于江楷

摘要：電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與國民經(jīng)濟(jì)狀況有著密切的聯(lián)系，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)重要的一部分。保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展是穩(wěn)固國家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵之一，因此更需要電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

從我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的必要性。首先，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因仍然存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是金融性的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。再是，我國電力企業(yè)公司內(nèi)部的本質(zhì)也決定了其存在的必要性。我國電力企業(yè)要想長期穩(wěn)步的發(fā)展，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理有重要的保障作用。

2 電力企業(yè)面對的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1 電力經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這一風(fēng)險(xiǎn)主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應(yīng)過程以及經(jīng)營過程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險(xiǎn)等等。

2.2 項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會(huì)受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會(huì)有影響。

2.3 籌集資金中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風(fēng)險(xiǎn)和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動(dòng)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)受到損害。

3 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門體系建設(shè)不足

我國對于市場經(jīng)濟(jì)的管控方面一直都是有著重要的方法，在對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的過程中也發(fā)揮了重要作用。企業(yè)在這個(gè)過程中，也充分的認(rèn)識(shí)到自身的不足，積極改善企業(yè)內(nèi)部管理模式。在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，有著比較成功的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過探究，這種新的資金管理體系逐步建立，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)。在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門體系建設(shè)一定要結(jié)合本公司的基本資金、人力等條件，對公司內(nèi)部人員的工作進(jìn)行合理劃分。這樣的一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門體系建設(shè)就是對企業(yè)經(jīng)營的考驗(yàn)，是對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的自我管控，由于太多的不足，造成了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加深。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

長期以來，電力企業(yè)就是一直處在壟斷市場的地位，在企業(yè)的管理上，有著足夠的資金和制度支持，這樣子就使得企業(yè)在生產(chǎn)、管理、購置設(shè)備的過程中，出現(xiàn)漏洞。由于電力企業(yè)的獨(dú)特性，在管理意識(shí)上，更多偏向于企業(yè)的安全和資金安全，這些在一定程度上就是代表了企業(yè)的聲譽(yù)。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其內(nèi)控意識(shí)存在著不足，在管理上只是注意到了平時(shí)的基本問題，在更多的決策、采購等環(huán)節(jié)沒有做到足夠的管理到位，由于控制力的不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空等問題，比如，在購置設(shè)備的時(shí)候，由于沒有足夠的預(yù)算到位和處理事情的能力，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了許多不善的問題，這就是內(nèi)部原因和外部原因同時(shí)作用于企業(yè)的管理機(jī)制。內(nèi)部原因是，企業(yè)員工對企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有很強(qiáng)的自控意識(shí)，一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)員工在處理問題的方式上，存在著不同的方法，但是，對于處理問題的方式究竟對于問題的方式是不是真的有效，就得需要時(shí)間和企業(yè)的檢驗(yàn)，這樣子就在公司的管理層面上造成了一定的難度，外部原因是，由于市場經(jīng)濟(jì)的不確定因素，企業(yè)在購買設(shè)備的時(shí)候如果一旦沒有好的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，那么在對資金的掌控上就會(huì)失去其需要的功能。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化處理程度不高

由于電子計(jì)算機(jī)在各個(gè)地方的應(yīng)用，使得企業(yè)辦公越來越需要這方面的人才，對他們的培養(yǎng)也是要有足夠的投入。信息化的處理問題關(guān)系到企業(yè)決策的正確性，在很多時(shí)候，各地的分公司在匯報(bào)的過程中，沒有一定的時(shí)間約束，在企業(yè)需要提交數(shù)據(jù)的時(shí)候，反映出來的問題不能真正傳達(dá)到公司的管理者那里。從發(fā)電、輸電到配電和供電都需要高度的協(xié)調(diào)，所以必須要有一定的制度為保證，對于公司信息化處理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化傳播的過程中能夠有效的傳達(dá)。

4 提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

4.1 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)關(guān)系好公司正常運(yùn)行的關(guān)鍵，在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要建立健全好財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)來看，制定多種措施應(yīng)對管理中出現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)管理體系的是一項(xiàng)長期的，根植于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)體制建設(shè)，為了公司能夠獲得更大的收益和對資本的有效規(guī)避，企業(yè)管理者和氣企業(yè)員工就應(yīng)全力以赴，對體制內(nèi)的內(nèi)容要有所服從，在處理問題的方式方法上要注意合理有度的進(jìn)行積極探索，建立和完善韓豪公司內(nèi)部的控制制度，更好的發(fā)揮電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 提高公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要的管理方式，在企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行整合分配的過程中，有著決定作用，所以提高提高公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就是有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)意識(shí)，在工作上不能有絲毫馬虎，企業(yè)可以舉辦培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)，對他們工作中遇到的問題，能夠做到有效處理，為企業(yè)的正常運(yùn)行挽回?fù)p失。

4.3 積極全面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展

在以往的企業(yè)管理中，由于管理者沒有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，這樣的問題就是企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理方面沒有很好的監(jiān)督體制，所以，在如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面要加強(qiáng)企業(yè)員工的意識(shí)提高意外，另一方面，還要有良好的監(jiān)督體系建立，對財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，有效遏制財(cái)務(wù)出現(xiàn)的漏洞。

5結(jié)語

通過分析可知，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無論我們采取怎樣的措施都是不可消除的，因此我們要用科學(xué)的態(tài)度來對待，通過必要的工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁鳳玉.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].遼寧師專學(xué)報(bào)（社科版），2016.

（作者單位：國網(wǎng)科右中旗供電分公司）