李娜

摘 要：強化建筑項目工程成本管理工作針對提升建筑公司經(jīng)濟效益以及市場競爭力有著極為關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)今建筑市場的競爭非常的激烈，采取科學的工程管理方法，強化工作成本的管理工作，針對建筑行業(yè)整體都有著極為關(guān)鍵的意義。

關(guān)鍵詞：土建項目；項目管理；成本控制

1 土建項目項目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為土建項目項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強化建筑管理工作。

第二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業(yè)的市場份額，促進企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。

第三，擴大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標，土建項目項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預(yù)算，增強企業(yè)的實力。

2 土建項目項目成本控制存在的弊端

2.1 技術(shù)上有待提高

很多的企業(yè)因為在相關(guān)的設(shè)備上經(jīng)常出現(xiàn)問題，而且投入的資金得不到保障，在人員的管理上也有問題，最為重要的就是在人員使用功技術(shù)的過程中存在著很大的問題，比如使用比較落后的理念，使其成本的控制技術(shù)得不到提高。當在目前的成本控制新形勢下，正是因為舊觀念為主，過時而落后的想法，導致成本控制不能被執(zhí)行。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

隨著建筑的行業(yè)市場競爭激烈，為了實現(xiàn)成本的控制，因為企業(yè)在人才的質(zhì)量不重視，導致招聘的人員大多都是在素質(zhì)上比較低，而且對于相關(guān)的管理領(lǐng)導并沒有在工作經(jīng)驗上有所積累，而且最為基本的知識基礎(chǔ)也不具備。正是因為沒有意識到問題的存在，就不會采取針對性的措施應(yīng)對成本控制。當在整個工作中，沒有意識到控制的重點方向，就會造成生產(chǎn)中的低消耗以及高效率，這樣造成的問題就是施工成本按照預(yù)期不能達到效果。

2.3 在原材料上克扣成本

在建筑公司最為看重的就是追求經(jīng)濟效益的最大化，而且對于成本也在極力的控制，在原材料選擇上就會出現(xiàn)問題。比如在原材料上，一般就會以次充好。為了實現(xiàn)成本的降低，使用比較便宜低質(zhì)量的材料。而且在很多的企業(yè)存在著對于材料的使用不控制，導致材料的大量浪費。我們要明白，浪費材料來實現(xiàn)公司的成本控制，并不是可行措施。而且成本的控制不是一味地在成本上進行偷工減料，而是有具有節(jié)約的意識，該使用的地方合理進行使用，具有環(huán)保的理念。

3 在項目建設(shè)中加強成本控制的對策

3.1 組織措施

建設(shè)組織機構(gòu)。對于成本的管理與控制的加強，就要建立、完善各個組織階層的功能體系。專門成立管理成本的小組，項目經(jīng)理為第一負責人，輔助財務(wù)部門、工程技術(shù)部門，以及質(zhì)量監(jiān)管部門等相關(guān)部門的相互配合，共同為了控制成本努力，加強對成本的管理、考核，制定出合理的成本計劃，制定相應(yīng)的管理條例，真正做到成本降低，共同發(fā)展。

圍繞項目經(jīng)理落實控制成本的體系。項目經(jīng)理在控制成本中有著至關(guān)重要的地位，圍繞項目部經(jīng)理建立一個成本控制具體化的體系，對分解成本目標給各個崗位，明確每個崗位的任務(wù)和目標，并且給予獎勵懲罰措施，因此使得每個人都有對于成本負責的意識，這樣也會使人人都加強對成本的管理，為企業(yè)貢獻一份微薄的力量。

3.2 技術(shù)措施

（1）施工組織設(shè)計必須合理化、經(jīng)濟化。經(jīng)濟合理的施工隊伍，不是憑空想象的，主要結(jié)合這個項目的實際情況、特點，還有施工的各種條件來判定的，不但要考慮工期以及成本之間的關(guān)系，還要制定可靠的施工方案，使現(xiàn)場的施工更加合理、規(guī)范，以此作為基礎(chǔ)，再運用上新材料、新技術(shù)，使現(xiàn)代化水平不斷提高；除此之外，也要加強管理收尾時的工作。在整個施工過程中，及時整理成本數(shù)據(jù)，了解市場信息，根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)工程進度，按計劃調(diào)整施工安排，避免因為盲目趕工而浪費成本，從而合理的控制成本。（2）質(zhì)量管理技術(shù)加強。不斷研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，在這個信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代，要加強檢驗施工技術(shù)質(zhì)量，確保合格的工程質(zhì)量，這樣就能避免返工，降低成本消耗，保證企業(yè)的利潤。

3.3 經(jīng)濟措施

（1）材料費。在建設(shè)工程中肯定需要大量的材料，首先要限制領(lǐng)料的規(guī)則，盡可能一次運夠，避免重復(fù)運輸，浪費財力物力；在所選材料價錢方面，要擇優(yōu)而選，在材料的質(zhì)量有保證之下，選擇價錢低的，當然還要合理控制運輸費用，避免不必要的花費，提高資金利用率，減少浪費。（2）人工費。人工費用即使沒有材料費用高，但是節(jié)省下來，也是一筆可觀的費用，所以也要加強對人工花費的管理。有效合理的利用勞動力，提高工作效率，調(diào)動起工人工作的積極性，給予相應(yīng)的獎罰制度，加強對工人的管理培訓，工程的質(zhì)量就會有一定保障。減少多余的生產(chǎn)力，控制勞動力的比例，掌握好工人的成本，有效減少人工費用多余的損失。這樣就可以為企業(yè)省下一筆不小的費用，使其利潤更加可觀。（3）機械費。機械設(shè)備的使用在土建項目中是必不可少的，結(jié)合土建項目的實際需要，選擇合適的機械設(shè)備，保障機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，延長機械的使用壽命，更合理、高效的利用。既可以加快工期的進度，又能減少購買器械的費用。這樣也能節(jié)約成本，使企業(yè)的利潤增加。

3.4 責任、權(quán)利相結(jié)合

企業(yè)要想控制建筑體系發(fā)揮作用，就要將各個等級管理人員控制的積極性調(diào)動起來，然后按照經(jīng)濟責任制的要求，利用負責、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則，各個成本的控制嚴格遵守對于生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的控制體系。全方位的控制成本的節(jié)約，實現(xiàn)質(zhì)量成本的全面控制。項目包含各個管理方面，每個環(huán)節(jié)有不同的負責人，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到建筑的質(zhì)量以及成本。所以應(yīng)該加強對各個部門的監(jiān)管，防止產(chǎn)品質(zhì)量與成本人人推卸責任，無人管理的現(xiàn)象。成本的控制是土建項目的核心，每個工程人員在成本方面都應(yīng)該有所制約。因此工程的質(zhì)量與成本控制就需要所有職工一起努力奮斗，僅僅依靠個人的努力遠遠不夠。

3.5 打造一支高素質(zhì)的管理團隊

土建項目項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進行集中學習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語

在土建項目建設(shè)的過程中，建筑成本有著至關(guān)重要的作用，因此在保證整個工程進度的過程中要加強成本控制，這是企業(yè)實現(xiàn)最大化利益的必經(jīng)之路。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在合理花費之內(nèi)，并且在以質(zhì)量為第一的前提下盡可能降低成本，充分利用資金，以企業(yè)利益為核心，提高企業(yè)效益，使其得到穩(wěn)步發(fā)展。

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