王斌行

摘 要：本文針對(duì)建筑工程管理工作，分析了人為、材料、設(shè)備以及環(huán)境四個(gè)影響因素，分析了管理要點(diǎn)，最后提出了4點(diǎn)解決對(duì)策，希望能夠?yàn)榻窈蠼ㄖこ淌┕す芾砉ぷ魈峁﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）21-0035-02

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，城市中建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，不僅使建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，還為工程管理帶來(lái)一些挑戰(zhàn)。為了提高建筑工程管理水平與質(zhì)量，需要切實(shí)了解建筑工程管理中存在的影響因素，結(jié)合問(wèn)題制定行之有效的對(duì)策，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

建筑工程施工期間，人為因素是影響質(zhì)量的主要原因，貫穿于施工全過(guò)程，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。比如建筑勘察、施工、監(jiān)理、組織等環(huán)節(jié)，與施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)有緊密的關(guān)系。所以，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人為因素的關(guān)注，全面提高施工、監(jiān)理等人員的專(zhuān)業(yè)性，保證工程質(zhì)量。

1.2 材料因素

建筑工程管理中，材料也是非常關(guān)鍵的因素，材料質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保性能等有非常緊密的關(guān)系[1]。所以，建筑企業(yè)在選擇進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)：①要做到貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料；②進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證材料性能與建筑工程質(zhì)量。

1.3 設(shè)備因素

在建筑工程施工期間，機(jī)械設(shè)備保證施工能夠順利進(jìn)行的主要因素，有利于提高工程施工效率，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。若所使用的機(jī)械設(shè)備不合適，或者配置出錯(cuò)，一方面會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響，另一方面也會(huì)提高建筑工程施工強(qiáng)度，增加成本。

1.4 環(huán)境因素

建筑施工期間的環(huán)境因素本身帶有不確定性的特點(diǎn)，會(huì)對(duì)工程管理帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，需要有關(guān)人員加以重視。比如施工期間會(huì)產(chǎn)生粉塵、水資源的消耗以及不正當(dāng)處理等，都會(huì)對(duì)施工環(huán)境造成極大的危害，甚至?xí)?duì)建筑企業(yè)聲譽(yù)造成影響。所以，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的重視，減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2 建筑工程管理要點(diǎn)

2.1 管理體制

當(dāng)前階段，建筑工程管理體制是保證施工有效進(jìn)行的關(guān)鍵，但是存在的問(wèn)題在于體制不健全，導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。完善的建筑工程管理體制，需要保證功能齊全的管理機(jī)構(gòu)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)需求安排相應(yīng)數(shù)量的人員，滿(mǎn)足工程管理需求[2]。通常實(shí)際管理過(guò)程中，為了節(jié)省施工人員成本支出，會(huì)削減一些管理部門(mén)與施工人員，導(dǎo)致出現(xiàn)崗位缺失的現(xiàn)象，若不及時(shí)處理，必然會(huì)導(dǎo)致一人身兼數(shù)職這一問(wèn)題，影響管理效率。

2.2 管理制度

管理制度的執(zhí)行，主要是為具體工作提供依據(jù)，使建筑工程管理能夠有章可循。但是將管理制度下發(fā)至建筑單位之后，經(jīng)常會(huì)變成“一張白紙”，存在的目的僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)，并沒(méi)有發(fā)揮出制度的真正作用。為了提高建筑工程管理質(zhì)量和效率，需要有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)管理制度的重視，將制度落實(shí)到施工管理中。但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)建筑工程管理制度方面依然存在一些問(wèn)題，缺乏科學(xué)、全面的管理制度，導(dǎo)致很多建筑工程管理舉措沒(méi)有得到落實(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生了一些問(wèn)題。

2.3 核算工作

建筑核算是與成本使用、施工進(jìn)度等環(huán)節(jié)有很大的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)對(duì)核算工作的重視，需要從核算質(zhì)量方面著手，不能一味強(qiáng)調(diào)速度，否則將會(huì)導(dǎo)致工程和質(zhì)量管理問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全帶來(lái)影響，還會(huì)使建筑企業(yè)名譽(yù)受損[3]。從企業(yè)角度分析，成本管理粗放是導(dǎo)致問(wèn)題的主要原因之一，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①成本核算缺乏關(guān)注，基礎(chǔ)不扎實(shí)。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理并不重視成本核算，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，部門(mén)之間的配合度不緊密，導(dǎo)致一些項(xiàng)目沒(méi)有與之相適應(yīng)的工作崗位。②項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目體系不完善，缺乏“生產(chǎn)成本”和“機(jī)械作業(yè)”等有關(guān)科目，成本項(xiàng)目歸集以及分配過(guò)于混亂。除此之外，根據(jù)新準(zhǔn)則要求，大修理費(fèi)不能預(yù)提或者攤銷(xiāo)，針對(duì)當(dāng)期成本產(chǎn)造成了相應(yīng)的影響。個(gè)別企業(yè)考慮到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采用人為的方式對(duì)分包成本進(jìn)行分解，導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生改變。

3 建筑工程管理質(zhì)量提升對(duì)策

3.1 工作人員方面：加強(qiáng)安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，若工程管理工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，工作效率低，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏合作精神，頻繁出現(xiàn)人員變動(dòng)，會(huì)直接對(duì)最終工程管理質(zhì)量造成影響。所以，務(wù)必要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)立項(xiàng)階段建立高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，需要有項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員等成員。開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，需要組建項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使責(zé)任具體到個(gè)人，以考核制度調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，針對(duì)管理人員工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。針對(duì)所有工作人員，需要以現(xiàn)代化工程管理觀念進(jìn)行管理，保證可以按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與質(zhì)量。進(jìn)度管理主要以工程項(xiàng)目進(jìn)度為核心開(kāi)展的管理工作，進(jìn)度管理質(zhì)量與整體工程質(zhì)量有分不開(kāi)的關(guān)系，所以正式開(kāi)始工程施工前，需要制定可行的進(jìn)度計(jì)劃，為施工提供充足的資金與材料，如此一來(lái)便可以為工程進(jìn)度管理提供依據(jù)。

3.2 施工成本方面：多角度加強(qiáng)管理

（1）選擇合適的施工單位。建筑施工環(huán)節(jié)之間帶有一定的復(fù)雜性，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利完成，需要采用分段外包這種合作施工模式。這就體現(xiàn)出施工單位的重要性，建筑企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，需要從資質(zhì)、管理施工水平等幾個(gè)方面著手展開(kāi)審核，嚴(yán)格比對(duì)招標(biāo)文件，選擇專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)的施工單位，降低成本管理難度[4]。

（2）最大程度控制建筑工程造價(jià)，一方面，組織管理人員參與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。針對(duì)施工人員，要確保安全意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間能夠良好銜接，施工項(xiàng)目也能夠均衡交叉。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，記錄工程進(jìn)度、驗(yàn)收以及組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)需要加大工程進(jìn)度費(fèi)用支付管控力度，以施工合同、招標(biāo)文件為前提支付進(jìn)度款項(xiàng)。

3.3 其他方面：加強(qiáng)要點(diǎn)管控

（1）施工進(jìn)度控制。施工企業(yè)管理工作人員要詳細(xì)制定進(jìn)度計(jì)劃，并且具體詳細(xì)到周，保證計(jì)劃安排合理性，使施工進(jìn)度和實(shí)際情況緊密結(jié)合，有必要也可以對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量是管理工作的核心，展開(kāi)工程質(zhì)量管理過(guò)程中要以工程管理目標(biāo)為依據(jù)，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，并且按照施工圖紙、規(guī)則制度嚴(yán)格驗(yàn)收工程施工情況，踐行自檢、互檢制度，保證進(jìn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑工程管理水平。

（2）大力展開(kāi)成本控制。建筑企業(yè)管理規(guī)則人員必須具備成本控制、經(jīng)濟(jì)效益中兩個(gè)意識(shí)，實(shí)際施工期間，需要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立完善的成本控制體系，做好成本預(yù)算管理規(guī)則，遵循成本節(jié)約原則，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)安全控制。建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行完善，幫助所有人員都能樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)。組織所有人員參與安全教育，并且積極宣傳安全教育，使施工人員能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，順利在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作質(zhì)量直接關(guān)系最終質(zhì)量，所以需要建筑企業(yè)加以重視。只有做好管理工作，才能夠使各項(xiàng)制度、舉措在實(shí)踐中加以落實(shí)，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，也可以推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]袁建嶺.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2017（27）：53.

[4]周繼超.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].大陸橋視野，2018（4）：256.

收稿日期：2018-6-20