鄭佐亮

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了發(fā)展的契機(jī)。在工民建項(xiàng)目建設(shè)施工中，建筑企業(yè)要做好施工現(xiàn)場中的管理工作，保證施工順利，在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)提升企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：工民建；施工現(xiàn)場管理；措施

1 工民建施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1 施工現(xiàn)場材料的浪費(fèi)問題

工民建施工現(xiàn)場材料的浪費(fèi)體現(xiàn)在方方面面：水電的浪費(fèi)、材料廢料的浪費(fèi)等。在施工時(shí)，水電的使用不夠節(jié)約，即使暫時(shí)不用工具或者已無人員使用設(shè)備時(shí)，卻仍然不及時(shí)關(guān)閉水閥、電閘，造成了不必要水電費(fèi)的浪費(fèi)；在使用施工材料時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定的廢料，但廢料不加以回收利用而是直接丟棄，錯(cuò)失了二次利用的價(jià)值和收益。材料的浪費(fèi)不僅僅指已有材料的浪費(fèi)，更指未購進(jìn)材料的支出的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場在購進(jìn)材料時(shí)有時(shí)，會(huì)存在材料預(yù)算不確定的情況，對(duì)材料市場的產(chǎn)品的分布和差價(jià)了解不夠充足，使得購進(jìn)材料時(shí)產(chǎn)生了多余開支，無形中升高了建設(shè)成本，致使其他方面支出縮減從而影響了工民建最后的質(zhì)量。

1.2 缺少施工管理層人員

現(xiàn)有的工民建施工集團(tuán)大多由一個(gè)或幾個(gè)承包人、少數(shù)的技術(shù)人員和眾多的普通施工工人組成。雖然人員眾多，但真正懂技術(shù)的人很少，能夠負(fù)責(zé)施工人員的工作分配、促使施工進(jìn)程正常推進(jìn)、管理好各部門協(xié)調(diào)配合的人更是少之又少。管理層看似是一種可有可無的存在，實(shí)則意義重大，是負(fù)責(zé)連接各個(gè)工作人員和工作部門的紐帶。缺少了管理層人員可能會(huì)造成施工人員之間分工不明、彼此工作交接不夠方便等情況，更嚴(yán)重的甚至?xí)嬖谑┕と藛T彼此之間逃避工作、推卸責(zé)任的情況。這不僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度和效率，還可能產(chǎn)生不必要的利益紛爭。

1.3 施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度不夠

除了技術(shù)、人員、設(shè)備等方面的硬件要求外，安全問題的強(qiáng)化也十分重要。工民建施工現(xiàn)場相對(duì)其他職業(yè)的工作場所而言，可以說是危險(xiǎn)高發(fā)地，施工人員每天會(huì)接觸許多危險(xiǎn)設(shè)備，還要進(jìn)行一定的危險(xiǎn)操作。所以，相對(duì)于其他工作來說，危險(xiǎn)也就更近于施工人員的生活?？稍S多承包施工的集團(tuán)并沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場安全的重要性，并沒有進(jìn)行一些安全的監(jiān)管和安全宣傳工作；而且許多施工人員也缺乏一定的安全常識(shí)，不了解在發(fā)生一些突發(fā)緊急情況時(shí)，應(yīng)該采取怎樣的安全措施。這種情況是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本馬虎容不得。

2 工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 健全管理制度

管理制度的建立，是保證建筑施工現(xiàn)場完善管理的重要手段。在具體的實(shí)施過程中，首先需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行制定，結(jié)合實(shí)際的施工需求和施工企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，制定合理的施工制度，加大制度的貫徹力度；其次，對(duì)施工現(xiàn)場管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行明確，從而具有針對(duì)性的給出管理策略。并對(duì)各個(gè)施工單位和施工環(huán)節(jié)中所具有的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，建立管理責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而保證出現(xiàn)問題時(shí)有責(zé)可究，這也能在一定程度上將員工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提升，保證其認(rèn)真工作；最后，還要實(shí)現(xiàn)一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)施工部門建立積分制度，對(duì)其出現(xiàn)的問題進(jìn)行減分，等到整個(gè)工程結(jié)束后，根據(jù)這樣的積分結(jié)果，給出評(píng)分最高的小組發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，從而激發(fā)員工的工作積極性，保證施工的順利開展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的有效管理，提高管理質(zhì)量。

2.2 提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員培養(yǎng)

當(dāng)前施工人員整體素質(zhì)普遍偏低，針對(duì)該情況，工民建現(xiàn)場的相關(guān)部門需加以重視，采取相應(yīng)措施。在調(diào)配和管理施工人員時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工人員不服從管理的情況，由此可見，全面提升施工人員整體素質(zhì)的重要性與必要性。所以在現(xiàn)場施工管理工作中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，開展安全教育培訓(xùn)，提升施工人員安全意識(shí)，讓施工人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場施工中存在的安全隱患。在教育培訓(xùn)中，可組織開展安全講座、播放有關(guān)視頻等工作。通過這些活動(dòng)的開展，使施工人員深刻地體會(huì)到安全的重要性。同時(shí)使現(xiàn)場施工管理工作有序進(jìn)行，在保證安全的基礎(chǔ)上提高工作效率；或針對(duì)施工人員采取崗前考核的方式，考核合格后方可被錄用。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，還要注意加強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平。施工質(zhì)量直接影響了建筑工程的質(zhì)量，必須要引起重視。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，首先要建立健全施工質(zhì)量管理的制度，施工人員要嚴(yán)格的按照施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。還需要加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)的交流工作，定期開展技術(shù)交流大會(huì)，提高施工人員整體的專業(yè)技術(shù)水平。第三還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體制，在施工過程中，要有專門的技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的工程，必須要上報(bào)上級(jí)管理部門，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行糾正。通過這些手段來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，從而保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)

2.4 規(guī)范制度，加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.5 強(qiáng)化施工安全管理意識(shí)

工程建設(shè)最根本的環(huán)節(jié)就是安全保障工作，實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)。因此，在開展施工管理的過程中，就要及時(shí)對(duì)人員以及工程項(xiàng)目質(zhì)量安全等方面進(jìn)行全面的研究，相關(guān)部門也要從基層入手，保證安全管理的順利落實(shí)。通過宣傳安全知識(shí)與作業(yè)施工理念，也可以幫助施工人員養(yǎng)成良好的安全作業(yè)施工意識(shí)。其次，在開展安全管理工作的過程中，就要堅(jiān)持從以人為本的角度上出發(fā)，相關(guān)部門也要積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，積極組織人員進(jìn)入到安全講座中去，以此來提升安全教育的效果與質(zhì)量。通過為施工人員提供全面的安全教育工作，也可以保證施工人員可以主動(dòng)按照相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行施工，最大限度的消除存在的安全隱患，從而保證建設(shè)的效果。此外，還要不斷提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力。由于現(xiàn)階段從業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，所以建筑企業(yè)就要從施工人員的差異性上入手，提升專業(yè)素養(yǎng)與安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)持證上崗的目標(biāo)，保證施工的順利進(jìn)行。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言，就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是工民建管理的重要內(nèi)容，為促使工民建企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須加大建筑施工現(xiàn)場管理的力度。首先，明確管理工作的總目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理以及材料管理；同時(shí)培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證工民建項(xiàng)目的順利實(shí)施，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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