王朝興

摘 要：我國建筑行業(yè)逐漸向前發(fā)展，在發(fā)展過程中人們忽視施工技術(shù)管理工作的重要性，現(xiàn)階段我國建筑施工技術(shù)管理不到位，監(jiān)管工作沒有達到預(yù)定效果，在一定程度上減緩我國建筑業(yè)的發(fā)展速度，為了提高我國建筑行業(yè)發(fā)展速度，工作人員在工作過程中需要提高自身對建筑施工技術(shù)的運用能力，在建筑施工過程中運用更規(guī)范的施工技術(shù)進行施工，進而提高我國建筑行業(yè)施工人員對施工技術(shù)的運用能力，加強對建筑施工技術(shù)的管理能夠有效提高建筑業(yè)發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0048-01

我國社會發(fā)展速度逐漸提升，建筑業(yè)發(fā)展速度也逐漸加快，為了讓建筑行業(yè)保持繼續(xù)又快又好的發(fā)展速度，相關(guān)工作人員需要對建筑施工技術(shù)進行適當?shù)墓芾砉ぷ?，現(xiàn)階段我國建筑施工技術(shù)存在一些問題，相關(guān)工作人員需要運用相關(guān)管理知識有效解決建筑施工技術(shù)中存在問題，從而提高我國建筑施工技術(shù)水平，提高建筑施工技術(shù)的合理運用程度，在運用過程中工作人員注重施工技術(shù)的優(yōu)化管理過程，進一步提高建筑施工技術(shù)管理工作效率。

1 建筑施工技術(shù)管理的意義

我國城市建設(shè)工作逐漸展開，相應(yīng)推動建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸提升，在建筑過程中逐漸出現(xiàn)一些技術(shù)問題，影響建筑施工質(zhì)量，降低建筑施工速度，建筑業(yè)相關(guān)管理部門需要運用一定管理方法對建筑施工技術(shù)進行相應(yīng)的管理，在管理過程中管理人員能夠提高自身管理水平，加強自身對建筑施工技術(shù)管理方法的運用能力，管理工作人員在工作過程中需要提高自身工作效率，提升自己對建筑施工技術(shù)管理力度，進一步提高相關(guān)建筑單位建筑施工素體，提升建筑施工質(zhì)量，在管理過程中，有關(guān)部門需要加強對建筑施工的監(jiān)督過程，監(jiān)督管理工作在建筑施工管理過程中有不可替代作用，因此優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)不僅需要工作人員提高自身工作能力，還需要管理人員加強對建筑施工技術(shù)的管理過程，監(jiān)督部門對建筑工程施工管理進行適當?shù)亩酱僮饔?，從而共同促進建筑行業(yè)向前發(fā)展。

2 常見問題

施工技術(shù)管理機制與管理體系上的不足是影響建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量的主要因素。①建筑施工技術(shù)管理人員沒有認識到完善的管理機制對于管理質(zhì)量提升的重要性認識，沒有制定具體的實施工流程與行為規(guī)范，施工技術(shù)的管理無章可循，從而影響了建筑施工技術(shù)的管理質(zhì)量。②是建筑工程一般采用的是分包制度，由不同的建筑企業(yè)承包建設(shè)，但是各個企業(yè)在建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與施工技術(shù)管理上的方法與理念存在較大的差異，難以形成統(tǒng)一化的管理體系，施工技術(shù)管理體系的不完善，承包企業(yè)與分包單位沒有建立有效的溝通機制，因此在施工成本管理、施工進度管理、各部門交接方面都存在一定的問題，從而降低了建筑施工技術(shù)管理的成效。

3 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系

承包制度下的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于各個承辦單位之間的施工技術(shù)水平存在一定的差距，完善提高建筑施工技術(shù)管理水平，相關(guān)管理人員需要充分考慮到施工技術(shù)與管理方面的不同，努力構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，促進各承包商施工技術(shù)管理理念的一致性，并將各項施工技術(shù)的實施流程、注意事項等等錄入到管理體系中，使相關(guān)的管理人員在實際的工作中做到有章可循。其次，在建筑施工技術(shù)管理體系中應(yīng)建立責任制、獎罰制，將各個管理環(huán)節(jié)落實到個人，可以有效地提高管理人員在工作中認真負責的態(tài)度，提高建筑工程的管理質(zhì)量。同時，獎罰制的實施需要做到公平、公正、公開，對于在管理工作中表現(xiàn)突出的人員應(yīng)給予適當?shù)难哉Z鼓勵及薪資鼓勵，這樣可以激發(fā)其他人積極奮進的信心。施工人員是建筑工程施工中的主要技術(shù)支持，施工人員的技術(shù)專業(yè)性對于工程建設(shè)的質(zhì)量具有直接的關(guān)系，因此相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與提升，并提高施工人員的安全意識與綜合素質(zhì)，為建筑工程的順利施工建設(shè)做好前提保障。制定詳細的管理方針，并將可能影響施工技術(shù)的因素進行細致全面的分析，做好防治方案，因此可以保障在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時，可以減少對工程建設(shè)質(zhì)量與施工進度的影響。

3.2 增強監(jiān)管的執(zhí)行力度

執(zhí)行力度是保障施工技術(shù)質(zhì)量、施工安全型與質(zhì)量的關(guān)鍵因素，及時是具備完善的管理體系，管理人員沒有將管理機制落實到實際，也只能是一紙空談，發(fā)揮不了真正的效用。①增加施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度，需要嚴格掌控施工技術(shù)監(jiān)管工作是否真正的得到落實，對于工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)監(jiān)管需要嚴格按照建筑工程制定的施工技術(shù)管理機制執(zhí)行，提高施工技術(shù)管理的規(guī)范性、嚴謹性。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)管理人員在施工技術(shù)管理執(zhí)行方面違背了已制定的管理規(guī)章制度，應(yīng)及時制止并改正，以此提高施工技術(shù)管理水平，減少安全事故發(fā)生的幾率。②監(jiān)督管理好建筑工程的外在和內(nèi)在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規(guī)定的時間按時交工，做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量達到預(yù)定的標準。

3.3 責任制體系的構(gòu)建

為了更好的提高管理人員對施工技術(shù)管理工作的認真負責的程度，需要建立責任制管理機制，將各項施工技術(shù)管理工作劃分為每個小的單元，將具體的管理工作落實到個人身上，合理分配，可以有效地提高施工技術(shù)管理相關(guān)人員在工作中的責任心，有效提高工作質(zhì)量。同時責任制管理機制的構(gòu)建，有利于管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中的誤差，并及時的解決，減少對整體施工效率的影響，以此提高建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平。

4 結(jié) 語

綜上所述，在建筑施工過程中，相關(guān)工作人員需要合理運用建筑施工技術(shù)，相關(guān)管理人員需要加強對建筑施工技術(shù)的管理工作，優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理工作能夠完善我國建筑業(yè)管理工作方法，提高建筑業(yè)施工整體管理水平，在管理過程中，工作人員需要及時完善管理方法，結(jié)合現(xiàn)代管理方法，對建筑施工技術(shù)進行科學(xué)有效管理措施，從而提高我國建筑技術(shù)管理方法的合理性。

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收稿日期：2018-6-20