張維君

摘要：近年來，建筑企業(yè)逐步改制，涌現(xiàn)出大批民營建筑公司。這極大地削弱了建筑企業(yè)內部原有的施工項目管理機制，建筑市場競爭逐漸加劇，使得施工項目管理更加混亂，最終導致工程的嚴重化。工程事故的發(fā)生對人們的生命財產安全造成了極大的危害。解決建設項目管理中存在的問題，保持我國建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強建設項目管理。本文主要論述了我國建設項目管理中存在的問題。希望通過對施工項目管理中存在問題的分析和控制措施，有助于解決施工項目管理中存在的問題。

關鍵詞：建筑工程；建設管理；措施

1 引言

在我國整體國民經濟發(fā)展中，建筑業(yè)占有非常重要的地位，近年來呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢。在此基礎上，由于城市化進程的加快，我國建筑業(yè)的發(fā)展已經加快，迎來了發(fā)展的黃金機遇。然而，在我國民用建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，包括施工項目管理在內的許多工作也都面臨著各種因素的制約和挑戰(zhàn)，這在很大程度上影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展進程。因此，現(xiàn)階段建筑業(yè)在發(fā)展的背景下是非常有利的，建筑業(yè)企業(yè)單位要獲得可觀的經濟效益，要實現(xiàn)對社會的優(yōu)質服務，就必須充分重視施工項目管理工作，有效提高項目管理質量。

2 建筑工程建設管理中存在的問題

2.1 組織管理問題

從工程人員管理的角度來看，部分施工人員是臨時招聘的，這在一定程度上增加了人員管理的難度。此外，企業(yè)管理者的整體素質較低，在施工質量監(jiān)督體系及相關保障體系不完善的情況下，很容易造成工程施工管理工作中完全混亂的局面。由于施工項目需要大量的專業(yè)技術人員，技術人員的管理也是一個不容忽視的問題。目前，企業(yè)技術人員的準入機制尚不明確，專業(yè)資格的準入評估也不嚴格，因此，技術人員的專業(yè)技能需要在實踐中進行檢驗。

2.2 安全管理問題

從施工項目質量安全管理的角度來看，高難度施工作業(yè)是人員傷亡的高危區(qū)域。此外，施工過程的混亂和施工節(jié)奏的不一致也會大大降低施工安全系數(shù)。建筑工程中有許多復雜的子系統(tǒng)。在較強的專業(yè)項目建設中，原材料通常比較重，施工設備需要專業(yè)的技術人員操作。在整個復雜的項目運行中，略差的池可能會導致安全事故。

2.3 材料問題

影響建筑質量的主要因素之一是建筑材料。在工程建設中如果沒有合理的材料采購，可能會導致材料成本的增加，同時也會導致劣質材料的采購，從而影響建設項目的質量。

2.4 施工管理不健全

施工項目管理對整個施工項目的施工至關重要。施工管理的效率在一定程度上決定了建筑行業(yè)施工項目管理水平。在施工中，施工管理對施工項目的質量和施工人員的安全起著重要的作用。根據調查結果，施工管理中存在很多問題，主要是施工人員和施工機械方面的問題。其中，施工人員存在的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場操作人員缺乏職業(yè)道德和技術能力；機械問題的主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場缺乏現(xiàn)代機械設備，主要是人力資源不足，導致施工效率低下，缺乏現(xiàn)有的機械設備。通過合理的維護保養(yǎng)，在運行過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。與此同時，高科技機械設備很少用于建設項目。施工中缺乏規(guī)范，為了縮短工期，降低工程造價，擅自修改圖紙，常常發(fā)生在施工過程中。因此，每個施工團隊和相關政府部門都必須提高對施工問題的認識?？傮w而言，我國在這方面的建設管理雖然取得了一些成績，但仍有許多方面需要改進和完善。

3 工程管理問題的解決策略

在建設中暴露的問題，我們應該找出根本原因。在技術、質量、管理等方面的改進，是否在技術、質量、管理等方面要加強項目管理，只有科學、合理、規(guī)范的管理體系才能提高施工企業(yè)的經濟效益，以下針對目前施工項目管理存在的問題進行施正榮分析。

3.1 健全工程管理的體系

工程管理部是施工企業(yè)的核心職能部門，完善的配套體系是保證工程建設順利開展的前提。制定的管理制度必須遵循國家的法律體系，為了有效地實施管理，所以在系統(tǒng)的制定必須有專業(yè)人員來管理項目的策劃，符合管理的法律依據，具有法律依據的問題，所以項目管理更加標準化。

3.2 需要重做好對施工工序的驗收工作

施工前，工程師應根據施工現(xiàn)場的實際情況，提前制定標準化的質量控制標準和工作計劃。在施工實施過程中，應按照質量控制標準對工藝質量進行全面檢查和控制。同時，施工方也要做好自檢工作，在抽檢單位的監(jiān)督下，以達到提高檢驗質量的目的。通過質量檢驗的方式，對不符合質量控制標準的部件要及時處理，加強管理可以保證施工管理的透明度。只有當上層施工程序被完全接受并合格后，才能進入下一工序施工。這樣，施工過程的整體質量就可以更加理想，避免片面追求施工進度對工程施工質量造成的不利影響。

3.3 需要做好對施工全過程的安全管理工作

建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決，將問題整改細分到個人，并且對整改項目進行必要的復檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現(xiàn)場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進行。

3.4 加強管理團隊的綜合素貢

在工程管理中，管理人員有著非常重要影響，所以在管理團隊.上要不斷加強管理人員的素質，對管理人員進行專業(yè)的技能培養(yǎng)，進行專業(yè)的理論和技術的考核，這樣不僅能壯大管理團隊的綜合紫質還能提高工程管理的效率。

3.5 完善建筑工程施工技術管理

建筑工程中的施工技術管理是一項艱巨、長期、挑戰(zhàn)性較強的工作，需要我們充分認識施工技術管理在建筑工程中的重要性，根據施工中出現(xiàn)的技術問題，采取相應的技術管理措施。積極實行責任化管理，建立技術負責人制度，強化工程技術資料管理，保證充足的技術投入，實行綠色施工，強化竣工階段的質量檢查等，以確保建筑工程施工的正常有序運行，提高建筑工程的施工質量。

4 結語

建筑工程是現(xiàn)代化建設的基本建設，關系到社會的進步和人民生活水平的提高。施工項目管理對施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。要樹立正確的態(tài)度，以科學嚴謹?shù)乃枷雽Υ芾恚c時俱進，全面分析問題。

參考文獻：

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（作者單位：大連誠澤檢測有限公司）