huán)節(jié)中，落實安全生產(chǎn)管理措施，有效的控制安全事故發(fā)生的幾率。因此，在電力工程施工現(xiàn)場，相應的施工單位必須對安全管理工作高度重視，提升電力工程建設的質(zhì)量，努力完成安全生產(chǎn)的管理目標。在電力工程施工中，安全生產(chǎn)管理工作具有不可替代的作用，可以促進社會的穩(wěn)定，實現(xiàn)社會的有序發(fā)展。在電力工程施工現(xiàn)場，采取科學的監(jiān)管措施，可以確保施工人員的安全，提升人們的安全感和幸福感。除此之外，在電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作中，采取科學的監(jiān)管措施，可以從根本上完善建設單位和施工單位的安全生產(chǎn)管理體制，從最大程度上確保安全技術(shù)和施工技術(shù)的落實，從根本上改變施工人員落后的思想，提升人們的安全生產(chǎn)管理理念。

2 目前電力施工現(xiàn)場仍存在的問題

2.1 工作人員違章現(xiàn)象時有發(fā)生，冒險施工

現(xiàn)階段，在我國電力工程施工現(xiàn)場，經(jīng)常發(fā)生技術(shù)人員冒險施工、違章違法的現(xiàn)象。除此之外，在實際工作中，一些施工人員自認為施工經(jīng)驗非常豐富，在以往的工作過程中沒有出現(xiàn)過較大的安全事故，因此，他們不是很重視施工過程中存在的安全隱患。實際施工過程中，某些人忽視施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，完全按照自己的意愿行事，還有些人甚至隨意更改施工的措施和內(nèi)容，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。施工單位每年都會引進一批新的工作人員，這些新人一般都需要經(jīng)驗豐富的老同志帶領(lǐng)，在向老同志學習的過程中，他們?nèi)狈ψ灾魉伎己蛣?chuàng)新的能力，習慣性的抄襲老同志的學習成果，就連違紀違章的習慣都照搬不誤，養(yǎng)成違章作業(yè)的不良習慣。在日常的施工工作中，某些經(jīng)驗豐富的老職員憑借自己豐富的施工經(jīng)驗，雖然知道自己違反了施工單位的規(guī)章制度，依舊我行我素，在危險條件下冒險施工，私自簡化施工程序，完全不按照規(guī)定的程序進行施工。比如，在某些施工人員進行登桿操作時，不顧施工規(guī)章制度，不佩戴安全帽和安全帶，直接開展裝設地線工作，忽視了驗電工作，威脅了電力工程施工現(xiàn)場的安全。

2.2 電力施工隊伍的綜合素質(zhì)不高

在電力工程實際施工過程中，因為施工的任務量非常大，因此需要很多勞動力參與施工?，F(xiàn)階段，我國電力工程施工的大部分勞動力基本上來自于偏遠山區(qū)的農(nóng)民工，他們大都是跨地域或跨省市的基礎(chǔ)施工隊伍，在基層單位的電力工程施工中，采用的施工隊伍基本上都是由農(nóng)民工組成。為了有效的節(jié)約開支和成本，施工單位大量的聘用農(nóng)民工施工隊伍，這些施工隊員基本上都沒有接受過必要的培訓和實習，缺乏相應的專業(yè)素養(yǎng)和技能，他們在安全操作方面的意識非常淡薄，這些情況都極易導致安全事故的發(fā)生。在實際施工過程中，某些施工隊伍為了獲取較高的經(jīng)濟效益，節(jié)約施工的成本，沒有按照設計的圖紙進行施工，根據(jù)以往的經(jīng)驗進行偷工減料，嚴重影響項目施工的質(zhì)量，威脅著老百姓的生命財產(chǎn)安全。除此之外，還有些施工隊伍為順利得到工程招標，他們惡意競爭，采取不正當?shù)母偁幨侄危瑝旱透們r的價格，在實際施工過程中，為彌補這一部分的損失，就大大的壓縮施工的工期，購買廉價、不過關(guān)的施工材料，更有甚者，為了提前完成施工任務，致使施工的質(zhì)量無法保障，給施工現(xiàn)場造成很多安全隱患，導致施工問題頻發(fā)。

3 電力施工現(xiàn)場安全管理對策

3.1 提高安全管理的認識，強化安全管理

一般而言，在電力工程項目的施工現(xiàn)場，為了有效的保障人民群眾的健康和生命財產(chǎn)安全，必須進行施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保我國電力可以穩(wěn)定、安全的運行，與此同時，這些要求也是國家對電力企業(yè)提出的最根本要求。總而言之，為了促進社會的穩(wěn)定，為我國人民創(chuàng)造一個幸福美滿的生活，必須采取科學的管理策略，確保電力施工安全生產(chǎn)，為電力企業(yè)的工作人員提供合法的權(quán)益，只有這樣才可以壯大電力企業(yè)的經(jīng)濟水平，促使電力企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

3.2 建立健全的安全保障體系和應急方案

一般而言，為了確保電力工程施工現(xiàn)場處于有條不紊的狀態(tài)，必須建立一整套完善的安全監(jiān)控體系，為施工現(xiàn)場的工作人員創(chuàng)造一個有保障的、舒適的施工環(huán)境。貫徹執(zhí)行國家及電力部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令，按照其中的標準要求，建立健全施工安全動態(tài)管理機制，必須把安全工作擺在首位，在保證安全的前提下保質(zhì)量、促進度、創(chuàng)效益。建立健全安全施工責任體系，牢固樹立“安全管理人人有責”層層抓安全、人人管安全的思想，堅持“誰主管，誰負責”，“管生產(chǎn)必須安全”的原則，嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全管理目標承包責任書。建立健全安全保證體系，保證機構(gòu)人員到位，建立健全安全風險機制，提高施工人員的安全風險意識，保證安全施工的落實。

在建立應急方案和健全的安全保障體系時，一定要把預防為主、職責分明、保障施工日期、保障施工安全作為基本思路。在電力工程施工項目具體的施工過程中，從施工操作人員到項目經(jīng)理，都必須向他們灌輸相應的制度和法規(guī)，確保他們在具體施工過程中可以遵守施工制度。針對不同的工作單位和部門，在制定安全保障體系時，必須明確各個部門和單位之間的職能，將具體的責任落實到具體的負責人身上，避免推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。

除此之外，還要根據(jù)實際情況制定精細的預防手段和安全計劃，將一切安全隱患扼殺在搖籃之中。針對可能發(fā)生的危險和事故，相關(guān)的監(jiān)督管理部門必須針對性的制定施工危險點和關(guān)鍵點的處理措施，注重源頭管理，改善施工現(xiàn)場沒有處理應急事故的缺陷，強化安全監(jiān)督和管理工作。

3.3 加強現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)督檢查以及相關(guān)工作人員的安全培訓

在電力工程施工項目的建設中，為了確保施工現(xiàn)場的安全，必須從以下幾個方面著手：加強對施工隊員的教育，提升施工隊員的專業(yè)素養(yǎng)，有效的控制施工隊員個人的違規(guī)和違章行為，相關(guān)的管理單位必須建立專門的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，除此之外，還要設置對應的專職、專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，隨時向上級主管部門進行匯報；定期舉行技術(shù)培訓會議，加強安全生產(chǎn)管理的教育，確保施工現(xiàn)場的工作人員具有較高的安全管理知識和專業(yè)技術(shù)。

3.4 強化安全評價與文化建設

在管理電力工程施工現(xiàn)場的安全問題時，業(yè)主、安全管理部門和監(jiān)理部門應該聯(lián)合起來監(jiān)理安全評估小組，綜合評價施工現(xiàn)場的安全性，并且對施工建設成果展開安全性評估，各個施工單位應該積極的進行交叉檢測和安全自檢等，保證施工安全管理措施得以全面實現(xiàn)。除此之外，電力企業(yè)必須充分的重視企業(yè)的文化建設，努力創(chuàng)建一個“安全第一”的氛圍，營造一個安全至上的企業(yè)文化，讓每一位員工都參與到安全管理與建設工作中來，切實有效的提高安全管理的效率（見圖2）。

4 總 結(jié)

總而言之，在電力工程項目施工的過程中，必須緊緊追隨時代的進步和發(fā)展，推動相關(guān)技術(shù)和安全管理模式的向前發(fā)展。電力工程項目施工的危險系數(shù)非常高，很容易發(fā)生安全事故，給施工人員的生命財產(chǎn)帶來損失。在實際的施工過程中，必須時刻將安全生產(chǎn)的理念記在心中，將安全生產(chǎn)作為保障電力施工的基礎(chǔ)。除此之外，在電力工程施工現(xiàn)場，負責安全管理的技術(shù)人員還要學習最新的觀念和技術(shù)，對現(xiàn)有的章程和制度進行完善，確保我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、順利運行。

參考文獻

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收稿日期：2018-6-8

作者簡介：李 軍（1970-），男，助理工程師，本科，主要從事電力工程建設管理方面的工作。